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圖解|想做的事太多,工作、生活一團亂?用一張 A4 紙整理想法、展開行動!

2022-08-05 福柱煥
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這個方法是身為想法整理顧問的我所開發出來的工具,是只需要一張紙,就可以進行的新穎想法整理技巧。紙的正面整理工作與生活平衡的想法,背面則寫出 7 個步驟的行動計畫,是將想法(正面)連結到行動(背面)的想法整理技巧。現在就來一起進行吧!

第 1 階段:準備

準備一張 A4 紙與一支筆,這是為了將眼睛看不到、馬上會消失的想法「視覺化」。

延伸閱讀:大谷翔平、楊勇緯都在用!一張「九宮格」,如何助你達成理想人生?

第 2 階段:摺紙

「生活與工作平衡想法整理技巧」是矩陣法,也就是活用表格整理想法的技法。將 A4 紙對折 5 次,就能做出 4×8,也就是 32 格的表格。

改變你人生的想法整理術_2_摺紙
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第 3 階段:羅列想法

將腦中的想法羅列在表格中,左邊的 16 格寫下工作相關的想法,右邊的 16 格寫下生活相關的想法。目標是要多寫一點,但也不一定要填滿。

改變你人生的想法整理術_3_羅列想法
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第 4 階段:分類想法

現在開始「分類」這些羅列出來的想法,如何歸類才好呢?這沒有正確答案,不過許多人會區分為「必須做的事」、「想做的事」、「苦惱」、「點子」4 類。

這裡要稍微按下暫停鍵!苦惱跟點子要如何區分呢?所謂苦惱是必須在 A、B、C 中擇一,點子則是為了讓某件事往好的方向發展,而必須具體化的想法。

將想做的事情以○、必須做的事情以□、苦惱以△、點子以☆的方式標示在文字上,那麼就能夠一眼確認你腦中的想法。如果有很多△表示有許多苦惱、有很多☆表示有許多點子,透過這一分類過程,也可分析腦中的想法。

改變你人生的想法整理術_3_羅列想法
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第 5 階段:捨棄不要的想法

在分類想法的過程中,將「不能做的事情」或「不需要的想法」,以大叉叉表示刪除。這一階段是想法整理重要的過程,當刪除不必要的想法之後,就能相對更集中於理解重要的事情是什麼。

我們所擁有的時間、人力、資本等資源有限,在有限的資源中放下不必要的想法,才能集中在必須做的事情與想要做的事情上。若一開始難以決定要捨棄什麼,可以捨棄目前對自己而言不重要、與自己的目標有價值衝突、不符合自己基準的想法。

改變你人生的想法整理術_5_捨棄不要的想法
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第 6 階段:決定優先順序

最後一階段就是「排序」,將不必要的想法都刪除後,表格內就只剩下想做的事情、可以做的事情、必須做的事情。現在要為這些排序,依據重要順序給予編號 1、2、3⋯⋯。給予編號就會讓你一眼可以確認什麼對你來說最重要,並決定需要專注做的事情,在資源有限的情況下,決定該投資什麼、投資多少、該從什麼事情開始執行。

改變你人生的想法整理術_6_決定優先順序
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第 7 階段:寫下原因、負責人與所需時間

完成編號之後,現在要寫下為何想做這些事情的「原因」、誰要「負責」,以及開始與結束的「時間」。可參考下方範例,在中間寫下想法的關鍵字、上方寫原因、下方寫負責人與時間。

改變你人生的想法整理術_7_寫下原因負責人與所需時間
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這裡會將表格三等分,我會在這一小小的三層表格中放入我的想法整理哲學。最上層是大腦,也就是思考,理性思考過後,寫下為什麼要做這件事情;中間層是心,也就意味著野心,寫下我內心想做的事情;下層是腳,也就是行動之意。

當寫下負責人與所需時間,馬上可以考慮何時執行,並導引到行動,若沒有決定負責人與所需時間,就容易不了了之。人們需要在預定時間內完成工作,而為了讓工作順利進行,就必須明確寫下由誰、何時開始做。

現在我們就從上層的「原因」開始談起,你為什麼要做這件事情?是因為想賺錢嗎?還是因為有趣、好玩?或是為了要更幸福?不論是什麼都可以,只要明確知道為什麼想做,以及想做的理由,就能知道如何具體化執行的方法,並賦予動機。

下層的所需時間要具體寫出會耗費多久,何時開始、何時結束。例如可以寫下「從 1 月到 2 月」這類的短期時間;若是需要長期持續的話,就寫下「從 2022 年起持續」即可。

這裡要稍微按下暫停鍵!在第 5 階段打上大叉叉的那些想法,試著想一下捨棄的原因,是因為賺不到錢?跟自己的價值觀不符合?沒有實現可能?不論原因是什麼都沒關係,只要想想其原因並寫下來,你就能夠明確知道必須做的原因與不必做的原因,知道了原因,就能控制自己的行為,對於必須做的事情也會產生更大的決心。

三等分表格的意義:

改變你人生的想法整理術_7-1_三等分表格的意義
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三等分表格的範例:

改變你人生的想法整理術_7-2_三等分表格的範例
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延伸閱讀:老闆派的任務、部屬的請求一直來!3 步驟設立個人目標,別再為他人而瞎忙

第 8 階段:翻面建立 7 步驟行動計畫

當原因都填寫完畢後翻到背面,背面也是 4×8、32 格的表格,請在這裡寫下正面所寫目前必須完成或想要完成的事情如何執行的步驟計畫。

改變你人生的想法整理術_8_七步驟行動計畫.png
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這個階段很重要,為什麼呢?因為若想要讓自己不斷想著必須做的事與想做的事,並且付諸執行的話,就必須先建立如何行動與具體的步驟進程,不能單純停留在「想做那個」,而是要去計畫事情進行的步驟,思索該如何做出行動。

(本文出自《改變你人生的想法整理術》,遠流出版)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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