管理 Management > 財務管理
feature picture
Shutterstock

勞保月領 5 萬怎麼領?勞保局點 3 關鍵,其一為年資滿 50~60 年

支琬清
2026-10-22
撰文 支琬清
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

不少人在準備退休時,最想知道的就是勞保退休後每個月能領多少。勞保老年年金每月發給,活到老、領到老,和勞工退休金、國民年金並列國人主要的退休保障。

然而,2025 年請領勞保老年年金的人數首度突破 200 萬,來到 201 萬5310 人,其中 53.55%、約 108 萬人每月領不到 2 萬元。同一份統計中,有 8348 人月領超過 4 萬元,若要再往上突破 5 萬元,門檻更是相當不易。

最高投保薪資做滿 30 年,月領也只有約 2.1 萬元

勞工保險局(勞保局)發給的老年年金,按平均月投保薪資和保險年資計算。平均月投保薪資取保險期間最高 60 個月的平均值,再套進 2 道公式計算:

  • 第一式:「平均月投保薪資 × 年資 × 0.775% + 3000 元」
  • 第二式:「平均月投保薪資 × 年資 × 1.55%」

為何有兩式? 兩式是為了兼顧不同投保條件的勞工:第一式提供每月 3000 元基本保障,較有利於投保薪資較低或年資較少者;第二式給付率較高,較有利於投保薪資較高、年資較長者。

勞保局會自動採用金額較高的一式發給。《三立新聞網》以 65 歲正常退休試算,假設平均月投保薪資衝到目前最高級距(4 萬 5800 元)、投保年資 30 年,在不計入 CPI 加碼的情況下,每月約只能領 2.1 萬元。報導也指出,能突破月領 5 萬元的「勞保年金王」,屬於極少數的特殊個案。

《今周刊》整理指出,截至 2023 年底,全國只有 5 人月領突破 5 萬元,最高紀錄為 5 萬 4902 元。

延伸閱讀:勞保年金是什麼?怎麼算?2027 年有望調漲 6.03% !請領資格、計算方式一次看

年資 60 年、76 歲才請領,年金王月領衝上 5萬2035 元

勞保局指出,月領破 5 萬元的「勞保年金王」,通常具備以下 3 項共同條件。

  1. 投保薪資攻頂:長期維持在勞保最高投保薪資級距(現行 4 萬 5800 元)
  2. 投保年資超長:年資普遍落在 50~60 年,遠高於一般勞工
  3. 延後請領與 CPI 調升:延後 5 年以上請領,每延後 1 年增給 4%,最高可拿到 20% 的展延年金加給。之後若消費者物價指數(CPI)累計成長達 5% 時,物價調整機制會再調高給付,金額就是這樣推過 5 萬元。

《今周刊》與《三立新聞網》均舉出年金王案例:

  • 案例一:勞工 16 歲起投保,年資長達 60 年 3 個月,平均月投保薪資 4 萬 3900 元(逼近攻頂),到 76 歲才請領。加計 20% 展延年金後,月領約 4 萬 9196 元。2022 年 5 月 CPI 累計調升 5.77%,帶動月領一舉衝上 5 萬 2035 元。
  • 案例二:電子業退休勞工,20 歲開始就業,月投保薪資攻頂,年資同樣約 60 年。他約 80 歲才請領,展延加碼達 20% 上限,再加上 CPI 調整後,月領同樣突破 5 萬元。

延後 5 年多領 20%,總額卻要活到 95 歲才追平

《三立新聞網》指出,要具備前述條件,相當於延到 70 歲以後請領才有望月領 5 萬元。內政部資訊顯示 2025 年國人平均壽命約 81.27 歲,因此必須理性考量「高月領金額能領多久」。

若以平均壽命 80 歲粗估,以月領約 4 萬元之高階情境試算:

  • 65 歲正常請領可領 15 年,累計總額約 720 萬元
  • 延後至 70 歲請領,每月金額雖增加 20%,但領取時間只剩 10 年,累計總額約 600 萬元,反而少了約 120 萬元

試算顯示,延後 5 年多拿的 20% 展延年金,大約要活到 95 歲,累積總額才會追平正常請領。

提前請領則是每提前 1 年減給 4%,最多提前 5 年、減給 20%。每月領得較少,但優勢在於領得早、少繳保費。在不計入 CPI 調整下,提前 1~2 年請領者(63~64 歲領),約到 88~89 歲才會被正常請領追上;提前 3~4 年者(61~62 歲領),約在 86~87 歲被追上。

在壽命無法預測的前提下,專家建議正常請領或適度提前是相對穩健的做法。勞保達人張秘書曾評估,平均來看請領勞保的黃金時機是 62 或 63 歲。《三立新聞網》則強調,提前領的減幅不大,但活多久、是否急需用錢因人而異,選擇沒有標準答案。

延伸閱讀:雇主拒絕自提 6% 怎麼辦?勞退新制 8/1 上路!5 大變革一次看

一次請領 vs 月領:97 個月即達「黃金折返點」

對資金另有規畫者,若符合條件也可選擇「一次請領老年給付」。其平均月投保薪資按 ** 退保前 3 年(36 個月)** 平均計算。以最高級距 4 萬 5800 元計算,60 歲前給付上限為 45 個月;年逾 60 歲繼續工作者最多可再多計 5 年,上限提高到 50 個月,最高可一次領走 229 萬元。

勞保局特別提醒,民國 98 年 1 月 1 日(含)以後才初次參加勞保的勞工,依法不得選擇一次請領,退休時只能按月領取老年年金。

實測試算顯示,若選擇月領(以每月 1.86 萬元為例),只需請領 97 個月(約 8 年 1 個月),累積領取總額(約 180.4 萬元)就會超越一次請領的 180 萬元。只要請領超過 8 年 1 個月,往後領取的每一分錢都是純多領的保障,在平均壽命延長的趨勢下,月領通常具備更好的抗通膨與長期防護力。

資料來源:風傳媒、三立新聞網、今周刊;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章
feature picture
經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
分享
收藏
已完成
已取消

一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
經理人

組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

生機生技
LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
經理人

因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案