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第一次談加薪?4 個「誇自己」的祕訣,讓老闆看見你的好、值得更高薪

2021-08-03 梅樂迪斯.芬曼
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薪資談判很困難,也很嚇人,對你和談判對象來說都很讓人不自在。進行薪資談判之前,你必須做好準備,知道自己想要什麼,如何將你的要求合理化,而且是在一個可能帶有官僚氣息的會議上完成這一切。

薪資談判,你得撐過一段尷尬的沉默

許多年前,一位女士還是低階職員的時候,我曾為她提供關於薪資談判的顧問服務,她後來成了相當知名的人士。我和她第一次談話時,立刻發現她一定會成為明日之星。她具備一切條件,像是經驗、敏銳的頭腦、機智及外表,但她拿到的薪水卻低得可憐。她當時在一家小型媒體新創公司工作,工作環境相當惡劣,工時很長,福利很少,管理階層對她不好,加上工資很低,她因此深感痛苦,但還是想保住這份工作,因為她覺得這對她來說是重要的機會。在那時候,她即將接受一場年度評估和薪資談判。她知道她想要的數字,卻不敢開口去要,也不知道如何提出這個請求。她很害怕從 5 位數的薪資提升到 6 位數,但她知道這是她想要的,她也值得擁有,因為她的工作成果在業界愈來愈知名。

為了讓她為談判做好準備,我叫她把自己的價值寫在紙上。她寫下她開始替該公司工作後,哪些方面獲得改善,也提供了相關數據佐證;她描述自己貢獻了哪些獨特資產,這些是其他員工做不到的;她也寫下該行業的相關數字,陳述這個職位應該拿到多少酬勞。她把這些自誇之詞寫在紙上,連同用於比較的相關資訊,好讓雇主明白她透過自己的成就帶來了什麼樣的貢獻。

我叫她把這些資料寫在兩張紙上。因為薪資談判跟推銷很類似,所以我要她準備好「行銷」資料來證明她為公司帶來的價值。不管是使用 PowerPoint 簡報還是兩張紙,她都需要用確鑿的數字來表達她的價值,讓雇主明白她為公司做了什麼。我們安排了一場迷你演講,幫助她在提出要求時更有自信。

我們練習了她該如何要求自己想要的金額。她練習臉不紅氣不喘地說出金額,而且習慣陳述自己的價值。

延伸閱讀:別用年資要求加薪!我給老闆兩個調薪理由,每年薪水增幅達 3 成

在談判那天,她雖然感到害怕,還是成功提出了想要的金額。她對我描述她當時衝口說出。我事前吩咐過要等對方做出反應,別拿自己的廢話來填補空白。她靠向椅背,靜心等候,逼自己別繼續說明為何配得上那個金額,就算她覺得在尷尬的沉默中很不自在。她雖然沒獲得想要的金額,但談攏的薪資還是比原本願意給的高出許多。更重要的是,她學會了如何在日後進行薪資談判。在後來獲得的幾個職位中,她更容易獲得想要的薪資,就算她經歷了許多不自在、尷尬的沉默。

許多年後,我在一場大會上碰到她。她仰頭發笑,說某間公司對她提出的酬勞有多「低」,就算該數字是「5」開頭的 6 位數。這個金額遠比她當年不敢提出的數字高出許多。只是幾年不見,她就有了這麼大的差別,真是不可思議,令我印象深刻。

要求獲得你值得擁有的酬勞,需要練習和時間,而在我和她合作的幾年後,她從膽怯變得充滿自信,知道一個很高的金額還是配不上她的時間或努力。看到她一笑置之,知道數字不會影響或局限她,我也感到愉快。她能輕鬆甚至面帶微笑地討論數字,與數字共存。

談薪水,你的主管和你一樣緊張

人們對薪資談判感到緊張的時候,我也會跟他們討論,他們想要的錢是掌握在誰手上。這麼做,能重新看待該狀況和談話。意思就是,你雖然感到不自在,但你的老闆大概也會感到不自在。你在要求那筆錢的時候,你的請求必須接觸到管錢的人,而那個人通常不是你直接談話的對象。你提出的請求,必須在幾個不同階層經過批准。而你該知道的是,坐在談判桌另一側的那個人,其實也不喜歡這場談話。對這個情況表達同理心,像是說出「我知道你我都不想進行這場談話」,就能減緩緊張氣氛,對你有利。

