成功 Success > 商務溝通
feature picture
Count Chris on Unsplash

沒用表情符號,你回覆的「呵」就像嘲笑...如何在純文字對話中創造溫度?

2022-09-30 崔渶善
分享
收藏
已完成
已取消

有些人實際見面時,你會覺得這個人很溫暖,唯獨傳訊息時感覺冷冰冰的。有一種語氣可以回顧傳訊息時,對方是否生氣或你是否有做錯事,即對自己提出相同的問題,尤其在沒有心力且快速運轉的工作狀況下,在文字對話裡,很容易產生與本意不同的生硬、工作性質的語氣。

所以,我們會在文字對話中加入符號減少生硬感,藉由驚嘆號、問號或波浪號(~)等符號傳達說話的語感,也會加上笑臉等表情符號。但接受符號的人,隨世代不同,解讀有可能不一樣。

延伸閱讀:溝通經常無效?問題可能出在這 3 點!掌握 7 大對話策略翻轉局面

舉例來說,常當笑聲使用的「呵」或「哈」,有些人會將「呵」解讀成嘲笑。若不想引起這種誤會,寄發商業電子郵件或談論專業話題時,最好不要使用。

但難道就沒有不過度又可以在平淡文字中,帶有表情的方法嗎?

文字訊息中,問候語成就第一印象

人與人之間的關係中,第一印象在對話裡相當重要。說話開頭和結尾好,不論是私下或工作上都有利於形成一段善意關係。

尤其是傳訊息的時候,要在第一印象中下功夫,因為它不如面對面說話般,能夠倚靠表情或聲音傳達情感,因此,問候語決定了一個人在文字對話裡的第一印象,而開口說的第一句話,造就往後整體對話的語調。

「次長好,週末過得還愉快吧!」

「經紀人好,你吃午餐了嗎?」

進入正題之前,簡短的問候能讓你在事後的對話裡更游刃有餘。 文字對話裡的問候語好比是調節對話的呼吸節奏,與其以急迫的語氣切入正題,不如稍微喘口氣,進行交流,創造一個喘氣的空間。

心力不足時,不易緩和呼吸,但越是這種時候,若能有人情味的待人處事,即使彼此是工作關係,也較能留下好印象。

以問候、感謝、祝賀作為開頭

當你想要傳文字訊息卻不知該怎麼開話題時,記得先以「問候、感謝、祝賀」作為開頭。簡單問對方吃飯了沒?一天過得好嗎? 或對方若有值得感謝、祝賀的事,可以借此開啟話題。

不僅限於文字傳達,當我們發送工作上的郵件時,這也是一種增加文字溫度的方法。

「組長好。多虧您上次在會議上的幫忙,我工作進行的非常順利。謝謝您。」(感謝)

「叔叔好。近來可好?聽說叔叔家有喜事,恭喜!」(問候、祝賀)

作為開話題的問候不需要太隆重,如第一個例句,向對方小小的好意或紳士行為表示感謝,使用「多虧……」、「因為……」等語句,就能輕鬆延續話題。

假設很久沒有聯絡對方,也可以先從問候開始,並簡單提起對方值得祝賀的事,再進入主要話題。比起單槍直入,先從問候.感謝.祝賀的方式開啟話題,接收訊息的那一方更能自在的延續話題。

延伸閱讀:不打沒準備的仗!和客戶談判、親人吵架前,先想清楚 7 件事更占上風

多虧了你……

若想更真誠的表達問候,可使用「因為……所以……」、「多虧……所以……」等具體表達方式,在文句之中參雜因果關係。講述結果時,如有工作上的成效固然好,但如果沒有,一樣能表達感謝之意。

「因為前輩教得好,我學習到很多,非常感謝您。」

「因為有你們的祝賀,我今年生日比以往過得更幸福快樂。」

「多虧前輩提出的合作方案,讓我們有新企劃製作。感謝您。」

相對於面對面說話,文字對話的優點是,有充分時間思考如何回話。所以,若平時面對面說話會因瞬間反應力不好,未能完整表達意思,而感到有點惋惜的話,不如悠悠的寫下文字來表達自己的心意吧。

描述狀況帶入表情

有時候會想透過文字訊息,傳遞表達更多的情感,如:給予安慰或共感、感動的時刻會想要積極表達情感。

這時,如果在文字中加入生動的情感,會比單純精簡的表達方式更能傳遞那份心意,如果你很難即時以文字具體表達,以下將介紹我從廣播聽眾中學到的有用方法,即以描述狀況帶入表情。

廣播直播途中,會有很多各式各樣的訊息傳來,包括選歌音樂的心得、今天心情的情感描述,以及聽節目時的感受等。其中,蘊藏生動情感的訊息特別吸引我的目光。文字雖短,但卻能感受到聽眾的情感與表情。

「不知道是不是聽到歌曲很興奮,我五歲的女兒在旁邊搖擺跳舞。」

「我聽到此則美食故事,突然流口水。現在好想叫外送。」

「你的安慰彷彿最近炎熱的天氣,融化了我的心,雖然對他的討厭折磨著我,但現在我想為了自己,放下他。謝謝。」

生動的狀況描述是文字帶入表情的最佳方法。 聽到歌曲很興奮的樣子,以「女兒在旁跳舞」的狀況描述,比起「歌曲令人興奮」、「剛剛播放的歌曲很棒」還要更生動。

透過此方式譬喻自我內心與陳述具體的情感,可以更完整的傳遞自己感受到程度或深度。試著以文字描繪眼前看到的事物、聽到的事物與感受到的事物吧。

  • 搞笑:笑到流眼淚。
  • 感動:感動到鼻酸。
  • 開心:開心到腳步變輕盈。
  • 肚子餓:肚子一直咕嚕咕嚕叫。
  • 緊張:手心不斷冒出冷汗。

練習以自己的方式一次整理出平時常用的語句,便能在即時溝通時活用。

如果收藏很多種專屬自己的表達方式與慣用句,沒有表情符號或迷因梗圖,也能進行豐富的情感交流。

(本文出自《笑到最後的職場人對話細節》,大是出版)

繼續閱讀 人際溝通
相關文章

笑到最後的職場人對話細節

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案