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革命性的銷售手法!一家像咖啡店的日本小藥局,衝出月營收兩百萬

2017-05-02 作者 藤村正宏
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請先看看以下的照片。你覺得這是一間什麼樣的店?度假飯店大廳?咖啡館?海邊別墅?

靠關係就能賣不停.jpg
商業周刊

其實⋯⋯這不折不扣是一間藥局。

位於大阪府堺市的Happy 藥店是一間以 POP廣告(賣場陳列廣告) 聞名的名店。

這間藥局利用POP廣告打出長紅業績,曾有絡繹不絕的人前來參訪,連商業雜誌都特地為該店做了Happy 藥店POP廣告大集合特輯。

店頭充滿各式各樣有趣又效果十足的POP廣告,25坪大小的店面,每月有折合新台幣約221萬進帳,大幅超過業界平均水準,漂亮的銷售成績為人津津樂道。

這是在我體驗行銷塾裡待了十年以上的學員─橋本亨先生所經營的藥局。

不過,其店面完全看不出來是間藥局。正如同上面照片那樣,整個氛圍簡直就像一棟夏威夷海灘別墅,讓人難以相信這竟然是間藥局,而且明明是藥局, 賣的商品卻只有八樣 而已。

到底 Happy 藥店是如何演變成現在這樣呢?

其實 Happy 藥店本來是家用五金商城裡的一間攤商,但生意總是受制於購物商城的集客能力。因此,為了讓顧客願意特地光臨,店家便努力轉型為 以談話與諮商服務為核心 的模式。

服務項目起初是以瘦身諮商為主,為了提升諮商能力,橋本先生在各方面都下了不少苦功,後來不僅考取心理諮商師執照,也跑去學了俗稱生命靈數的占卜術。

在為顧客提供諮商的過程中,橋本先生得到一個結論:要保持健康,其實只需要最低限度的中藥及營養補充品就夠了。

於是他盡可能減少商品品項、降低庫存,最後只留下八種藥品。

此外,為了提升顧客的美容與健康,他更展開飲食指導服務,最後甚至還 另外開設一間提供健康飲食的咖啡簡餐店 。這間夏威夷海灘風格的簡餐店就叫ALOHAS,專門提供控制糖分、加入酵素的菜單。因為橋本先生非常喜歡夏威夷,所以店面自然而然變成這種風格。

某種程度來說,這樣的轉折算是相當成功,但也浮現一些問題。當藥局在為事先預約的顧客提供諮商時,一旦陌生的顧客上門,往往不得不暫時中斷諮商過程。據說橋本先生也因此思考過,總有一天要把藥局轉型為只接預約顧客的店。

當他腦中冒出這個想法時,店鋪剛好因為五金商城方面的問題被迫遷移,也正好在這時候,橋本先生突然想到:

乾脆把咖啡店二樓弄成藥局吧 !

畢竟只接預約顧客,因此就算把藥局設在咖啡店二樓也沒什麼不妥。就這樣,一間提供身心健康與美麗服務的Happy 藥店就此誕生,慢慢形塑成現在的模樣。

藥局、咖啡店、占卜師和心理諮商師都是隨處可見的行業;不過,將這些職業透過巧妙的手法結合起來,便創造出別人無法模仿的獨特價值。做自己喜歡的事,做自己樂此不疲的事,生意也就在這些愉快的過程中蒸蒸日上。

此外,Happy 藥店更進一步透過刊物、電子報、社群網站及部落格與顧客保持交流聯繫─成為顧客想忘也忘不了的存在。

因此,店內客群幾乎都是熟客,熟客還會再介紹親朋好友,進而形成循環。這就是一間與顧客建立起深層關係的藥局;陌生的顧客不會突然走進店裡,而新的顧客總是來自熟客介紹。尤其近來隨著社群媒體普及,更能感受到這種循環正加速發展。

Happy 藥店有款熱賣十二年之久的化妝品,便是從社群網站起家。

「前天在 Happy 藥店入手的化妝水跟美容液試用包超好用的,於是趕緊請店家寄過來了。對黑眼圈還有臉部皮膚的光澤彈性很有幫助。」
這則動態一發布,馬上就有一堆人跑到底下留言。
「有那麼好用啊!?超想試的!我們伊勢這邊也有賣嗎?」
「啊啊啊!我也要試試!」
「沒辦法直接過去,而外婆不想用的化妝水還有四瓶沒用(笑)。不過好想買。」

然後橋本先生也一一回覆大家的留言。

「真開心 !謝謝大家這麼賞臉~」
「大家好,我是 Happy 藥店的老闆。因為我們在伊勢市沒有設點,方便的話,我幫大家寄試用包過去好嗎?有需要的請再打我們店裡電話讓我知道一下 !」
「良心推薦 !勸大家趕快丟了現在手上在用的對皮膚比較好喔~」

如今,買過該產品的顧客,還會自發地在部落格或社群網站上發文介紹橋本先生的商品,分享化妝品效果及使用感想。

這款化妝品跟去年同期相比,銷售金額整整成長了42.9%,創下驚人紀錄。

更厲害的是,儘管商品(藥品)縮減為八樣,但利潤仍維持穩定成長。最近一期的結算顯示,該店利潤成長為去年的1.7倍。

這可說是現代社會理想的商業模式。一旦做到這個地步,就算沒有任何促銷,照樣可以生意興隆。

延伸閱讀 /

1. 日本觀光客指定體驗的「台式洗頭」,只因她多做了這件事

2. 「無印良品並不是想開書店。」那為什麼推出MUJI BOOKS,開始賣書了?

(本文出自《靠關係就能賣不停》,商業周刊出版)

靠關係就能賣不停:把顧客從雲端帶到實體,就缺這社群行銷7件事!

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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