有 12 條用人的準則，想創業成大事的人不可不知：

1. 妒忌心強的人不能委以大任

一般的人，難免都會妒忌別人，這也是一種正常的表現，因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以不能說妒忌就一定是負面的。但是如果妒忌心太強了，就容易產生怨恨，覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，往往就會做出一些過激的事情，甚至於憤而謀叛也毫不為奇。

俗話說：「宰相肚裡能撐船。」這種人氣量太小，絕對不是一個好的領導者，因此不能委以重任。三國時的周瑜不能不說是一位帥才，但就是因為妒忌心太強而栽了跟頭。

2. 目光遠大的人可以共謀大事

所謂有抱負的人也就是目光相當長遠的人。不同的人有不同的眼光，有些人比較急功近利，往往只顧眼前利益，這種人目光短淺，雖然會暫時表現得相當出色，但是卻缺少一種對未來的掌握和規劃能力，做事只停留在現在的水準上。如果老闆本身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麼這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於被老闆指揮運用，以發揮他的長處。

而一個能共謀大事的合作者則往往能在某些重大問題上提出卓有成效的見地，這樣的人是老闆的「宰相」和「謀士」，而不僅僅是助手，如果老闆能找到這樣的人，那麼對事業的發展無疑是如虎添翼。

3. 前瞻後顧的人能擔重任

前瞻後顧的人往往思維比較縝密，能居安思危，能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往也很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作通常是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進。如此精益求精，成績自然突出。

雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以身為一個老闆，大可放心地把一些重任交給他。

4. 千萬不要親近性格急躁的人

這種人往往受不了挫折，常常會因為一些細小的失敗而暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人做事往往毫無計畫，貿然採取行動，等到事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，所以很少能夠成功。如果老闆遇到這樣的人，那麼就該遠離他，以免受到他的牽累而後悔。

5. 絕不可以重用偏激的人

過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易衝動，也就容易把事情搞砸。這正如太偏食的人過於挑嘴，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就無法成大事。他總是使事情走向某一個極端，等到受阻或失敗，又走向另一個極端，這樣永遠也到達不了最佳狀態。這正如理想和現實的關係，理想往往是瑰麗的，不斷引發人們去追求，但是如果缺少對現實的依據，理想也只能是空中樓閣。

相反，如果滿腦子考慮的都是瑣碎的現實，那麼終會被淹沒在現實的海洋裡無法自拔，最終陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者結合起來，才能取得最佳效果。

6. 善於做大事的人，一定能受到別人的尊敬

一個和諧的公司就像一支球隊一樣，有相互合作，也有明確的分工。有的人對於本職工作做得兢兢業業，不辭勞苦，但是老闆卻不能因此而把重大的任務交給他們，這是為什麼呢？

這就是老闆必須明白的：「有些人只能做一些小事，不能期望他們做大事」。因為這些人往往偏重於某一技術長處，卻缺乏一種統御全域的才能，所以絕不能因為小事辦得出色而把大事也交給他來做。善於做大事的人作風果斷而犀利，安排各種工作遊刃有餘，能發揮核心作用，也就必然受到人們的尊敬。

善於做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事，身為老闆一定要明辨這兩類人，讓他們各司其職，分工合作，才能取得最大的效益。

7. 一定要耐心期待大器晚成的人

有的人有些小聰明，往往能想出一些小點子把事情點綴得更完美，這類人看上去思維敏捷，反應靈敏，也的確討人喜歡；但是也有另一些人，表面上看並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往能大器晚成。

對於這類大智若愚的人，老闆一定要有足夠的耐心和信心，絕不能由於一時的無為而冷落他甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他並給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失。

8. 輕易就斷定沒有任何問題的人是極不可靠的

無論大事小事，一定存在著各種問題，做事情說到底也就是解決各種問題。

如果一個人輕易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。這種草率作風是極不牢靠的一種表現。如果讓他來做一些重大的事情，那得到的也只會是失望的結果，所以這種人不可輕易相信他，否則上當的就是你。

9. 切記有些小功勞的員工並非都是同一種人才

老闆也許會很重視一些為公司做出巨大貢獻的人，而忽視一些只有小成績的人。其實在這些人當中，也是有不同區別的。這其中的有些人的確是只能解決一些小問題，一旦碰到大問題，就會束手無策。但是另一部分人，他們做出的貢獻看似比較小，然而實質上解決的問題都比較重要，如果這些小問題一旦變成大問題，那麼就會對整個公司造成不可估量的損失。

所以這些人的功勞實際上並不小，而且這也說明這些人具有比較長遠的眼光，做事情比較講究策略，老闆如果能把這些人從中挑選出來並委以大任的話，那麼能得到意外的收穫也說不定。

10. 拘泥小節的人通常不會有什麼大成就

做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要捨棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節上爭吵，不願放棄的話，那他就終難成大業。

就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨國集團所創的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果。有的公司一年的廣告費就高達幾個億，但是他們的利潤卻比這高出好多倍。某種意義上，這種小節不拘得越多，所能獲得的回報也就越多，所以說拘泥於小節的人很難成就大事業。

11. 輕易許諾的人千萬不可信任

除非有十足的把握，否則一般人對任何事不會許下重諾，因為事情的發展往往不以人們的意志而轉移，各種無法預料的情況隨時都有可能出現，所以一個負責任的人並不會輕易許諾。相反，正是由於他的責任心，使他做了全面性的考慮，他才無法輕易許諾，這樣的人才是可靠的，不要因為他們沒有承諾而不委以重任，只要給予充分的信任，激發他們的積極性，事情多半就會成功。

而相反有一類人，隨口就答應，表現得很自信，到頭來卻無法完成使命。而且這種人也常常為自己輕易打下的包票找出各種理由來推諉塞責，對於這種輕諾又寡信的人，千萬不可信任。

12. 寡言但說話很有分量的人定能擔當大任

口若懸河，滔滔不絕的人未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有真才實能。他們只能透過口頭的表演來取信別人，抬高自己。

真正有能力的人，只講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害。這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細緻，客觀全面，做出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂「真人不露相，露相非真人」說的就是這個道理。

所以一個想賺錢的老闆應該注意一些少言寡語的人，因為他們的聲音往往最有參考價值。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個賺錢的老闆所應該具有的鑑別力。

（本文出自《創造致富祕訣》，崧燁文化）