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靠 LaLaport、Outlet 攻略全客層!三井超車微風、躍居第 4 大百貨集團

2026-07-15 未來流通研究所
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本次調查顯示,台灣零售市場雖因業態特性不同而呈現多元競爭結構,但大型企業憑藉資本規模、供應鏈整合、數位會員經營及品牌資源等競爭優勢,持續提升於各零售業別中的市場影響力,同步推升市場集中化與產業整合趨勢。

另一方面,近年跨國企業加速布局台灣市場、大型商業開發案陸續落成,以及數位平台與新興商業模式快速發展,亦持續改變各零售業別競爭版圖,預期未來市場結構與企業市佔率變化幅度,為觀察台灣零售產業發展的重要指標。

未來流通研究所彙整台灣零售與電子商務產業相關數據,結合各企業在台營業額估算主要零售業別市佔率,定期發布各業別市佔率變化,並透過市佔結構及歷年變動分析,歸納2025年台灣零售市場競爭版圖所反映的產業動向與發展趨勢,作為觀察零售與電子商務產業競爭結構及市場變化的重要參考依據。

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2025台灣「零售與電商」產業市佔率英雄榜
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統一、全家拿下超商逾 7 成市場;全聯併大潤發後市占衝上 41.7%

① 便利商店業: 2025年便利商店市佔結構延續高度集中的分布特徵,統一超商與全家便利商店市佔率分別達49.8%及23.6%,合計市佔規模突破七成,不僅凸顯大型連鎖通路所建立的規模經濟與生態系優勢,亦反映出便利商店市場已邁入成熟發展階段。在高密度展店與高度標準化營運模式下,新進業者難以單純透過擴增門市數量快速提升市佔率,預期隨會員經濟、數據資產及跨業生態系逐漸成為便利商店競爭核心,市場競爭門檻將持續提高。

在穩定的雙強競爭局勢外,第二梯隊超商業者亦出現不同發展態勢。市佔排名第三的萊爾富於聯邦集團完成收購後,積極推動展店、品牌優化及營運調整,市佔率增至5.8%。相較之下,OK超商則持續面臨大型連鎖業者規模擴張所帶來的競爭壓力,市佔率降至1.5%,並於2025年3月由三商家購(美廉社)併購,未來能否整合集團於超市通路、物流配送及會員經營等資源,進一步提升營運效率並強化市場競爭力,仍有待後續觀察。

② 超市量販業: 隨著大型併購案陸續完成,台灣超市與量販業態界線日益模糊,市場已由過去超級市場與量販賣場等不同業態間的競爭,轉向大型零售集團間的綜合競爭。

本次調查顯示,2025年前三大超市量販業者合計市佔率達84.1%,為本次調查中CR 3最高的零售業別,顯示市場已形成以全聯、好市多及康達盛通(前家樂福)為核心的高度集中型結構外,亦反映大型集團透過併購整合、市場擴張及營運效率提升,持續提高產業競爭門檻。

主要業者中,穩居市場首位的全聯實業完成整合大潤發後,營收規模突破NT$2200億元,市佔率提升至41.7%。排名第二的好市多則憑藉高會員黏著度、差異化商品組合及既有門市營運效率提升,在近年未大幅新增據點的情況下,市佔率仍穩步提升至28.3%,反映會員制商業模式、高客單價及穩定的單店生產力仍持續帶動營運規模成長。

位居第三的康達盛通納入統一集團體系後,持續推動品牌定位調整、門市優化及供應鏈整合,惟整合效益尚未完全反映於營運表現,2025年市佔率由14.9%降至14.1%。不過,統一超商於2026年4月宣布取得台灣LOPIA超市51%股權及台灣LOPIA食品加工公司49%股權。

此項投資顯示統一集團持續深化超市與量販市場布局,未來隨康達盛通、LOPIA及集團既有零售通路資源逐步整合,預期有機會透過多品牌布局、商品採購、食品加工、供應鏈及會員生態圈等資源共享,進一步擴大統一集團於超市量販市場中的營運規模與市佔優勢。

第二梯隊業者方面,美廉社、愛買、楓康超市、大買家等業者市佔規模均較2024年微幅下滑或持平,顯示在大型零售集團持續擴大規模經濟與資源整合效益下,中型量販及區域型業者普遍面臨更大競爭壓力。

新光三越遭台中意外拖累,三井靠 LaLaport 超車微風!

① 百貨商場業: 百貨商場業市佔結構相對分散,呈現大型集團、多品牌及多商圈並存的競爭局勢。2025年僅新光三越、遠東百貨及太平洋崇光百貨(遠東SOGO)三大品牌市佔率突破一成。

近年台灣百貨商場業競爭重心由過去以展店規模為主轉向大型商業設施開發、複合式商業生態圈建構、結合軌道經濟與區域商圈的場域經營,以及會員經營能力等綜合競爭。市場版圖除受消費景氣影響外,更深受大型商場開幕與商場改裝升級等事件影響,呈現顯著的開發驅動型市場特徵。

延伸閱讀:中部市場板塊移動!新光三越氣爆後,台中各商圈的變局與應對策略

代表性業者中,長期位居首位的新光三越受台中中港店事故停業影響,2025年市佔率由19.9%降至16.9%,仍穩居第一;遠東百貨及遠東SOGO分別維持13.1%及10.8%的市佔表現;排名第四的三井不動產則為市佔率成長最顯著的業者,三井集團近年透過MITSUI OUTLET PARK及LaLaport等大型複合式商業設施布局,成功掌握體驗消費、餐飲娛樂及全客層一站式購物需求,加上新據點開幕及既有商場營運逐步成熟,推動市佔率由6.0%提升至8.3%,超越微風集團,躍升為台灣第四大百貨商場經營品牌。

