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乖乖罷工有望落幕?資方允諾加發 4~8 個月補償,勞資爭議始末一次看

支琬清
2026-10-06
撰文 支琬清
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(2026/10/6 最新消息)

重點一:乖乖今年7月以56.72億元出售中壢廠土地(日月光向三地集團購入),員工擔憂遷廠與工作權益。工會2度申請勞資調解未果,9 月 18 日以 94% 高票取得罷工權,10 月 2 日凌晨 5 時起發動無限期罷工。

重點二:10 月 5 日桃園市勞動局主持協商,董事長鍾育霖親自出面應允。員工若因職務調動而離職,除法定資遣費外加發 4 個月;若 2 年後因不願配合遷廠而離職,除法定資遣費外加發 8 個月補償金。工會先前質疑資方「2 年內不裁員」恐變相逼退,並曾赴勞動部陳情。

重點三:工會理事長劉能宏表示,工會 10 月 6 日召開臨時會員大會表決協商方案,若通過即解除罷工,這場罷工可望落幕。

2026 年 7 月,國民零食乖乖的中壢廠土地易主,買方為科技大廠日月光。9 月 1 日,公司公告工廠將遷往新竹,工會要求公司出面說明關廠補償與員工保障。

勞資調解不成立後,乖乖中壢廠企業工會(以下簡稱乖乖工會)於 9 月 18 日召開會員大會,以 94% 的高支持度投票通過罷工,順利取得罷工權。

中壢廠土地以 56.72 億元售出,乖乖員工事前不知情

乖乖中壢廠自 1968 年設廠,2019 年由三地集團收購。2026 年 7 月 30 日,集團以新台幣 56.72 億元高價賣出廠區土地給日月光。乖乖工會理事長劉能宏表示,土地出售一事,「員工是看了新聞才知道」。

劉能宏指出,公司直到 9 月 1 日才公告遷廠新竹,並宣稱要激勵員工而調薪 5%。他對此表示,所謂的「激勵員工調薪 5%」,其實只是將今年的最低工資調整為明年的最低工資。

延伸閱讀:買下乖乖、高雄客運...地產公司接手「虧損企業」,竟靠滿手爛牌變綠電黑馬

工會要求關廠補償與調薪 1 萬元,勞資調解未達共識

2026 年 9 月 14 日,乖乖工會與桃園市產業總工會(以下簡稱桃市產總)前往總統府前抗議,向三地集團要求關廠補償金。劉能宏表示,乖乖有超過 1/3 的員工年資在 30 年以上,薪水長期和最低工資相差無幾,集團賣地取得高額利益,應優先補償長期低薪的受害員工。

工會同時提出調薪要求,主張三地集團應比照政府普發現金 1 萬元的精神,給乖乖員工調薪 1 萬元,才是真正有誠意、符合集團留住員工主張的做法。

勞資雙方調解不成立後,工會指出,資方在後續協商過程中不願留下會議紀錄。

乖乖工會與桃市產總也將本案連結至 AI 產業擴張,工會主張,三地集團因為 AI 而取得的利益,應優先用於補償乖乖員工。

桃市產總秘書長孫語謙認為,三地集團本身以土地開發、商業開發為主,旗下大多是開發建設公司,當初購買乖乖看重的可能就是土地利益,而非長期經營食品工廠,並指出乖乖員工不會是 AI 產業擴張下唯一受害的勞工。

桃市產總強調,政府在扶植 AI 產業的同時,也應重視產業擴張對勞工的影響,並指出現行法定資遣費不足,尤其是新制資遣費偏低,難以彌補低薪勞工中年失業後的經濟壓力。

延伸閱讀:從 2 種口味打天下,到上百種配方候補上陣!可樂果熱銷 55 年的生存筆記

乖乖工會 149 票同意罷工,資方表示將持續溝通

9 月 18 日會員大會投票結果出爐,工會以 94% 的支持度取得罷工權。桃市產總認為,投票結果顯示公司目前的溝通與承諾無法讓會員滿意。

9 月 18 日罷工投票後,乖乖公司回應表示尊重會員大會決議,但也感到遺憾。公司指出,先前已多次與工會溝通,針對「遷廠後補償」及「優惠資遣」兩方案正持續與工會代表討論,若無太大變化,預計下星期再次研商。

桃園市勞動局則表示,會積極居中協調、協助重啟協商尋求共識,並呼籲乖乖公司善盡企業社會責任,審慎研議員工權益保障與適當補償方案。由於目前罷工資金相當不足,乖乖工會與桃市產總合作發起義賣。雙方將陸續在桃園各地擺攤,販售由工會幹部製作的漫畫與聲援貼紙,每組 100 元並附贈一包乖乖,藉此募集抗爭基金。

資料來源:中央社 CNA、經濟日報、太報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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AI 不只要懂數據,更要懂企業!Teradata 如何加速實現自主型企業?

