feature picture
shutterstock

「待遇面議」的空間再縮小!職缺薪資揭露門檻擬調至 5 萬,勞動部「1.75 倍」公式怎麼算

支琬清
2026-10-08
撰文 支琬清
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

勞動部 2026 年 10 月 7 日表示,正研議修正就業服務法,職缺薪資揭露門檻擬朝最低工資的 1.75 倍訂定。若以 2027 年最低工資月薪新台幣 3 萬 900 元換算,門檻將從現行的 4 萬元調高到 5 萬元,未達門檻的職缺,都不能再寫「面議」。

門檻上路近 8 年未調,勞團:跟不上薪資水準

根據現行《就業服務法》,雇主招募或僱用員工時,職缺經常性薪資未達 4 萬元,就必須公開揭示或告知薪資範圍,違者將處 6 萬元以上 30 萬元以下罰鍰。

近年薪資上漲,有勞團質疑揭露門檻卻沒有跟著調整,無法反映勞動市場的薪資水準。據《公視新聞網》報導,最新審計報告指出,2025 年初任人員平均薪資已經逼近 4 萬元。

據《中央社》報導,10 月 7 日是「世界尊嚴勞動日」,勞工團體與立法委員共同召開記者會,指出青年低薪問題可以從薪資透明做起,要求勞動部盡速調整揭露門檻。立委林月琴也指出,最低工資調升後,與現行 4 萬元門檻的差距愈來愈近。

延伸閱讀:如何在面試中談薪水?薪資談判技巧、開口時機一次掌握

為何是 5 萬元?新門檻將落在初任人員薪資的 75~90% 之間

勞動部官員向《聯合新聞網》說明,門檻將以最低工資的 1.75 倍規畫,考量便於記憶與宣導,再以千位數四捨五入。以 2027 年最低工資 3 萬 900 元計算,1.75 倍為 5 萬 4075 元,四捨五入後即為 5 萬元。

官員引用數據指出,2024 年初任人員薪資中位數約 3.3 萬元,第 75 百分位數約 4.1 萬元。現行 4 萬元門檻大約落在初任人員薪資分布的 50~75% 之間,提高到 5 萬元後,則落在 75~90% 之間,能涵蓋更多初任人員的薪資。對照主計總處公布的 2026 年經常性薪資中位數每月 3 萬 9453 元指出,門檻若調到 5 萬元,多數工作都必須揭露薪資範圍。

延伸閱讀:談加薪失敗,可能是搞錯談判重點了!想讓薪水「升級」不可不知的 3 種籌碼

求職者少踩雷,企業卻擔心議薪難、老員工不平

人力銀行多半看好。1111 人力銀行發言人莊雨潔接受《聯合新聞網》採訪時表示,提高門檻最大的影響是降低資訊落差,讓求職者在投遞履歷前,就能判斷待遇是否符合期待、值不值得花時間面試,企業或許也能提高有效媒合率。該報導也提到,過去研究指出,薪資透明可能提高市場競爭,對低薪職缺產生一定的推升作用。

業者則有疑慮。商總理事長許舒博向《聯合新聞網》表示,揭露待遇不代表就能保障勞工權益。他指出,最低工資 2027 年將突破 3 萬元,各地物價、不同產業的薪資條件也有差異,提高揭露門檻的實際意義有限,勞動部應優先關注薪資是否確實給付、工時及福利是否落實。

同一篇報導中,一位餐飲業高層擔心,提前標示薪資可能增加招聘與議薪難度,「對找工作的人來說也不會比較友善」。他點出 2 個問題:首先是企業更不敢出價,擔心先寫出薪資,面試後才發現應徵者能力不符待遇,造成雙方認知歧異;其次是議薪空間受到影響,若職缺標示 5 萬元,公司評估後卻認為只能給較低待遇,就更難開口協商。

中央大學人力資源管理研究所兼任副教授辛炳隆接受《公視新聞網》採訪時,描述可能出現的情況:「業者搞不好給新進員工的薪水,會高於已經在公司 1、2 年的同性質的員工的薪水,那如果這時候如果你揭露了,那如果我的員工、既有的員工知道了這件事情,他一定會忿忿不平。」

舊員工若發現新人薪水較高,企業可能被迫調整薪資結構,甚至出現人才外流。內部公平性問題正是許多企業不願配合揭露薪資的原因,必須找到平衡點,才能真正落實勞動市場的資訊對等。

莊雨潔則提醒,企業須檢視薪資區間是否合理、底薪與獎金如何區分,以及實際待遇是否與徵才資訊一致,揭露才能發揮效果。

資料來源:中央社、聯合新聞網、公視新聞網;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

相關文章
feature picture
經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
分享
收藏
已完成
已取消

白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
經理人

周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
高雄日航

企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

高雄日航
創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
經理人

消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案