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10點了還沒睡?心理學家:想成為「理想的自己」,從早睡開始

2021-05-13 組織心理學家 班傑明.哈迪
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有一天,你會成為那個未來的你。但問題是:那個未來的你會是什麼樣子?

要回答這個問題的時候,你該依據的是你最美好的理想,而不是目前的狀況或自我認同。你的過去一點都不重要,重要的是:你想變成怎樣的你?到時候的現實和日常體驗會是什麼樣子,愈生動鮮活、細節愈豐富愈好。

延伸閱讀:活到中年才發現,這不是你想要的生活?《人生剩利組》的啟示:別怕覺醒得太晚

請對自己完全誠實,說說看,你想變成怎樣的人?在這個時間點上,或許你可以拿出筆記,盡可能巨細靡遺的寫下未來的你會是什麼樣子。

  • 未來的你一天的日常會是什麼樣子?
  • 你是誰?會賺多少錢?會穿哪一類的衣服?
  • 你會怎麼和其他人互動?
  • 你對於自己的現在與未來會有什麼想法?
  • 你到時候的目標和使命會是什麼?
  • 你會住在哪裡?你的朋友會是哪些人?你會擁有哪些技術與能力?

想成為「理想中的自己」,從提前一小時上床開始

想要投入追求更美好的自己,你就不得不改進運用清晨和夜間的方法。一天的結束該用來放鬆和反思,而不是做些不健康的消耗。和心愛的人看看電影、共度美好時光,絕對和一頭栽進手機而忽略家人不一樣。

如果你決心成為未來那個理想中的你,就必須躲開那些因為夜間意志力低落而產生的陷阱。否則你白天雖然前進了一步,晚上卻又倒退了一步,就會拖慢你的進展。

想成為那個未來的你,清晨和夜間是致勝關鍵。

想要避免在晚上從事虛擲光陰的消遣、有害無益的行為,一帖良方就是早點上床睡覺。晚上這幾個小時很少能有什麼了不起的成果。 一般來說,只要過了晚上 8、9 點(大約前後一小時),工作效率就會愈來愈差。 除非是安排去和親朋好友拉近距離,否則不如早點去睡。想要比現在更快變成那個未來的你,最迅速的一種方法就是比現在早一小時上床。這不僅能讓你避免虛耗時間和體力,讓你得到更多休息,還能讓你更早起,在一天開始忙碌之前就想好當日的目標。

延伸閱讀:別再當懶豬豬!明天早起 30 分鐘,做 5 件事「人生從此不同」

由於所處文化的習慣,許多人上床的時間都比應該入睡的時間更晚。 如果你現在的上床時間比 10 點晚,對於成為未來的你大概不會有什麼幫助。 雖然有人可能會認為你比別人「早睡這麼多」根本就是個怪胎。但別擔心,這種情況不會太久,慢慢的,你得到的結果會證明一切。你休息的質和量都會有所提升,你能更早起,也能因為避免虛耗時間和體力而更加充滿信心。

以馬克.華伯格(Mark Wahlberg)為例,他每晚 7 點上床,於是能在凌晨 3 點起床,把自己的身體訓練到頂尖水準,完成他的工作。他很清楚自己的目標,也把那個「未來的他」設定得比一般人都偉大得多,所以他願意投入這種多數人看來會覺得極端或異常的做法、日常及行程。

今天就提前一小時上床吧。別在自己意志力與決策能力都最低的夜間工作。讓自己準備好,在第二天的清晨迎接今天的挑戰。

(本文出自《我的性格,我決定》,天下文化出版。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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