2026-11-09 經理人 X 擎昊科技 X Teradata
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隨著生成式 AI 快速發展,AI 的角色正從回答問題、生成內容,進一步走向執行工作、參與決策,這也讓「自主型企業(Autonomous Enterprise)」成為企業數位轉型的新願景。在這樣的企業中,AI 不再只是被動等待人下指令的工具,而是可以在授權範圍內自主做出決策、執行任務,且會持續學習與優化的數位員工,而人則肩負起監督與審核的責任,確保 AI Agent 的決策與行動符合企業目標及治理要求。

然而,要實現自主型企業的願景,除了依靠強大的 AI 模型外,企業還需要掌握兩個關鍵:一是釐清自身希望透過 AI 解決哪些業務問題、達成什麼目標;二是讓 AI 真正理解企業的業務脈絡。這兩個關鍵,不僅決定 AI 能否從概念驗證(PoC)走向實際營運,更是企業朝自主型企業邁進的重要基礎。

邁向自主型企業,企業必須掌握的兩大關鍵

Teradata 首席營收長 Richard Petley 指出,企業在定義 AI 導入目標時,不能只著眼於技術是否可行,更應該從實際業務需求出發,設定明確且可衡量的成果與投資報酬。

舉例來說,金融業可能希望提高詐欺偵測率、降低風險;零售業則想要藉由個人化推薦提升轉換率與顧客體驗;製造業也許會將縮短生產週期、提升供應鏈效率列為目標。雖然不同產業對 AI 的期待各有不同,但共同點都是希望解決具體的業務問題,而不只是驗證 AI 能做到什麼。

第二個關鍵則是讓 AI 理解企業的業務脈絡。即使企業已經將所有資料集中在同一個平台,也不代表 AI 就能理解這些資料。例如,AI 可能知道某位客戶的交易金額下降,卻不知道背後究竟是受到合約條件改變、採購週期等哪一項因素影響。

換句話說,若 AI 不清楚數據背後的意義,以及企業實際的業務流程與決策依據,即便數據量再多、模型能力再強,仍難以做出適當判斷。因為真正影響企業決策的資訊,往往不只存在於數據本身,也可能藏在不同部門的作業流程、內部文件,甚至資深員工長年累積的經驗之中。

因此,企業不只要整合散落在不同系統、資料庫與文件中的數據,還必須建立資料之間的關聯,讓 AI 不只看得懂數據,更能理解數據背後的業務意義與決策邏輯。如此一來,AI 才不會像一名對公司業務一無所知的新進員工,而是能夠根據企業的實際情境做出適當判斷、執行任務。

Teradata 兩大解決方案,打造由知識與脈絡驅動的 AI

Teradata 首席產品長 Sumeet Arora 認為,邁向自主型企業是一段漸進式的轉型歷程,若能讓 AI 充分理解業務脈絡,就有機會加快轉型腳步。為此,Teradata 推出 Tera Context Engine 與 Tera Harness 兩項解決方案,協助企業打造由知識與脈絡驅動的 AI 應用,讓 AI 不只理解企業的業務邏輯,更能將這些理解運用在實際任務中。

舉例來說,歐洲某醫療研究機構運用 Teradata 解決方案及自家資料庫,開發出一套僅有 200 萬個參數的輕量化 AI 模型,可預測不同病患族群未來 10 年內的疾病發生情況,提供相關單位及早做好醫療需求與資源規劃。美國某大型醫院透過 Teradata 平台整合病患數據,進而開發出可直接在資料庫內執行的病患風險分層模型,可從病患特徵去辨識其風險程度與照護需求,讓醫師據此規劃更精準的照護計畫。

