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如何實現年薪 400 萬+?工作 6 年後達成,我領悟的關鍵心態

2022-12-16 九邊
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我在某大廠做了十年(現在還在),在工作第六年的時候,底薪、股票、專案獎金、出差補助、週末加班、節假日加班雙倍等加起來,年收入差不多過百萬(臺幣約 440 萬)。這個數目聽起來還不錯,實際上沒多少,生活並不會比年薪 30 萬人民幣(臺幣約 133 萬)的時候改善太多。30 萬是個分水嶺,過了 30 萬之後生活改善的體驗就不再明顯。年收入過了 30 萬後會產生一些奇怪的想法,比如賺夠多少錢就退休,而且要趕在做不動之前多賺點,反正就是要累積財富。一旦有了這種想法,一年賺多少錢都不會有太明顯的心態變化。

至於如何實現年薪百萬(臺幣約 440 萬),我分享以下幾件事,大家思考看看。

單憑技術,年薪有天花板

當然,也有人憑技術突破,不過比較少,而且付出和收穫不成正比,單憑技術拿百萬(臺幣約 440 萬),累死你,不是開玩笑的,真的是要命的工作量。

想要達到高收入,還是得當主管

當上主管之後,不是你的產能增加了,也不是你 1 個可以抵 3 個,而是你能把別人的一部分勞動成果算成你的。不過,想當主管,你就需要得到主管的提拔,所以最重要的是,管理好你跟主管的關係。

你和主管的關係,一般會經歷三個階段。

延伸閱讀:為何有人故意「不升遷」?大廠裁員潮的啟示:看似平穩的職涯,最不安全

1. 階段A:主管讓你做的事越來越多。

主管也有一堆煩心事,如果他交給你的事,你都能辦妥,那對他的工作和生活將是莫大的支持。今後若遇到提拔的機會,主管或許會優先考慮你,因為他還指望你去幫他更多的忙,不給你權怎麼幫他忙。

2. 階段B:主管偶爾找你吃個飯,聊個天。

需要注意的是,主管私下找你吃飯,跟你說了一些掏心掏肺的話,你可千萬不要傳出去,一定要管好自己的嘴,主管的事一句都不要亂說。相信我,消息傳得很快,你說的每一句話他都會知道。

3. 階段C:主管遇到難題,找你一起想辦法。

比如他的主管指派他一個工作,他不知道如何著手進行,想要你一起出點子。到了這個階段,你基本上就是主管的自己人了,如果你經常能給出好的想法,那他將來高升必定會帶上你。對於主管來說,最重要的是值得信任且能幫自己搞定事情的人,畢竟他不會親自動手。

經常去主管那裡露臉、找事做,慢慢建立關係,取得主管的信任。很多人從來沒想過主管到底在想什麼,其實主管就是想找能為自己辦事的可靠下屬,想拉攏個小圈子,有什麼事私下解決。領導力是個天賦,有些人天生就是領導者,升遷很快。你跟對了人,他走到哪裡都帶著你,他一直升,你就跟著升。有些人職位高,但能力平平,很可能就是跟著主管升上來的。

主管交給你的任何事,都要全力搞定

最好是質量兼顧地快速搞定主管交給你的工作,速戰速決,不要拖延,同時要主動彙報進度,不要等他問。如果事情一時半刻搞不定,務必天天報告,把自己打造成一個「殺手型」的員工。在職場上,主管一般不會給你三次機會,你最多只能出錯兩次。每件事都辦得讓主管放心,他有什麼事就都願意找你。尤其是他偶爾安排一些看起來很低階的事給你,其實也是他的主管安排給他的,如果你搞砸了,讓他被主管罵,那你需要努力很久才能挽回你在主管心中的地位。

善於彙報工作

這個需要好好研究一下,多向同事學習,同樣一件事,你只是彙報完善了什麼功能,而你同事卻彙報攻克了什麼難題,解決了客戶什麼需求,服務了多少使用者,節省了多少錢等等。聽起來就很厲害,是不是?你得站在別人的角度看待自己的工作,很多時候大家不知道你到底做了什麼,全靠你一張嘴。當然,彙報工作的技巧得要慢慢琢磨,不能急於求成,若給主管留下夸夸其談、不可靠的印象就不好了。這種事存乎於心,得慢慢領悟學習,嘴笨不要緊,最怕的就是不僅嘴笨,還鄙視那些能言善道的人。

