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工作沒前景、沒熱情,該轉行嗎?評估 4 個問題再決定,才能愈換愈好

2021-03-22 德州大學奧斯汀分校沃赦姆心理與行銷百年紀念教授 雅特・馬克曼
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一年一次,盤點一下你處於工作生活的哪個階段,想一想你的職涯走向,是否符合整體的職涯與生活目標?回答三個與往前走有關的核心問題──這條職涯道路適合我嗎?我是否不滿意目前的公司,該試著跳槽嗎?是否該爭取更高的職位?《帶腦去上班》裡,分享你該怎麼評估這些生涯問題。

我該轉行嗎?

職涯決定是在依據三個元素賭未來:第一,你預測你選擇的職涯,將提供理想的工作與生活平衡,還提供足以達成個人目標的財務資源。第二,你賭這個職涯能讓你以希望的方式影響世界。第三,你預期你每天做的工作、你選擇做那些事的環境,將帶來滿足感。當你決定是否要待在原本的職涯道路時,你需要評估這三大領域。

你的工作,是否符合你的生活型態?

你每年評估自己的生涯時,第一個要回答的問題就是, 你是否滿意你的職涯和生活整體整合的程度? 你如何看待你獲得的財務報酬?我是奧斯汀大學組織人學程的主任,輔導過許多人士。他們在職涯的早期,投身於非營利部門,但最終不得不另覓薪水較好的工作。他們高度認同組織的使命,但無法靠非營利部門的薪水養家活口,於是被迫轉行。

第二個要問的問題是, 你的工作是否帶來你希望的工作與生活平衡? 我認識的樂手中,有些人在職涯早期做的工作,只是為了付帳單,用來支撐音樂興趣,但日後把重心放在音樂產業以外的工作,音樂只是嗜好。

萬一你發現,目前的職涯道路既不符合財務目標,也不符合個人目標,不一定代表你就該轉行,但的確該實際一點,好好想一想, 如果未來的工作與生活平衡產生變化,這條路日後是否夠有彈性? 如果沒有,你會感到失望,也或者你將得讓工作大轉彎。

延伸閱讀:30 歲換跑道,之前努力都白費了?浪費 9 年人生,我換來的一堂課

你對自己的貢獻,感覺滿意嗎?

工作另一個可能帶來不滿的面向是你做出的貢獻。很常見的情形是剛出社會時滿腔熱血,但不是你做的每一份工作,都會朝你希望帶來貢獻的方向前進。

我和高中朋友聊天,朋友的故事提供了好例子。鮑伯拿到物理學的大學文憑後,進入一間製造研究器材的公司。公司後來被買下,併入另一間公司。鮑伯的職務其實是帶領研發團隊,但公司經常要他訓練其他國家的新團隊,好把工作外包到稅法對公司比較有利的國家。鮑伯最後感覺自己卡在中階管理職,既影響不了組織高層的決定,也無法看到自己主持的計畫大功告成。

有一天,鮑伯因為背部受傷,到醫院照磁振造影檢查(MRI)的片子。他開始想,說不定轉行當影像技師,會比做目前的工作還有價值,即便這一行的收入比較低。鮑伯最後取得 X 光技術的執業證照,他因為同時擁有物理和儀器的背景,還有辦法開證照課程,平日還與教科書作者通信,討論該如何教影像成影。鮑伯轉行後賺的錢變少,但他現在很喜歡去工作。

你可以調整自己,從工作倦怠中復原嗎?

你選擇職涯道路時,是在假設自己未來會喜歡做的事。年輕時,你可能喜歡開發新客戶的挑戰。到各地出差,拜訪潛在顧客,帶給你興奮感,因此你感激有機會在全國性的大公司從事銷售工作,工作上屢建奇功。然而,你不會知道的是,你會持續喜歡和新客戶合作與天天出差多久?或許在你整個職業生涯,你都感覺這種生活型態太棒了,但也可能厭倦搭飛機、住連鎖飯店,和大客戶共進晚餐等。

對工作內容與工作步調失去熱情,通常稱為「倦怠」(burnout)。你出現惡性循環,不喜歡自己的工作成果,工作帶來壓力、難過、沮喪等負面的情緒反應。相關感受讓你更無法承受工作上的不如意,你的負面情緒因此增加,最後不喜歡你必須執行的工作,也不喜歡工作上會碰到的人,也就是你的同事和客戶。結果,你愈來愈難提起勁工作,工作時心不在焉。

當然, 不是所有的倦怠現象都需要轉行。你可以利用幾種技巧增加復原力 ,例如:冥想等正念技巧,可以減輕壓力與焦慮,慢下你對於工作壓力源的反應。你可能會因此覺得,工作其實也沒那麼糟,更有力氣克服困境。