值得注意的是,包括遠東Garden City、台中漢神洲際購物廣場及LaLaport高雄館等指標性商場在內,近兩年間全台預計新增超過20座百貨商場,在大型商業設施密集開發帶動下,預期將加速百貨商場市場版圖與市佔結構的重新分配。

② 電商購物業: 電商購物業市佔結構維持較高變動性,為台灣主要零售業別中少數競爭版圖仍持續快速調整的產業。本次調查顯示,2025年本土電商龍頭富邦媒體科技(momo購物網)仍以22.5%的市佔率穩居市場首位,惟受上市以來首次營收衰退影響,市佔率自24.1%降至22.5%;PChome、東森購物及博客來市佔率亦分別下降至7.0%、3.3%及1.1%,跌幅介於0.1至0.6個百分點間,可以看出本土綜合型電商普遍面臨跨境平台快速擴張所帶來的競爭壓力。

另一方面,蝦皮購物持續透過平台流量、賣家生態系及內容電商布局擴大市場規模;酷澎台灣則憑藉自建物流中心、快速配送服務及跨境供應鏈等優勢,快速提升市場滲透率。雖然兩家業者均未單獨揭露台灣市場營收,但綜合多家研究機構推估,2025年兩者合計市佔率保守估計已近27%,顯示外資電商已由過去的市場挑戰者,逐步成長為台灣電商市場中的領導角色。

值得一提的是,在母集團雄厚資本支持下,跨國大型電商平台長期投資規模普遍高於多數本土電商業者,且已逐步將資本投入轉化為物流履約能力、平台流量、會員規模及供應鏈整合等長期競爭優勢。

例如酷澎持續擴建物流中心並深化快速配送服務,蝦皮則積極擴展蝦皮店到店據點及物流網絡,使市場競爭焦點由價格補貼、流量爭奪及行銷資源投入,進一步延伸至物流基礎建設、平台生態系、供應鏈整合及規模經濟等較難於短期內複製的核心競爭能力。

可以看出台灣電商產業已正式邁入本土與國際平台全面競爭的新階段,市場競爭將更加聚焦於長期資本投入與整體營運能力,預期市佔結構及業者排名仍將持續調整。

全國電子、燦坤雙雙下滑,前兩大市占皆不到 7%

① 3C家電零售業: 3C家電零售業維持相對分散的市佔結構,主要連鎖品牌市佔率均未突破一成。代表性業者中,全國電子及燦坤以6.6%及6.2%的市佔率穩居市場前二大業者,惟相較2024年分別下滑0.4及0.5個百分點,反映綜合型3C家電通路整體成長趨緩及市場競爭加劇;另一方面,以德誼數位、STUDIO A為代表的Apple授權經銷通路,以及集雅社、新光三越旗下法雅客等專業通路,2025年市佔率介於0.7%至2.1%間,顯示品牌授權經銷及體驗型專業通路已於3C家電零售市場中建立穩定基礎。

綜合上述產業動向可以看出,近年品牌原廠持續強化授權經銷通路布局,使3C零售市場逐步由過去以綜合型3C家電通路為主,發展為綜合型通路、品牌授權經銷通路及體驗型專業通路並存的多元競爭結構。不同類型通路依據商品定位、品牌資源及服務模式發展各自優勢,市場競爭亦由過去以價格及商品供應為主,延伸涵蓋至品牌經營、專業服務、會員經營及消費體驗等綜合能力競爭。

寶雅、大樹、康是美市占全面上升,集中化態勢明顯

② 美妝藥局零售業: 美妝藥局產業近年持續朝向大型連鎖品牌集中,其中位居首位的寶雅持續透過POYA Beauty、寶雅居家用品及數位會員等策略擴大消費觸及與提升顧客黏著度,2025年市佔率自11.1%提升至11.7%;排名第二的大樹藥局受惠於社區型藥局布局持續擴張以及高齡化帶動健康照護需求成長,市佔率同步增至8.6%;統一集團旗下康是美市佔率亦由7.7%提升至8.3%,並持續透過會員經營、健康商品、美妝品類優化及集團資源整合擴大市佔規模。

隨著大型連鎖業者持續強化商品採購、自有品牌、數位會員及供應鏈管理等經營能力,加上健康照護與美妝消費逐步朝向一站式購足發展,中小型業者除面臨勞動力不足及營運成本上升等經營挑戰外,在規模經濟與品牌資源上的競爭壓力亦持續增加,推動美妝藥局產業加速朝向大型連鎖品牌主導的集中化市場發展。

特力屋守住龍頭,無印良品、宜得利日系品牌急起直追

③ 家具家飾零售業: 家具家飾零售產業市佔結構同樣維持相對分散的競爭特徵。家具家飾產品具有風格偏好明顯、商品品項多元及區域服務需求較高等特性,因此市場競爭除價格因素外,亦高度仰賴品牌定位、商品設計、展示體驗及空間規劃等差異化能力。

延伸閱讀:供應鏈洗牌、LOPIA 有望進駐!家樂福更名「萬家福」的背後盤算到底是什麼?

加上近年市場競爭延伸至生活風格提案、居家空間整合及會員經營等領域中,大型連鎖品牌持續透過商品組合優化、自有品牌開發及複合式門市布局提升競爭優勢,地方型家具業者則多聚焦於客製化服務、區域經營及專業設計等利基市場,市場維持多元競爭態勢。代表性業者中,特力屋以3.6%的市佔率維持領先,無印良品及宜得利市佔率則分別增至3.2%及2.3%,反映日系生活風格品牌持續擴大其市場影響力;和樂家居、振宇五金及好好生活市佔率亦均較2024年小幅提升。

(本文出自未來流通研究所

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迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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