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買健身房會員才划算?別高估自己了,你就是沒那麼愛運動!小心「自我欺騙」的決策陷阱

2022-09-21 泰勒.科文
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自我欺騙可以是我們最好的朋友,也可能是最壞的敵人。我們內在的經濟學家早就這麼預言。

一直以來都認為人們重視訊息,或具有「理性預期」的專業經濟學家,到近期才開始研究自欺的行為。也許是他們花在數學模型上的時間愈來愈少,而開始把注意力用來思考學生如何準備,或者不準備應付考試。在現實生活中,人們如何看待世界正是理解誘因運作的最重要因素之一。無論喜不喜歡,人們確實認為「這是關於他們的一切」,因此我們必須近距離檢視自欺的行為。

延伸閱讀:不實資訊滿天飛,數字、圖表會騙人!拆解假訊息邏輯,2 招看穿數據陷阱

不同形式的自欺概念,在西方思想史中由來已久。以荷馬和柏拉圖為首的希臘人對自欺的觀念頗為著迷。潘妮洛普(Penelope)其實並不希望奧德賽(Odysseus)回家,而奧德賽在故事結尾再度離去時也不怎麼難過。

自欺在莎士比亞的戲劇裡(仔細閱讀會發現,羅密歐與茱麗葉對彼此的愛情並不那麼有把握)和 17 世紀法國道德家的論述當中,是常見的中心思想,而後者以拉羅什福科(La Rochefoucauld)最有名。來看他的《箴言集》(Maxims):

我們習於在他人面前偽裝自己的真本性,以致最後在自己面前也偽裝起來。

再看看這句:

無論我們在「自尊」的土地上發現什麼,還有許多領域尚待發掘。

18 世紀,亞當斯密將自欺描述為人類行為的核心特點。佛洛伊德強調潛意識如何建構一個人所描述的真相,以配合他或她的胡思亂想及偏誤。沙特將自欺放在其情感理論的核心,當他在為史達林背書時,或許某種程度知道自己在理智上並不誠實。

Slate.com 網站上我最喜歡的忠告專欄「親愛的普魯迪」,有位讀者投書的部分內容如下:

多年來尋覓白馬王子,我終於遇到一個可以與之天長地久的人了。他說話輕聲細語,很尊重我。他守鰥多年,獨力撫養孩子,是個好爸爸。他工作努力,為人老實,對我似乎很認真。我們有許多共通點,包括職業,而工作一直是我的一大挑戰,因為我有個非傳統的農業工作。問題是,他很不會接吻,我認為這在親密關係上相當重要。

問我的高見是吧?她並沒有自己所想的那麼喜歡他。沒錯,某些基本技巧確實必要,但接吻有 9 成與心理學和聯繫雙方情感有關。這位女士必須略過自欺,問自己一個誠實的問題:她為什麼完全沒提到「我愛他」?她的一字一句讓這位男士彷彿成了她會愈來愈嫌惡的蠢蛋。

這年頭,美國經濟體中的某個單位——健身房會員,顯然全都建立在自欺的基礎上。人們多半高估自己上健身房的頻率。只有健身的熱愛者才應該加入會員,當然很多人都不是。

一項針對 3 家健身俱樂部 7,752 名會員進行為期 3 年的調查,確認一般人高估自己對運動的偏好程度。在某項合約下,顧客每個月固定支付超過 70 美元的費用。簽下這項合約的人,每個月平均上健身房約 4.3 次,相當於每次的平均成本超過 17 美元。

這些人原本可以買 10 次通行證,每次的成本剛好是 10 美元,遠低於 17 美元。換言之,平均費用會是 43 美元而不是 70 美元(而單次通行證也只要 12 美元,都比 17 美元便宜)。在會員的有效期間內,一般健身房的使用者只要選擇購買 10 次通行證,即可省下約 600 美元。想法天真的大眾以為可以省錢,其實大錯特錯。

事實上,人們花的錢更多。他們因為不願意面對自己有多喜愛運動的錯覺,導致平均多花 600 美元。或者,他們誤以為月費會讓自己更勤於上健身房。同一群使用者的民調顯示,自己預期上健身房的次數多到讓月費變得很划算,結果大部分的人都錯了。

延伸閱讀:環球、迪士尼都曾打槍《星際大戰》!4 點分析告訴你為什麼這不算錯誤決定

600 美元,就當做是自欺的代價,用來衡量我們有多麼強烈的誘因欺騙自己、過度美化自己。

這項研究還產生另一個結果。不太勤於上健身房的人,拖很久才取消合約。他們不願承認自己是懶骨頭,上健身房的次數愈來愈少。當他們不再上健身房,月費制的會員平均會拖超過 2 個月才終止合約。在半途而廢的人當中,有 20% 的人拖 4 個月甚至更久才取消。總之,在最後一次上健身房後,非立即取消合約的平均成本高達 187 美元。這群人當真以為自己會有始有終嗎?我們姑且將這筆錢算在自欺的成本中。

(本文出自《好決策背後的潛思考》,天下雜誌)

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南港國際skypark

交通、機能、綠意一次到位!「南港國際SKY PARK」打造未來生活典範

2025-08-01 經理人X南港國際skypark
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隨著工作生活一體化成為現代菁英的生活常態,對住宅的定義早已不再僅限於居住空間,而是講求效率、生活品味與地段價值的綜合體驗。

坐落於南港核心的「南港國際SKYPARK」,以東京指標性開發案「麻布台之丘」為靈感,融合住宅、商場、飯店、辦公、公園5大創新機能,打造出一座全方位的生活聚落,精準回應新世代菁英的居住需求,開創城市菁英住宅的嶄新格局。