基本的薪資談判:你可以去問其他人賺多少錢,研究一下市場;也可以問問你的朋友和同事是否願意討論薪資,會很有幫助。但想做到有效自誇,應該著眼於展示你的工作成果,要求獲得更好的報酬,不管其他人拿多少薪水。是的,你提出的金額應該依據市場研究,但也應該符合你能做出的貢獻的獨特價值。

除非你就是管錢的人,否則你幾乎看不到公司賺進的錢。我的公司是我創立的,所以我懂得如何談論金額,而且把生意和服務推銷出去。這就是薪資談判為何困難的原因之一,更別提你在工作時很少談到錢,也很少接觸到公司的錢。除非你是公司的財務人員(這種職務的人數很少),否則你很難進行金錢相關的談判,因為你本來就很少接觸這個話題。再說一次,你不應該只是「知道」如何做這些事;你缺乏良好的範例,而且每個人都不想談錢,因為這個話題太私人,也是個禁忌,就算它應該被攤在陽光底下。談判需要大量練習。

成功祕訣1:延遲你的答覆

在談判的時候,你其實可以後退一步,這是很多人不懂的道理。你可以花點時間考慮對方的提議,然後才做出答覆。沉默是金,有時候你能利用這點來讓別人感到不自在。讓話題懸在半空中,或是睡一覺再說,這麼做並無不妥。你不需要立刻答覆,就算原因是你就是不想立刻答覆。

你可以對談判對象這麼說:
「我需要考慮考慮,再告訴你答案。」
「讓我想想,明天再給你回覆。」
「我們能不能暫停這個話題,花點時間考慮,下星期再討論?」
「我要好好考慮這件事。我們能不能另外約個時間討論?」

成功祕訣2:使用具體的數字

進入談判時,請準備好使用數字。「我為公司賺進了(列出數字)生意,我積極拓展了公司的利益,為這個品牌賺到錢。」

如果你能說出這類自誇,就等於在談判桌上做出強而有力的聲明。進行市場研究是一回事,陳述你為公司賺到多少錢是另一回事。你的老闆會考慮你的整體條件,像是你和其他人合作得如何、你跟客戶互動得如何、你的態度如何,還有你在工作場合表現出什麼樣的行為。但是最重要的因素,通常是因為你而賺到的錢,所以別害怕說出相關數字。

數字很難讓人反駁。如果能證明你幫他們賺的錢多過他們付你的錢,他們就有充分的理由付你更多錢。

成功祕訣3:記住這是個商務決策

我經常跟許多人說,薪資談判通常無關私人恩怨,而是商務決策。人們對談判感到緊張的時候,我就是這樣提醒他們的。你在薪資談判時所能做出最有效的,是就事論事,避免情緒。談判桌另一頭的那個人,正在做一個商務決策。我不想聽起來很殘忍,但這是事實。他們正在試著用最少的錢雇到最好的人才。他們怎麼可能會想多花錢?他們為什麼不會想成交?

我曾和某人談判,但她要求的金額超出我為該計畫準備的預算。而她陳述的方式讓我明白,我如果不雇用她,我就會虧錢。她向我展示了她能如何協助我擴大我的寫作,讓我獲得更多演說工作。我意識到真的不能失去她。你大概也猜到了,我雇用了她。

成功祕訣4:自信的態度

比起你說什麼,更重要的是你提出要求時有多麼自信。佩特.米切爾是 TEDWomen 的共同創辦人,也是高階主管,她回想起一場失敗的薪資談判,表示:「準備好要求加薪、升職或成為董事,不管你有什麼目標,你的姿態都必須是,『我有資格提出這項請求。我是對的。』」

(本文出自《沒人看見你的好,你要懂得自己誇》,方智出版。)

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
經理人

不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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