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追求安穩,選擇大公司準沒錯?賈伯斯的一句話,點出找工作時最重要的事

2022-02-14 日本演講者商務學院講師 岡崎勉明
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「我認為穩定很重要,最好能在大型企業任職,工作到退休。」2020 年 4 月,新冠肺炎肆虐,學生找我做線上求職諮詢時說了這番話,讓我大受衝擊。

在現代,二、三十歲跳槽可說是家常便飯,即便進入大企業,生活也不一定能過得安穩。但是,現在仍有人帶著這種食古不化的觀念,真令人吃驚。

延伸閱讀:職場上,哪有什麼穩定?沒有 2 種能力,小心被狠心淘汰

不過,既然當事人這樣想,我也不能直接否定他。所以,我先問對方為什麼這樣想,他說:「我父母是公務員,一直教育我要追求穩定,而且我也想打造安定的未來。既然公務員考試落榜了,我希望至少能進入大公司,生活比較有保障。」

和父母過一樣的生活是美德——這樣的想法該結束了。

說到底,時代不同了,即使選擇和父母同樣的工作方式,也不一定能獲得同樣的結果。終身雇用制也好,待在大公司就可以安心的認知也好,都成了過去式。在現今社會,大企業也會面臨倒閉問題,國家也可能會裁減公務員。

賈伯斯給畢業生的勉勵:串連點點滴滴

那麼,怎麼做才可以取得安穩?

時代不斷改變,面臨到的狀況也時時變化。這種時候,不能只向企業或國家尋求安穩。最可靠的做法,是磨練自己、提升能力,培養自己成為優秀的商務人士。即使自身狀況和大環境改變,或現在工作的公司破產倒閉,只要能力夠好,就能無往不利。

找工作時,該重視的不是福利和薪水,而是職業技能——從事這份工作後,能學會什麼能力,這才是最重要的。

以我自己來說,值得慶幸的是,父母不斷告訴我「能留給你的只有教育」,所以我學習意願高。雖然這項教育方針沒有讓我的學業表現變極好,但非常適合培養職業技能。

我從求學時,就有十個以上的打工經驗,完成某份工作之後就換下一份兼差,當時的我想要擴展自己的工作面向。我的其中一份工作經驗是酒保。我在那個時候沒有特別思考酒保的經驗能對將來有什麼幫助,只是因為這工作看起來很受歡迎才做的。沒想到,後來自己竟然經營餐廳,酒保的知識和經驗因此派上用場。

這個狀況就像蘋果創辦人史帝夫·賈伯斯(Steve Jobs)在史丹佛大學畢業典禮演講中,談到「串聯點點滴滴」(Connecting the dots)一樣——

先累積經驗,總有一天,各個經驗會串聯起來。

你該提升的是能力,而不是工作福利

我們可以這樣看待工作的價值:

  • 過去的工作價值 = 薪水+福利
  • 今後的工作價值 = 提升能力
延伸閱讀:想換工作了?搞懂3件事,把自己放在對的地方

就算某工作的薪水和福利再好,要是無法提升自己的能力,做了也只是浪費時間。反之,即使薪水不算高,若能大幅提升能力,就應該盡力去做。

只要提高自己的價值,將來再多的錢都賺得到。甚至有一說是,自我投資的報酬率為每年 18%。與其投資風險不穩定的金融資產,不如投資自己,價值更高。

(本文出自《這樣想事情,你會找到自己喜歡的工作》,大是文化出版。)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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