從工業重鎮到科技金融軸帶,南港成台北新核心

「南港國際SKY PARK」是由國泰集團領軍,匯聚旗下國泰人壽、國泰建設、國泰商旅等事業體資源,並攜手三商美邦人壽及華泰大飯店集團聯手打造而成。

該基地前身曾是台鐵的南港客車調車場,隨著政府啟動「東區門戶計畫」推動都市更新,轉型成為占地高達1.65萬坪的複合式開發案,不僅是目前全台最大規模的公辦民營都更案,更被譽為「台北東區新地標」,將引領南港邁向國際生活新風貌。

回顧南港的發展脈絡,它始終是台灣重要的產業與交通節點。從最早期的港口貿易村落、1970年代的工業重鎮、到近年因應都市計畫與跨區重劃,逐步轉型為科技與文創產業匯聚的智慧特區。

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現今南港不只有展覽館、台北流行音樂中心等大型場館,更聚集多座產業園區,包括南港軟體園區、國家生技研究園區及台北生技園區。此外,隨著信義計劃區與內湖科學園區腹地日益飽和,越來越多大型企業將目光轉向南港,進駐此地的商辦大樓或在此設立企業總部,例如,中國信託、Nvidia、台灣微軟、IBM、Intel、聯強國際、展碁國際等國際與本土指標企業,形成一條完整的金融科技走廊。未來隨著企業群聚效應擴大、就業人口增加,對中高端住宅的需求勢必同步提升。

面對南港正快速成長的居住需求,「南港國際 SKY PARK」以國際城中城為定位,打造出All in One複合式生活場域,融合住宅、商辦、商場與綠地,提供完整且便利的日常機能,並透過以下三大特色,實現兼顧交通、機能與綠意的城市新生活。

特色1、多元交通系統,串連城市生活軸線

「南港國際 SKY PARK」所坐落的地段,正處於這場城市變革的核心要位,讓住戶可以享有多元且便利的交通選擇。

倘若是習慣自行開車的人,「南港國際 SKY PARK」週邊坐擁3條東西向主幹道--忠孝東路七段、市民大道七段與南港路,皆為貫穿台北市的重要交通動脈,可快速抵達信義計畫區、饒河夜市或松山商圈,或可經由附近的成功橋與成美橋直通內湖科技園區,且車程多在15分鐘內,無論是通勤、逛街或與親友聚餐皆相當快速方便。

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信義計畫區、松山商圈、內科園區皆在15分鐘生活圈內,打造高效率、低距離的都會節奏。
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若是想要搭乘大眾運輸工具,走路10分鐘即可達捷運藍線昆陽站,15分鐘可至捷運與台鐵共構的松山車站,未來隨著鄰近開發案「富邦之丘」完工,步行至松山站的時間可望縮短至12分鐘內。此外,位在「南港國際 SKY PARK」左右兩側的玉東公園和新新公園皆設有YouBike 站點,無縫銜接台北流行音樂中心、南港車站等重要地標。

特色2、全方位生活機能,一站滿足都會需求

「南港國際SKYPARK」宛如一座現代化的國際城中城,住戶下樓便能進入商場空間,輕鬆滿足閱讀、餐飲、休閒、健身到育兒等各種日常生活需求。

目前,全區共設有3棟住宅大樓、5棟辦公大樓和1棟飯店及商場,其中,住宅大樓的第5至21樓為住宅,共計528戶,主力坪數介於24至40坪、為2至3房配置格局,鎖定都會核心中堅族群的實質居住需求。

在商場規劃上,則涵蓋影城、書店、健身房、24小時便利商店、私廚料理、超市、輕食咖啡店、幼兒園及安親班等8大主題,提供一站式生活機能,不論是日常採買、休閒娛樂、親子教養或健康管理,都能在社區內一應俱全,落實「住在城市核心、生活近在咫尺」的現代生活理想。

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住戶下樓即達商場,閱讀、健身、親子教養一次到位,落實「生活近在咫尺」的核心便利。
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特色3、豐富綠地景觀,打造都市中的綠意棲地

在都市叢林中坐擁大片綠地,是件難能可貴的事,而「南港國際SKYPARK」巧妙結合地理優勢與建築設計,讓住戶得以擁有超過2萬坪的綠地景觀,即便身處繁忙都會區,也能親近自然、享受綠意生活。

南港的綠地和公園其實不多,但「南港國際SKYPARK」位置得天獨厚,左右兩側便是新新公園與玉東公園,被近1萬坪的天然綠意環繞。建築本身亦在1樓打造7400坪的開放式生活綠地,成為住戶日常散步、親子活動的舒適空間;5樓更設有2,700坪的空中花園,巧妙銜接商場與住宅動線,形塑一條專屬住戶的「空中綠廊」。三大綠帶串連,總計超過2萬坪的綠地空間,為在此生活的住戶,帶來鬧中取靜、綠意盎然的都會綠生活。

南港國際skypark
近1萬坪的天然綠意環繞在「南港國際SKYPARK」周邊,成就難得一見的都會綠生活日常。
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在產業群聚、軌道建設與城市更新等多重利多加持下,南港正迅速轉型為台北的新核心區。「南港國際 SKY PARK」不僅坐擁地段、機能、交通與綠意,更透過全區規劃實現「住、辦、遊、憩」一體的生活藍圖,是少數能真正實現國際級居住品質的指標建案,也象徵南港邁向世界級城市生活的重要起點。

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