保持謙虛,該親和時親和,該嚴格時嚴格

當上小主管後不要高傲,多請下屬吃飯,一對一,說些發自肺腑的話,有點誠意。留意誰做事認真又負責,重要的事讓他辦。當兩年主管後,你在技術上可能慢慢退步了,但也不要硬去鑽研技術,多去跟你的主管聊天,多跟專案組要點好處。此外,不能比下屬輕鬆,平時上班來得比大家早,下班不要提前跑,有什麼急事需要加班也在一旁陪著。要有一顆包容的心,不要瞧不起人,多容忍專案組裡能力差的員工,有些人技術不好,但有搞笑天分,可以留下來調節專案組的氣氛。不過,在工作交付時一定要嚴格檢查,不要被下屬糊弄,一旦下屬覺得你好糊弄,遲早會出事。

技術有餘,也要有強健的心態

我這幾年覺得,如果你喜歡,做一輩子技術工程師也沒什麼問題,不過大多數人到了 30 多歲心態就變了。注意,我說的是心態。在大廠裡,每 4、5 個人就有一個適合做技術,一般大學生裡可能每 50、60人裡就有一個,什麼是適合做技術工程師的人呢?就是不怕麻煩,心無旁騖,做得很開心,週末都不想回家,只想坐在公司裡看程式碼。這種人適合做技術,其他人得過且過,比如我就是得過且過地做了幾年,整體還不錯,也沒犯錯,可就是缺乏一股衝勁。

大家可能會疑惑哪有做技術做得很開心的人,其實多的是,大廠技術中堅基本上都是如此。人都有自己的優勢技能,總有那麼個技能讓你做起來得心應手。這種做技術就像在玩樂的人最適合做技術工程師,玩出來的東西比別人絞盡腦汁做出來的還要強,基本上不可能落後。不過絕大多數人做幾年技術,後來被新員工超越,心理就崩潰了。

延伸閱讀:念名校、擠大公司,就是最好的路?可能混得不差,但也不會特別好

不少年輕人,人生歷練少,還不了解最影響人做技術的因素根本不是技術本身。舉一個讓我痛心疾首的經歷,我十年前剛入職,只上了 2 個月班,公司竟然就發獎金,給了我 7000 塊人民幣(臺幣約 3 萬),我非常高興,後來一打聽,跟我關係最好的朋友,我們一起入職,在同一個專案,他拿了 3 萬人民幣(臺幣約 13 萬),那件事讓我陰沉了好幾週,那種鬱悶現在想起來都難受。

不過 3 年後,主管大筆一揮,給了我 10 萬股票,但是只給了我朋友 1 萬股票。過沒幾天他就辭職了,臨走前還跟我說,其他人他都能忍,就是不能忍受自己的朋友比自己多這麼多。他知道這麼想不對,但就是沒辦法接受。這種事後來發生了好幾次,有時候是我受到打擊,有時候是我打擊別人,我皮粗肉厚,基本上都忍了,但不少人忍不了,就走了。

很多人每兩年換一次工作,一方面跳槽漲薪水,另一方面總覺得自己不該是這個待遇。工作換多了,薪水看起來是增加了,但是其他資源都沒了,短期內薪水比較重要,長期就得依賴關係,各級主管都不熟悉你,推薦名單裡看到你的名字都沒感覺,機會就直接跳到下一個人身上了。

如果想在公司裡迅速攀升,一般要具備以下幾個條件:

  1. 你的專業能力超強,足以輾壓其他人。大廠裡確實有這類高手,他們如果願意做主管,早就升上去了,但很多人不願意做,嫌麻煩。

  2. 你跟對了人,他升遷快,走到哪裡都帶著你。這個靠運氣,有些人其實很會鑽營,但是運氣不好,碰到的主管自己都升不上去或者離職了

  3. 業務迅速擴張,幾個人的小部門迅速壯大成一個事業部,早期員工都成了獨當一面的幹部。

此外,還有個慢慢往上升的辦法:專案組裡的中堅分子覺得待遇不公跑掉了,輪到你了。其實很多人升職都是這個原因,並不是因為他有多強,而是大家都走了,剩下最了解業務的就是他了。不少人納悶能不能做一輩子技術工程師,其實在這條路上,最艱難的不是技術本身,而是「待遇不公」,這種事經常會發生在你身上,你能忍嗎?那個比你技術差得多的人混得比你好,你能接受嗎?

換句話說,收入往往不是跟整體社會比,而是跟你周圍的人比,這個最傷人,有可能你收入已經非常高了,但你同學或者跟你條件差不多的人收入更高,你可能就會覺得非常抑鬱。

(本文出自《微小疊代:你不需要完美的起點,只需要不斷進化》,高寶出版)

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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