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你有選擇障礙、害怕做決定嗎?克服這 3 種恐懼心理,提升你的決策能力

2022-08-03 心理醫師 海倫.奧德斯基
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當一個人害怕做決定時,通常是在害怕以下幾件事:第一,害怕做出不完美的決定。第二,害怕別人批判我們即將做出的決定。最後,是害怕後悔,我們可能會覺得如果這項決定的結果是不利的,我們將會很難原諒自己。接下來讓我們更詳細地探討每一點。

1. 害怕做出不完美的決定→把決定看作「過程」而非「結果」

「做出一個完美的決定」,其實是個令人畏縮的前提,因為所有的決定都有其利弊,我們通常是面對幾個不完美的選擇,得在其中選一個出來。在每一種情況下,我們都有可能失去一些自己喜歡的東西,並選擇一個有明顯缺點的選項。

延伸閱讀:後悔是人之常情,卻非一無是處!3 種翻轉思考,從負面經驗找出改善的力量

從這個角度看來,我們所有的決定都是不完美的選擇。讓事情變得更加複雜的是,事後再回頭看時,我們甚至會覺得這些缺點根本是可以預測並且避免的,這是因為我們已經知道這個決定會產生怎樣的結果,是我們在一開始沒有的優勢。

既然所有的決定都是不完美的,那麼標準就必須改變,不需再堅持自己必須做出完美的決定,而是做出「夠好」的決定。為了把自己從完美主義的魔爪中解救出來,請決定做一個不完美的決定。把你的決定看作處理過程中的一個點,而不是絕對的結果。除了引爆核彈或生孩子,幾乎沒有什麼決定是不可調整的。

當然,有些決定需要更多時間考慮,像是尋找合適的結婚伴侶或投入某項事業時,進行長時間的物色和選擇,會是比較明智的作法。不過,若是決定買一台新的咖啡機或度假的地點,還是迅速解決比較好。

2. 害怕被批判→控制我們對自己的批判

在做重要決定時,害怕別人的評判也會讓我們陷入困境。最近,我在協助莎曼珊,她是一位非常聰明、畢業於常春藤聯盟的年輕女性,她對自己在大企業內的工作越來越不滿。這份工作給了她豐厚的報酬,在智力方面也很有挑戰性,但她渴望對這個世界產生一些影響力,而這份工作缺乏這樣的機會。她的夢想是成為一名醫生,雖然她很清楚這是她明確想要追求的東西,但她很擔心別人覺得她很愚蠢。當然,不是每個人都適合離開利潤豐厚的大企業去追求醫學夢,但她很清楚自己的意念,所以我們必須解決的是她對批判的恐懼。

我問她:「這些批判是來自誰呢?你真正擔心的對象是誰?」她聳聳肩膀,停頓了一下,雙眼盯著一個虛無之處,好一會兒後才回答:「我好像想不出特定的對象,也許那是我自己的批判,也擔心別人會怎麼想。」

這種洞察力讓莎曼珊能夠掌控局面,並按照自己的決定向前邁進。莎曼珊和大部分人一樣,把自己害怕的東西投射到她認為別人可能會有的想法上。雖然我們無法保證別人不會批判我們的職業選擇,但我們也沒辦法控制別人的想法,我們所能控制的是我們對自己的評判

我鼓勵莎曼珊全心全意地投入她堅信的道路,也就是醫學夢,並讓其他的一切慢慢淡去。為了專注於自己的目標,莎曼珊想出一個過渡計畫,輔助她轉移到最適合自己的新工作。

3. 害怕後悔→記住「不行動」往往會讓人更後悔

處理後悔,是做決定的最後一個障礙。坦白說,我們不可能準確預見一個決定會如何發展,因為過程中必然會有許多無法控制的狀況。當我們回顧過去時,有時能拼湊出一幅看起來非常不同的畫面,但這是因為我們透過經驗獲得了更多資訊。在做決定的當下,你手邊通常不會有這些資訊。

儘管如此,如果我們允許自己只要管理過程中已知的變數就好,我相信我們還是可以做出好的決定。如果後來才發現自己做出的決定沒那麼理想,我們還是有選擇,可以決定如何處理後悔的感覺。

絕大部分的人都想把損失降到最低,所以很自然地,我們會竭盡全力把後悔降到最低。根據我的經驗,比起實際選擇去做的事情,更讓人後悔的,通常都是自己「沒有去追求的東西、沒有去承擔的任務或沒有說的話」。換句話說,我們對自己的無所作為、被動和逃避的後悔,多於對行動的後悔。雖然在我們面臨決定的當下,有時很難想起這一點,但我還是鼓勵你把它放在心上。

對於那些容易後悔的人,絕對不要去責備自己的行為。利用這個機會重新評估一下,整理一下手邊的資訊,看看是否能從不好的結果中記取或學到什麼,並抗拒怪罪自己的衝動。注意你對自己說的話,用一種同情的方式確實想一想,責備自己是否真有什麼益處。

通常,伴隨自責而來的只有內疚和羞愧。如果你總是習慣這樣對自己說話,我鼓勵你改變一下,以一種更溫柔的方式自我對話。藉由對自己誠實和自我監督來負起責任,和發現犯錯或遇到困難時就殘酷地摧毀自己,這兩者之間有很大的差異。

延伸閱讀:出包了一直檢討,只會讓問題更嚴重?2 個練習讓你走出負面思考、專注解決方法

為了打破責備和羞愧的迴圈,試著專注於事實並溫和地與自己對話。你一定要抵制所有辱駡,或堅稱「你應該知道」而你當時根本不會知道的事情。承認你對這種情況的感受,你感到氣餒、失望、震驚、受傷、沮喪、尷尬、羞愧、悲傷、生氣、害怕或其他感受嗎?允許自己去感受那些情緒,不要用嚴厲的話語告誡自己,並且提醒自己,你有能力抵禦挫折。如果學到什麼教訓,那就記取這教訓,放下其他的一切。讓自己學習在接受當前情況的同時,仍對自己的能力懷抱著希望,你就可以穿過這個困難,繼續前進。

克服恐懼的建議:

☑ 我知道不行動也是一種決定。
☑ 我決定做出決定。
☑ 我可以接受錯誤。
☑ 我是因為投入才制定應急計畫,而不是因為恐懼。
☑ 我視決定為處理過程中的一個點,而不是絕對的結果。
☑ 我會將不必要的責備和後悔降到最低。

(本文出自《每個人心中都有一隻害怕的小怪獸》,采實文化出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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