擎昊
Teradata 首席產品長 Sumeet Arora 表示,Teradata 推出 Tera Context Engine 與 Tera Harness 兩項解決方案,協助企業打造由知識與脈絡驅動的 AI 應用。
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首先,Tera Context Engine 扮演的是企業知識整合與轉譯者。它能整合企業分散在四處的數據與內容,並納入內部專家長年累積的經驗,在符合數據治理規範的前提下,轉化為 AI 能夠理解與運用的企業智慧。換句話說,Context Engine 的價值不只是提供更多資料,而是讓 AI 理解資料背後的商業意涵,以及如何運用在實際情境中。

有了業務脈絡,下一步就是讓 AI 真正採取行動,這正是Tera Harness 所扮演的角色。它會結合 Context Engine 提供的知識與脈絡、企業設定的目標,如:提升客戶滿意度,讓 AI 去執行對應任務,並依據結果持續調整行動策略。而在涉及重要決策或較高風險的應用情境中,Harness 也能導入人機協作機制,由人介入決策、提供回饋,降低 AI 自主決策可能帶來的風險。

然而,當 AI 開始自主執行更多任務,企業也面臨另一項挑戰:如何在擴大 AI 應用的同時,兼顧主權 AI 與資安需求?對此,Sumeet Arora 指出,Tera Harness 支援地端、雲端及混合部署等不同 IT 架構,能夠配合資料所在位置去執行任務,企業可依據自身的治理與法遵要求彈性部署,將重要知識與商業機密留在內部可控的環境中。

此外,當 AI 開始承擔更複雜、執行時間更長的任務,如何避免因意外而導致任務中斷,也是企業相當關注的課題。為此,Teradata 在 Harness 中導入檢查點與記錄機制,倘若 AI 因意外而中斷正在執行的任務,Tera Harness 會從最近一次的檢查點接續執行,不必從頭再來,減少不必要的時間與成本浪費。同時,Harness 也具備高併發處理能力,可同時處理多個 AI 任務,提升 AI 參與日常營運的穩定性與可靠性。

從資料倉儲走向 AI 知識平台,Teradata 3.0 攜手擎昊加速企業轉型

Tera Context Engine 與 Tera Harness 的推出,不只協助企業加速 AI 應用落地,也反映 Teradata 對自身定位的轉變,正從傳統資料倉儲供應商,轉型為企業 AI 知識與 AI 執行能力的供應商,協助企業將分散的資料轉化為 AI 可理解的脈絡資訊,進而驅動智慧決策與自動化執行。

Richard Petley 進一步說明,Teradata 的發展可分為三個階段,在最初的 Teradata 1.0 時期,以軟硬體整合的資料倉儲設備為主,到 2.0 則轉向支援地端與雲端部署的現代化軟體,如今進入 3.0 階段,客戶不一定要採購整套資料倉儲解決方案,也能依需求導入 Context Engine 或 Harness。這樣的轉變,顯示 Teradata 正以更開放、彈性的合作模式,讓企業能夠在既有技術架構上導入所需的 AI 能力,而不必全面汰換原有系統。

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Teradata 攜手台灣代理商擎昊科技,結合原廠 AI 技術與在地系統整合經驗,協助企業加速 AI 應用落地,邁向自主型企業。圖中由左至右,依序為 Teradata 首席產品長 Sumeet Arora、擎昊科技總經理劉宗坤及Teradata 首席營收長 Richard Petley。
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然而,再先進的技術架構,仍需要在地專業夥伴協助落地。而擎昊科技作為 Teradata 台灣代理商,不僅與原廠保持密切互動,更擁有深厚的技術實力,及豐富的企業級系統規劃、建置與整合經驗,協助企業打造穩定可靠的 IT 環境,讓 AI 應用能夠順利導入並持續運作。此次 Teradata 兩位高階管理者 Richard Petley 與 Sumeet Arora 來台,除了與企業客戶交流 AI 發展與應用需求,也攜手擎昊科技深化在地合作,共同拓展台灣市場。

面對缺工、高齡化與市場競爭加劇等挑戰,如何運用 AI 提升營運效率並強化決策能力,已是企業的當務之急,這也讓自主型企業成為未來必然的發展方向。在這條智慧轉型的路上,Teradata 將持續攜手擎昊科技,融合 AI 技術、企業知識與系統整合能力,協助企業加速 AI 應用落地,朝自主決策與智慧營運的新階段邁進。

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Teradata 首席營收長 Richard Petley 指出,Teradata 正以更開放、彈性的合作模式,讓企業能夠在既有技術架構上導入所需的 AI 能力,而不必全面汰換原有系統。
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