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一次買整組,有比較便宜嗎?小心「錨定效應」害你花更多錢!

2022-02-08 《Inc.》行為經濟學專欄作家 梅莉娜.帕默
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很多人覺得套裝組合就應該給優惠,但這並非絕對。亞馬遜上賣的很多套裝組合,都比單買更貴,而且消費者很樂意付更多錢買方便。

你也可以用無折扣的套裝組合作為高錨定值(我發誓一定有效)。設想你有 3 種課程可以組合(消費者可以 3 堂都買)。你可以跟他們說:「我們有 3 種不同的課程。第一種主題課程是 500 美金,第二種主題課程是 600 美金,第三種主題課程是 800 美金。你想從哪種課程開始上?」這樣的說法,是在 引導客人選擇 500 美金的課程,因為 500 美金變成了錨定值。

延伸閱讀:競品降價20%,不跟進就完蛋?解決問題的常見失誤:搞錯「真正的問題」

你反而可以這麼說:「我們有 3 種不同的課程,第一種主題課程是 800 美金。第二種是 600 美金,最後一種是 500 美金。你想從哪種課程開始上?」採取這樣的說法時, 大部分人會選擇 600 美金的課程(中間選項)。

而如果你說:「我們有 1900 美金的超級方案,選這個方案 3 種課都能上到。或者,你也可以選擇其他主題的 800 美金課程。你覺得哪種方式比較適合?」在這樣的情況下,你很清楚地讓 800 美金的課程變成最佳選擇。有些人會選三堂課都上,但大部分人會選擇這堂最貴的單一課程;而在另外兩種說法下,大家則不會挑到這堂課。

套裝課程並沒有優惠,但讓消費者注意到了組合價。凸顯出這一點,可以帶來很大的差別。

你的意識腦會跟你說:沒必要大聲公告組合價,消費者會自己算,而且這樣做顯得很自以為是。但事實並非如此。記住付錢的痛苦,說一聲「只收您 5 美金費用」,而非「收您 5 美金費用」,可以讓人花錢花得更舒服。這聽起來很蠢,但真的有用。給懶惰的大腦一點方便,你會獲得更多。

不相干的錨定

即使你不想提供套裝或組合產品,照樣可以從這項技巧得到好處。

我舉一個例子:「我幫很多人改變了生活和事業,我提供的解決方案從 500 美金起跳。」這樣的說法,效果不會比這樣說好:「我幫助過幾千人改變了生活和事業,我提供的解決方案從 500 美金起跳。」

加入「幾千人」讓 500 這個數字感覺比較小。如果想要更精確,可以說:「和我合作過的 8000 人都改變了生活和事業,我提供的解決方案只要從 500 美金起跳。」更大且精確的數字可以發揮更好的錨定效果,即使根本是不相干的數字(而且,這也能帶給大眾社會認同效應,成效加倍)。

「無價」是讓一切歸零的華麗詞藻

萬事達卡的廣告很令人驚豔,讓很多品牌看到了以「無價」來形容一件東西的價值。這也是說明脈絡重要性的絕佳例子。這些廣告打造了故事,用促發效應、損失趨避、社會證明及框架吸引你,最後只為了告訴觀眾,無論成本多少,整趟體驗都是值得的。

但是若你提供的是套裝組合,或者想要利用錨定/相對性,使用無價這個詞並無法發揮相同的作用。就像士力架巧克力的例子,「它們」就是等於「零」,「無價」也不會在大腦中建立一個價值,讓超值方案聽起來更值得買。

延伸閱讀:無法有錢,是因為潛意識在作祟?3 步驟鍛鍊出富人思維

與其說某樣東西無價,不如採用見證式分享,例如「和梅莉娜合作讓我去年多出幾百萬美金的獲利,她真的可以幫上很大的忙!」這麼講會比「和梅莉娜合作的經驗無價」來得好。前面那句在提出價格前,就已經透過錨定和社會證明來促發大腦。

你可以把商品打造成任何你期待的樣子。當你了解且可以傳達商品的價值,消費者就會願意購買你的東西。無論你提供的是產品或服務、不管你是大企業還是個人企業家,不管你賣的是漂白劑或設計師品牌包,都運用了相同的大腦概念。你只要依正確的順序、用對手段,就能引導顧客找到適合的產品(而不是不小心用一開始很吸睛、最後卻會被束之高閣的東西讓顧客分心)。

(本文出自《噓,別讓顧客知道原來你用了這一招!》,真文化出版)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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