「這個 idea 沒搞頭啦！」「你提的方案根本沒市場，一看就知道絕對賠錢。」你是否在提案時聽過類似的評語？彷彿你的點子一文不值、毫無前景可言。先別氣餒，你並不寂寞。（延伸閱讀：跟老闆提案，如何順利過關？掌握他最在意的「這 2 件事」，大幅提高成功率）

Netflix 聯合創辦人馬克．倫道夫（Marc Randolph）在新書《That Will Never Work》中分享，他當初向一打人述說關於 Netflix 的想法時，包括他妻子都說：「這永遠行不通啦！」

從第一線的工作者到領導公司的企業主，常遭到他人看衰自己的創意想法。倫道夫在創立超過 6 家的成功企業後，他對受到懷疑的人們提出建議：

永遠提醒自己「沒人知道所有事情」。

新創企業的發展如同好萊塢的電影票房一樣，沒有人能保證肯定賣座與否。曾獲得兩次奧斯卡金像獎的知名編劇威廉．高德曼（William Goldman）就指出，即使你擁有超強演員卡司、劇本、高額製作費仍可能失敗，有些成本低廉又默默無名的電影反而能小兵立大功。

專業的經理人可以依據經驗、數據，預測產品或電影上市後的銷售狀況，但不到結果出爐，都只是猜測。而倫道夫強調，「沒人知道所有事情」的概念其實非常激勵人心。因為若不可能事先知道結果，就不能鐵口斷定哪些想法是好、哪些想法是壞，那麼任何點子都可能是邁向成功的路。

因此，將他人的唱衰當成參考，你需要先相信自己的想法有其價值，並且願意冒著失敗的風險測試點子。

就拿 Netflix 為例，倫道夫坦言當初 Netflix 的想法也很糟糕，他和另一位聯合創辦人里德．哈斯汀（Reed Hastings，Netflix 現任執行長）將公司定位在線上租片公司，雖說一開始租售 DVD 的服務打開公司知名度，卻也迎來慘賠超過 1000 萬美元的失敗。經過數千小時的集思廣益，並花費好幾年的時間後，才以訂閱模式殺出血路。（延伸閱讀：開除你，還寄公告信給你同事！Netflix 這樣對人才，成長反而快？）

2000 年時，Netflix 再次面臨龐大虧損，向當時的年收 60 億美元的業界龍頭百視達（Blockbuster）提案合作，遭到百視達高層的嗤之以鼻。如今，百視達已倒閉關門，而 Netflix 市值達到 1500 億美元。

倫道夫提醒，除非嘗試過，否則你不會知道這個主意是好是壞。而任何人都能以試誤的方式，在你能承受的風險下，找出有成功潛力的創意，並從中化為下一次的成功經驗。

說再多、考慮再多，不如現在就開始測試吧！

資料來源 / Inc.