如果你和同事的感情好,也比較能夠撐得下去 。當你喜歡一起工作的夥伴,工作就會感覺比較像團隊合作,你不是單獨面對問題。此外,你也可以在工作之餘,從事帶來滿足感的活動,例如:和親朋好友共度時光、追求嗜好、運動等。感到倦怠,不代表你就得放棄職涯,但的確是一項徵兆,告訴你該做點不一樣的事。缺乏動力與隨倦怠而來的「情緒耗竭」(emotional exhaustion),不大可能自動好轉。

現代職場上的人,不大會用完休假。多數雇主都提供有薪假,但通常不會強迫你休息。有的人還以為,不休息可以建立工作勤奮的形象,更會被視為升遷人選,但其實沒人會注意到這樣的犧牲。累積一堆假不休,沒有太大好處。

延伸閱讀:公司管理完善的觀察指標:你敢「請長假」嗎?

但是,不休息卻壞處多多。偶爾放下工作很重要──睡晚一點、造訪外國城市、爬山、讀點放鬆的讀物。休息個幾天,你將更能看清楚工作上碰到的問題。如果你天天都得處理那些問題,你的情緒世界可能都被那些事籠罩。動機腦造成你隨時都在想那些事,休個假,可以協助動機腦甩開那些工作上的煩惱,重新排列重要議題的優先順序。記得要把定期休假,當成維持復原力的固定工具。證據顯示,如果工作真的陷入泥沼,相較於只休不到一週,休個超過 14 天的長假,將會帶來更大的長期作用。

如果你很努力增加復原力,卻依舊對工作感到深沉的厭惡,此時你可以考慮轉換跑道 。不過, 你享受工作的程度,除了部分來自工作本身,也來自你如何把工作連結到更大的使命 。尋找其他的職涯機會時,記得留意對方的公司使命,是否與你的價值觀起共鳴。你的下一份職涯工作,理想上將是你喜歡的,還要能讓你有機會替你重視的領域貢獻心力。

你的條件支持你轉行嗎?家人的態度如何?

你決定轉行是好事後,事情還沒完。你大概碰過很多這種人:宣稱恨死自己的工作了!但不曾採取行動。你決定轉行後,需要擬定未來的計畫,還需要獲得身旁的人支持,才有辦法採取行動。

你大概會需要收入,除了養自己,還得養家。 換跑道之前,你得先和家人談可行性。你有辦法辭去工作,接受二度培訓,存款還是夠生活嗎?轉行如果需要你回學校重新取得學位,你有辦法負擔嗎?你有辦法從新公司的食物鏈底層,再度從頭爬起嗎? 我和前文提過的鮑伯聊,鮑伯說自己能如願轉換到收入較低的職涯,原因是他和妻子原本就選擇不生孩子。

剛才舉的幾個問題,你的答案有可能是沒辦法。如果沒辦法,那你應該把心力放在增強復原力的技巧,盡量讓工作變得可以忍受。

不過,本書在很開頭的地方也提過,轉換跑道在今日愈來愈常見。相較於 30 年前,跳到新領域不再是那麼大的問號,比較不需要和從前的工作者一樣,需要費盡脣舌向潛在雇主解釋,為什麼你要轉換職涯。

延伸閱讀:「一份工作的保鮮期僅4年!」Linkedin創辦人:為工作設年限,比穩定不動的人更出色

光是決定要做出職涯改變,不代表你一定得辭去目前的工作。如果你心儀的新職涯要求新技能,你可以考慮繼續工作,用下班時間上課或取得新學歷。德州大學的組織人碩士班課程,有大約四分之一的學生,正在尋求某種職涯轉換,其中許多人取得文憑後才轉換跑道。珍妮就是那麼做的,她在註冊課程時有意轉行,接著在畢業後的 6 個月內找到新工作,在社群網站上告訴大家那是「史上最棒的工作」。

另一條路是和職涯教練合作,找出你想擔任的職位要求哪些技能。你可以慢慢來,把不足的地方補起來,方便未來轉職。如果新的職涯道路要求證照,這點尤其重要。

你或許會覺得最好不要讓目前工作的地方,知道你的計畫。或許你的確應該保密,如果你認為組織不會支持你,甚至會找理由開除你,那就別讓人知道你正在準備轉職。

不過,讓同事知道你的計畫,也會有好處。首先,你的工作態度可能改善,因為你知道目前這份工作只是暫時的。不論是什麼樣的情境,人們會沮喪的一大原因是感覺無能為力。當你感覺無從掌控自身的情況,你的復原力和動力會下降。當你能夠掌控未來的職涯,目前的工作帶來的沮喪感,有可能減少。

況且,同事支持你換工作的程度,可能超乎你的想像。如果是同事想換跑道,你 8 成會祝福他們,所以你的同事大概也會祝福你。說不定,他們認識的人,有人可以幫你一把。

(本文出自《帶腦去上班》,星出版。)

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

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NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
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她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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