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自我介紹要有「互動」才吸引人!用 5 個詞說出 3 個重點,快速贏得好感與人脈

2022-07-29 張萌
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幾乎所有剛開始接觸我課程的學員都會被要求自我介紹,與一般的自我介紹不同的是,我所要求的自我介紹不是單向的介紹,而是雙向互動的,我把這種方式叫作「三點定位法」,又叫作「社交自畫像」:

1. 我是誰 2. 我能提供什麼
3. 我需要什麼

用 3 個關鍵資訊自我介紹,快速與新朋友建立連結

我會要求他們用幾個關鍵字或者幾個簡短的句子來介紹自己,然後用這些關鍵字或短句當中的關鍵資訊為自己畫一幅「自畫像」,所有新人都要按照這個要求介紹自己。而這,只是個開始。

延伸閱讀:自我介紹要說什麼?求職面試、社交場合,8 種常見情境範本一次學

等新人按照要求介紹完自己之後,我會對他身邊的人提問:從他的自我介紹中,你得到什麼關鍵資訊?這些資訊能不能說明你要不要與他建立連結的決定?你準備從哪方面跟他建立連結?如果我得到的答案是否定或者是模糊不清的,那我得要求這位新人重新做一遍自我介紹。規則不變,直到他身邊的人給出讓人滿意的答案為止。

一般來講,這個過程需要經過來回 3、5 的修正才能達到預期的目標,正常情況下都會經歷這樣的過程:

「大家好,我叫××。我今年××歲,來自××,畢業於××,是一名××。」 ↓ 「大家好,我來自××,畢業於××,是一名××,我平時喜歡××,我能在××方面為您提供幫助。」 ↓ 「大家好,我叫××,我是一名××,能夠為您提供××方面的幫助,我喜歡××,希望能夠在××方面得到大家的幫助。」

如果是按照第 3 種方式來做自我介紹,坐在他身邊的人就能夠透過這些資訊快速做出判斷,馬上就能瞭解他是個什麼樣的人,他能夠為別人提供什麼樣的幫助,他需要什麼樣的幫助,我是不是需要他的幫助,我能不能提供他什麼幫助,甚至我身邊有誰需要他的幫助,又有誰能夠提供他什麼幫助。

如此一來,你不光能快速決定要不要與他建立連結或者是以什麼樣的方式進行連結,就連身邊有什麼樣的資源可以讓你與他建立連結都能清晰明瞭,還有比這更加高效率的自我介紹方式嗎?

我們來總結一下三點定位法:用幾個關鍵字或簡短的句子來形容自己,為自己畫一幅「自畫像」,這幅「自畫像」必須能清晰傳達出 3 個關鍵資訊: 我是誰、我能提供什麼、我需要什麼

不超過 5 個詞,在決定如何聚焦的同時找到自我定位

需要注意的是,用來畫「自畫像」的關鍵字以 5 個詞最佳,少於 5 個,很可能無法保證這 3 個關鍵資訊能夠被完整輸出。比如「我是誰」這個關鍵資訊就包括兩個部分,一個是你叫什麼,另外一個就是你是做什麼的,二者缺一不可,如果缺了叫什麼名字,那將來對方在需要聯絡你的時候,很可能會因為不知道怎麼稱呼你而放棄。再比如說,「我能提供什麼」,這一點也能分作兩部分,一個是職業賦予你的,一個是愛好賦予你的。

所以為保證 3 個關鍵資訊的完整性,畫「自畫像」的關鍵字最好不要少於 5 個,但是也不能過多,過多則會因為無關資訊的干擾而弱化 3 個關鍵資訊的存在感。5 個並不是標準數量,卻是最常見的,這個標準是要保證 3 個關鍵資訊的完整性和鮮明感。

我一般都會以自我介紹的方式幫助學員一步步推導出三點定位法,但是它絕不僅僅在做自我介紹時可以用到。與其說這是一個體面的自我介紹方法,倒不如說是一個更加高明的自我價值認知。

在這個時代,想要與我們建立連結的外在因素簡直太多了,我們從來沒有認識過這麼多陌生人。同一個地區、同一個學校、同一個單位、同一個線上社群、有共同興趣與愛好、喜歡同一個品牌,或者只是簡單聊過幾句順便加個好友的。在這麼多人之中,你要怎樣快速找到你所需要的人?怎麼樣讓需要你的人能夠在最短的時間內找到你?三點定位法就是個不錯的方法。

越來越高級、便捷的通訊方式讓我們能輕易地聯繫到很多人,我們從不曾擁有這麼龐大的人脈資源。不管你有什麼樣的需求,有能力滿足你需求的人都是一類人,而且遠不止一、兩個。

決定誰跟你之間會發生故事的關鍵因素,就是你在第一時間想到了誰。在你的資源搜尋榜上位置排名越前面,你們之間發生故事的機率就越大。反過來也是一樣,你在別人資源搜尋榜上的位置很多時候比你自身的價值還重要,這三點定位法就是能夠幫助你快速占領他人資源搜尋榜前面位置的「超級神器」。

學會三點定位法之後,你應該要把下面這 3 件特別重要的事變成你的本能:

1. 經常用這 3 個關鍵資訊對自己的價值認知進行修正:時刻清醒地認識到「我是誰、我能提供什麼、我需要什麼」,把這些關鍵資訊傳遞出去,並確認對方是否接收。

2. 當面對一個陌生人的時候,能夠快速運用三點定位法對他進行社交價值定位:如果他沒有告訴你足夠的資訊,那就想辦法讓他告訴你,不管是直接從他那裡獲得還是間接從熟悉他的人那裡獲得都可以,不然你就沒辦法從自己的資源搜尋榜上及時找到他。

延伸閱讀:你的自我介紹很乏味?學鈴木一朗、羽生結弦的技巧,用「夢想」來吸引目光!

3. 運用三點定位法對自己的通訊錄進行資源整合,並及時更新和校正:在整合之後,出現在通訊錄裡面的人名後面至少應該有這樣的備註——行業、職位、產品、合作需要。然後注意及時更新,比如某某轉行了、升職了、解鎖新技能了,這些應當詳細記錄在備註中。

堅持做這 3 件事情,直到將其變成自己的本能反應,這時候,三點定位法對你來說就不只是一種方法,還變成了一種思維方式,也只有到了這個時候,你才算是真正學會了三點定位法。

(本文出自《精準社交:上班族都需要的人脈管理法則,節約社交成本,精準投放資源,讓 1% 的菁英為你所用》,高寶書版出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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