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台灣美光罷工投票近 9 成過關!工會痛批:CEO 股票多拿 400 倍、盼公平分配成果

支琬清
2026-10-07
撰文 支琬清
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(2026/10/7 最新消息)

重點一、現金獎勵的階級差距懸殊:以 2025 年為例,台灣員工的績效獎金約為 2.3 個月(後調整為 2.6 個月),執行長的年度現金績效獎勵卻高達 32.4 個月。工會認為,兩者都來自公司績效創造的價值,分配卻明顯不對稱。

重點二、股票獎勵呈現「風險全員化、利益高層化」:2025 年全球員工平均每人新獲授約 207 股限制型股票,執行長單人就獲 8 萬 3015 股,約為平均值的 400 倍。2023 年公司大虧、裁員近 15%,執行長新獲股票仍約為全員平均的 570 倍。此外,美光台灣只有約 4 成員工能獲得股票獎勵,且分配標準不透明。

重點三、同業都有分紅機制,美光卻沒有:三星、SK 海力士,以及台灣的台積電、南亞科、華邦電、力積電,都有與獲利連動的分紅制度。工會要求建立「營業利益 15% 員工分潤」制度,並已取得罷工權(投票率 89.1%,同意票占會員 88.3%)。工會也呼籲美國時間 10 月 8 至 9 日的董事會正面回應,與工會對等協商。

美光台灣 9 月 21 日進行第二次勞資調解,這次調解起因在於,工會對現行獎金制度不滿,8 月會員調查更有逾 8 成支持罷工。

為化解罷工危機,美光台灣釋出誠意,11 日公司宣布 FY26 獎酬方案,台灣員工每人可領 100 萬元現金獎金,初階工程師平均整體薪酬達 340 萬元,創下公司史上最高紀錄。

延伸閱讀:爭取 83 個月獎金!台灣美光工會揚言罷工,逾 8 成會員力挺

調解前夕拋出每人 100 萬元,美光開出史上最高獎酬單

美光台灣公布的獎酬方案中寫到,2025 年 8 月 29 日前到職者每人可領 100 萬元感謝現金獎金,FY26 到職員工則依在職期間按比例發放。年度績效獎金最高達基本目標 500%,另有額外股票獎酬,台灣產線同仁整體薪酬相當於 35~68 個月薪資,台灣員工 FY26 現金薪酬從 170 萬元起。

初階工程師平均現金薪酬為 290 萬元,加計以授予價值計算的股票獎酬後,平均整體薪酬達 340 萬元。年度績效調薪股票獎酬將達 100% 覆蓋,每位員工都能成為公司股東。

各類員工的獎酬數字並不相同,整理如下表。

員工類別 一次性感謝現金獎金 年度績效獎金上限 FY26 現金薪酬 FY26 整體薪酬(含股票)
全體台灣員工(2025 年 8 月 29 日前到職) 100 萬元
(2025/8/29 前到職;FY26 到職者按比例)
基本目標 500% 自 170 萬元起 年度調薪股票 100% 覆蓋
FY26 到職員工 依在職期間按比例發放 — — —
台灣產線同仁 適用全體方案(符合條件即領 100 萬) 併入整體薪酬計算 最低 170 萬元起 相當於 35~68 個月薪資
初階工程師 適用全體方案(已計入平均現金) 適用全體方案(已計入平均現金) 平均 290 萬元 平均 340 萬元

註:500% 績效獎金上限為美光揭露的台灣員工整體適用數字,來源未進一步拆分到職時間或職位的所有級距。

輸給南韓同業分紅,逾 8 成美光員工挺罷工

熱潮推升全球記憶體需求,記憶體廠在供不應求下繳出亮麗成績單,營收與獲利屢創新高。外界傳出,美光台灣員工同樣搭上這波景氣,分紅卻比不上南韓同業 SK 海力士與三星電子,引發內部不滿,揚言要罷工,希冀公司能夠正視在地員工薪酬不均問題。

桃園廠、台中廠工會要求公司提高獲利分享,8 月對會員進行內部調查,結果逾 8 成會員支持罷工,工會原先要求 FY26 額外發放一次性獎金,而美光此次拋出的 100 萬現金感謝金即為回應此訴求之舉措。

FY27 起則希望改以公司營業利益 15% 作為員工分紅,並從現行一年發放一次改為按季發放。

延伸閱讀:海力士員工「日領九萬」引爆三星史上最大罷工,李在鎔為何止不住工程師出走潮?

首輪調解未達共識,9 月 21 日二度協商前美光先表態

在發放獎金一周前,其實台灣美光與員工調解雙方立場仍有落差,9 月 4 日的首輪調解會後,曾傳出需進行二次調解,而針對這次調解,美光也發布官方公告:

「美光強調,今年營運的亮眼表現來自台灣及全球團隊成員的投入與卓越貢獻,將繼續傾聽團隊成員的想法,以具有競爭力的薪酬、績效獎勵、全球職涯發展機會和更多參與並分享美光長期發展成果等方式,支持並回饋團隊成員的貢獻。美光指出,隨著創紀錄的一年圓滿結束,期待秉持誠信原則持續參與後續調解程序,並在未來幾週內與團隊成員分享更多獎勵細節。」

美光官方新聞稿全文

美光今日宣布,將向全球逾 6 萬名同仁發放 FY26 獎酬,以肯定公司今年的卓越成果。此次獎酬為美光公司史上最高,也體現公司讓同仁共享成功的長期承諾。

在台灣,FY26 獎酬包括於 2025 年 8 月 29 日前到職同仁每人新台幣 100 萬元感謝現金獎金,FY26 到職同仁則依在職期間按比例發放;最高達基本目標 500% 的年度績效獎金,以及額外股票獎酬。台灣產線同仁將獲得相當於 35 至 68 個月薪資的整體薪酬。美光台灣員工 FY26 現金薪酬將從新台幣 170 萬元起;初階工程師平均現金薪酬為新台幣 290 萬元,包含以授予價值計算的股票獎酬後,平均整體薪酬為新台幣 340 萬元。美光年度績效調薪股票獎酬將達 100% 覆蓋,讓每位同仁都能成為公司股東,與公司共享長期成功。

台灣是美光全球技術領導的關鍵據點。美光在台約有 1.5 萬名同仁,累計投資逾新台幣 1.6 兆元,將持續支持人才、創新與製造能力,強化台灣作為全球半導體領導者的地位。

Micron today announced FY26 rewards for more than 60,000 team members worldwide, following an extraordinary year for the company. The payout is the strongest in Micron history and reflects the company’s commitment to ensuring team members share in the success they help create.

In Taiwan, FY26 rewards include a NT$1 million thank-you cash bonus for team members who joined before August 29, 2025, with team members who joined in FY26 to receive a prorated amount; an annual performance-based bonus payout of up to 500% of base target; and additional equity awards. Taiwan direct labor team members will receive total rewards equivalent to 35 to 68 months of pay, with minimum cash compensation of NT$1.7 million. For entry-level engineers, this translates to an average of NT$2.9 million in cash compensation and an average of NT$3.4 million in total rewards, including cash and equity at grant value. In addition, annual merit grants will have 100% penetration and be given to every team member.

Taiwan is a critical hub for Micron’s global technology leadership. With approximately 15,000 team members and more than NT$1.6 trillion invested in Taiwan, Micron continues to support the people, innovation and manufacturing capabilities that strengthen Taiwan’s position as a global semiconductor leader.

資料來源:美光官方新聞稿、科技新報、中央社 CNA、鏡週刊 Mirror Media;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
經理人

周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
高雄日航

企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

高雄日航
創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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