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攝影 / 賀大新

饗食天堂、饗A Joy母公司饗賓要上市!現增暫定168元,網友敲碗股東餐券

支琬清
2026-10-01
撰文 支琬清
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在 2026 年 9 月 30 日,饗賓董事會決議辦理初次上市掛牌前現金增資,暫定發行價格不低於 168 元,預計發行 591.2 萬股,募集總金額不低於 9.93 億元。饗賓的上市申請案,已在 9 月內接連通過證交所上市審議委員會與證交所董事會。

上市申請連過 2 關,饗賓接著啟動上市前現增

饗賓旗下擁有饗食天堂、饗饗、旭集、饗 A Joy 等餐飲品牌。根據公開資訊觀測站公告,它的股票初次上市申請案,2026 年 9 月 4 日先通過證交所上市審議委員會,9 月 15 日再通過證交所董事會決議。

9 月 30 日,饗賓董事會接著決議辦理上市前現金增資。現增案待主管機關申報生效後,董事長將依授權訂定增資基準日與股款繳納期間,並簽署相關合約。此外,饗賓同日亦公告取得南港台壽大樓使用權資產,規劃拓展高空景觀餐飲新據點,持續擴展展店版圖。

延伸閱讀:4000 元 buffet 為何一位難求?饗賓用「提案力」讓消費者甘願買單

發行價不低於 168 元,最終發行價授權與承銷商議定

公告載明,這次現增的普通股每股面額 10 元,以溢價方式發行,預計募集總金額不低於 9 億 9321 萬 6000 元(約 9.9 億元)。

向主管機關申報的暫定發行價格,以及最後的實際發行價格,都授權董事長參酌市場狀況,並依相關證券法令與主辦證券承銷商共同議定。

原股東全數放棄優先認購,532 萬股供公開承銷

這次發行的新股中,59.2 萬股依公司法第 267 條保留給員工認購。其餘 532 萬股,原股東依證券交易法第 28 條之 1 規定與 2025 年 12 月 23 日股東臨時會決議,全數放棄優先認購權利,不受公司法第 267 條關於原股東優先分認規定的限制,全數提撥供上市前公開承銷。募得資金將用於充實營運資金。

消息曝光後,PTT 股板也出現討論,網友對餐飲股上市的看法並不一致。有人看好饗賓在自助餐市場的競爭力,有人提到漢來、王品等餐飲集團帶來的競爭,另一派則關注人事成本、原物料成本上漲,以及餐飲市場的利潤。

延伸閱讀:饗賓、漢來、好市多都是客戶!服務 4000 家業者的冷凍海鮮龍頭,如何掌握近 2 萬噸貨源?

饗賓的上市申請已過 2 關,現增案仍待主管機關申報生效,168 元也只是暫定價。在這些都還沒底定之際,不少網友的焦點反而落在「股東福利」,有人笑問「股東可以優先訂位嗎」、「股東有餐券或是訂位優先就買」,還有人開玩笑,期待股東會直接辦成自助餐。

資料來源:聯合新聞網、工商時報、MoneyDJ 理財網、MoneyDJ 新聞;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

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痛點 1》告別月底報帳塞車 費用管理從「事後審核」走向「事前控管」

每到月底,往往是企業報帳的高峰期。員工必須整理發票、收據並填寫報帳資料,再由主管逐筆簽核,財務人員則需進一步審核、登錄與對帳。當大量報帳案件同步湧入,不僅增加作業負擔,也容易影響整體處理效率。

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除了簡化財務端的審核與對帳流程外,玉山全球企業卡 G ePay 也將數位化管理延伸至員工端。員工可將全球企業卡綁定 Apple Pay、Google Pay 等數位錢包,透過手機完成支付。

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痛點 2》突破管理盲區「精準掌握」預算數據與成本控制

傳統報帳流程的問題不只是耗時費力,更可能形成管理盲區。管理者往往只能掌握總支出金額,卻難以深入了解資金實際流向與支出原因,也難以即時發現異常交易或掌握費用趨勢變化。

玉山全球企業卡 G ePay 可完整記錄並整合每筆交易資訊,提供彈性的自訂欄位查詢功能,企業可依據需求設定發票號碼、專案名稱、部門代碼等管理項目,從不同角度分析支出狀況。透過系統化的數據整理,管理者可快速掌握部門支出情形、專案費用變化及異常交易狀況,進一步作為預算管理、成本控制與資源配置的重要依據。

此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

針對此項需求,玉山全球企業卡 G ePay 導入 Visa 虛擬卡(VCN, Virtual Card Number)技術,可依不同支付需求產生一次性或特定用途的虛擬卡號,並設定交易金額、消費通路、使用期間及幣別等條件,建立「專卡專用」的支付模式。

例如企業可針對特定差旅、採購或專案支出配置專屬虛擬卡號,每組卡號皆依核准用途設定使用條件。即使卡號資訊遭外部取得,仍可透過交易條件與使用範圍限制等多重控管機制,降低冒用交易風險。同時,企業也能確保每筆支出均符合內部採購、財務及差旅政策要求,在兼顧支付便利性的同時,強化內部控管與資訊安全。

從繁瑣的報帳流程、資訊分散造成的管理盲區,到員工代墊壓力與支付安全風險,這些企業長期面臨的挑戰,反映出費用管理需求正快速朝向數位化與智慧化發展。

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◎申請人應於當期帳單繳款截止日前,將應繳款項全額繳付玉山銀行◎各筆延遲利息之計算,係將每筆「得計入延遲本金之帳款」,就該帳款之餘額自起息日起以延遲年利率15%計算至該筆帳款結清之日止(元以下四捨五入),其帳款以各筆帳款入帳日為起息日◎其他相關費率依本行網站及申請書公告

[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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