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這一年你是活了 365 天,還是把一天的生活,重複 365 次?

2020-08-13 作者 王詩雨
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我們常會發現自己一直處於同樣的狀態,在特定時刻看到同樣的人,遇到同樣的事,聽他們對你說同樣的話……無論你怎麼改變,這些人和事還是會依序一絲不苟的出現。

從每天起床的那一刻起,你就自動進入昨天的「日程設定」:洗漱、打扮、吃早餐、上班、對主管點頭彎腰……先後順序、動作習慣都與昨日一模一樣。如果你開車,在某個拐彎處,你甚至會發現,拐彎的地方、角度都與昨天並無兩樣。

人活著,日復一日的吃飯、打扮,努力年輕,用力微笑,把日子妝點成安全的色調。如果這些是一個人成長的必修課,我覺得這並不可悲。可是,我們又時常有這樣的感覺,自己還沒怎麼過日子,這日子就過去了,這種感受有點像是剛剛睡著就被叫醒似的,睜著迷迷濛濛的眼睛。

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我們度過「一天」的方式,就是我們度過「一生」的方式

現在很多人都不快樂,感覺生活令人厭倦,一眼就可以看到頭。像是在一家公司上班,為了退休金,五十歲就看到了六十歲,可能六十歲就得了癌症,然後動手術,一輩子就這樣過了。確實,大部分人都是過著日復一日、年復一年的重複生活,然後幻想著不一樣的今年。反覆歷經著每一天,既沒有改變,也沒有驚喜可言,我們總是從不走心的望著人生千奇百態,就像一日三餐吃過總還有下一頓一樣。

一個人最大的惰性就在於「習慣」,當你習慣了上班、睡覺、再上班、再睡覺的重複重複生活後,似乎一切都是那麼理所當然。正如詩人安妮.狄勒所言:「我們度過一天的方式,就是我們度過一生的方式。

然而,就在我們覺得一切都是那麼理所當然的時候,內心深處總是會有一絲不安,生活似乎不應該如此。其實,世界上沒有一條道路是重複的,也沒有一個人生是可以替代的,每一個人都在經歷著只屬於自己的生活。

人這一輩子,扣除睡眠時間,只有一萬多天,你是真的活了一萬多天,還是只活了一天,卻重複了一萬多次? 就以工作為例,很多時候我們以為有了按部就班、還算理想的工作,生命就有了意義和保障。

可是生活不是只有玫瑰色,很多時候,我們需要站在玫瑰色上去看看「別的顏色」,並不時的把別的顏色拿過來和玫瑰色「混搭」,看看能出現什麼新花樣。

未來的生活可能雲霧繚繞,也可能礁石暗布,也可能是一片綠洲。可是,人生苦短,何必把自己限定在一種重複的風格上,這也是一種浪費,更改變不了什麼。

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美好的終點源自於重複,從重複中看見改變的力量

生活需要重複,但不能重蹈覆轍。那麼,怎麼擺脫這種重複的命運呢?就是你的生活能夠不是一眼就看到頭的。也許很多人會說,我就是個普普通通的人,只想安安分分的過日子。

仔細想想,那只是你的錯覺,其實你每天一再重複的那些行為,就是在塑造你,你不想成為什麼人,可是你注定會成為什麼人。如果你把每天的自我時間都用來追劇、網購、玩臉書,那麼幾年以後,你注定會變成一個生活的旁觀者,而你最擅長的,就是如數家珍的說起別人的成功和失敗。

值得欣慰的是,有些人總是不願意向命運妥協,把每一天都過得跟昨天不一樣。在他們的眼裡,重複,意味著有大量時間,可以去學習和做自己喜歡的事情,無論是鋼琴、書法,還是舞蹈、廚藝。哪怕是把注意力專注於每一天:每一頓早飯,每一次晨跑,每一通電話,每一封郵件,每一筆開銷,每一次承諾。

一切美好的終點,都源自於重複,並且是簡單枯燥的重複。鋼琴家要從音階開始琴鍵的步行;書法家要從橫豎撇捺中啟動手的靈魂;芭蕾舞者要從八位站立和指尖擦中演繹流動的魅力……而這些人,正是在重複中慢慢看見自己的變化,獲得力量,獲得陽光雨露,獲得重生。

過日子,並不再是庸俗的事情,而是對每一天的生活負責。如果你對人生有厭倦,重複也是最好的修煉。

你可以選擇麻木不仁的把每天當作一天的活著,同樣也可以選擇精彩、快樂的活好每一天。如果我們的每一天都與眾不同,還有明天可以憧憬,有什麼理由不去好好過呢?

(本文整理、摘錄自《你這一生要努力的,就是活成自己喜歡的樣子》,發光體出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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