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SK海力士

年薪千萬不看學歷了?SK 海力士全面廢除學歷門檻,公開搶人最看重的 3 種特質

支琬清
2026-06-18
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SK 海力士(SK Hynix)宣布,自 2026 年 6 月 17 日起的新進員工招聘中,全面取消「4 年制大學學士以上」等學歷資格要求。設計、元件、研發等技術職缺,即便最終學歷僅為高中畢業,也可投遞履歷,而年齡限制也在此前廢除。為確保 AI 半導體領域的競爭力,此次招聘開出上百人的大規模職缺。

延伸閱讀:海力士員工「日領九萬」引爆三星史上最大罷工,李在鎔為何止不住工程師出走潮?

學歷放一邊!任何背景皆可角逐技術研發職

此次改變適用於原本要求「大學畢業以上」的技術行政職類,未來僅以個人實際職務能力、工作經驗與 SK 集團企業文化契合度為評核依據,學歷一律不列入資格門檻。

SK 海力士表示,「在急速變化的 AI 環境中,未來人才的競爭力,難以單靠特定學位或制式化的條件來衡量」,並指出,「為了找到能創意解決複雜問題的人才,公司對招聘標準,進行了根本性的革新。」

原先僅限專科畢業以下學歷應徵的生產線職位,則不在此次調整範圍。不過業界普遍預期,廢除學歷的趨勢,將進一步擴及所謂「半導體王牌生產職」,過去這些在產線上作業的工作人員,是不收大學畢業生得,但這個條件估計會隨著這次招聘條件改變,未來大學生也有望獲得報名生產職的資格。

過去曾出現大學畢業生為了搶奪 SK 海力士高額績效獎金,隱瞞學歷轉投生產線職缺的情況。若生產線職位的學歷限制也跟著取消,這類現象也可能隨之消失。

延伸閱讀:比起挑戰創新,更在乎「出事誰負責」!三星問責文化逼走核心工程師

想進 SK 海力士要具備哪些能力?會長崔泰源的「3 大肌肉」人才理念

根據韓國媒體報導,應徵者在報名後,需通過名為「A!SK」的影片面試。面試過程由 AI 出題,應徵者在家以線上方式錄製作答影像,測驗內容涵蓋價值觀、問題解決能力,與職務理解度等書面資料難以呈現的特質。完成影片面試後,再進行以價值觀、人格特質與能力為重點的正式面試。

SK 集團會長崔泰源近來多次闡述他對 AI 時代人才的期許,將核心能力歸納為 3 項:自行提問、深掘本質的「思考肌肉」;面對技術環境變化敏捷應對的「適應肌肉」;理解多元背景、靈活協作的「共感肌肉」。SK 海力士此次招聘制度的改革,被外界視為與此人才觀的一脈相承。

根據求職平台 JobKorea 發布的「2026 企業選好度報告」中,SK 海力士以半導體超級景氣帶來的優渥薪酬,奪下「最想立刻上班的企業」首位。業界認為,由求職者最青睞的企業率先打破學歷門檻,使招聘改革在產業層面具有更強的示範意義。

資料來源:朝鮮日報中央日報東亞日報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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