老闆派的任務、部屬的請求一直來！3 步驟設立個人目標，別再為他人而瞎忙

工作總是充滿複雜、耗費心力的挑戰，每天要應付老闆的新任務、部屬的請求、還得在供應商出包時善後，如果想要找到時間充電、精進自我，往往力不從心。

《高彈性成長法則》指出，人們忙碌的其中一項原因，在於被各式各樣的目標追著跑，好比年度目標、季度目標、每周與每日進度，但這些目標大都關於企業，而非個人。 如果想要成長，應自主設定彈性目標，寫下你想做、想努力的事情，並付諸行動。

1.專注「學習性」的目標：

我們設定的目標，多數是內容導向，像是學習新技術、拿到大客戶，彈性目標則反映關於自己的重要事務，而不是特定任務。

美國一名金融科技業執行長安德斯．瓊斯（Anders Jones）上任時，只有 32 歲，公司的員工都比他年長、經驗豐富，他給自己的彈性目標是「保持謙虛，了解每個人都需要、渴望被領導。」保持成長、開放的態度，向更有經驗的團隊互相學習，才有機會管理好資深員工，不會被詬病「空降」。

2.留意陳述任務的方式：

設定彈性目標後，還需要做 2 件事。首先是使用成長、改進的字眼，例如「變得更有主見」「善於和難相處的人打交道」「增進談判技巧」，這種字眼可以保持正向、成長心態。

接著，加強對彈性目標的承諾。在實踐彈性目標的過程，還是會受到許多內容導向目標影響，因此事前就要寫下「為什麼彈性目標很重要」的理由，像是「當前問題帶給我什麼樣的痛苦，導致我要改變」等。

3.花時間反思：

系統化反思，可以幫助我們朝著彈性目標前進，例如「我的目標為什麼沒有進展？」「我收到了什麼回饋，以及可以怎麼精進？」「下一個需要學習的技能是什麼？」你可以設定一段簡短、規律的反思時間，來衡量彈性目標進度，才不會拖延或不理會需要改進的事項，也才會更積極推動你做這件事。

本文取材自《高彈性成長法則》，商業周刊出版