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Basile Morin

動不動就和人吵起來?溝通時,即使不認同對方,也不能犯這個「禁忌」

2022-12-09 稻增美佳子
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為了了解對方,必須問問題。一旦變得很會問問題,確實能更深入了解對方,也更容易讓對方了解自己在說什麼。然而,光問問題,可能會落得「我明白你在說什麼,對內容也不是完全不感興趣,只不過......」的下場。

另外,聽對方回答時,經常有人會打斷對方,提出否認、反對的論調,這樣也不好。不只對方,看在旁人眼中,也會對你產生非常不好的印象。造成的傷害遠遠超乎你的想像。就算你反駁的內容合情合理,很自然的否定,看到你這樣的應對方式,對方或旁人的內心會產生比大腦理智更強烈的反應。此舉無疑會擴大彼此情感的落差。

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保持耐性,即使不認同也不要馬上否定對方

首先要記住一點,那就是即使聽到一半,產生「你說的不對」「我的意思不是那樣」的情緒,也不能說出口或表現在臉上,無論如何都必須先聽對方把話說完。

我經常可以看到好不容易提出好問題,卻因為聽的方式不對,而讓對方失去信任的慘案。誤會、曲解、會錯意在所難免。重點在於一面傾聽情感的落差,思考這個人為何會這麼想,探究他這麼想的意義何在。

雖說都是「表達」,但每個人的狀態都不一樣,可以分成以下四個階段。

① 聽懂意思(理解) ② 對內容產生興趣(共鳴) ③ 聽進去(接受) ④ 展開具體的行動(雙方一致)

尤其是商務上的場合,絕不能只有 ① 和 ②,一定要到 ④ 的階段才算達成目的。說話的人,也就是你自己,必須讓對方不只大腦理解,內心也產生共鳴。

不只聽對方說什麼,還要感受對方的心情

這裡還有一點很重要,那就是傾聽對方說話的方法。不只是聽,要「聽進去」。當對方覺得「這個人確實有當一回事的在聽我說話」,才會開始產生信賴關係,這時才能得到對方的理解與共鳴,稍微消除情感的落差。

假設你已經儘量簡單明瞭的說話、想方設法的表達了,但是一問之下,對方不僅完全沒理解你的言下之意,還提出令人難以接受的反駁。「我不是那個意思!」「我說過那樣的話嗎?」「我不是很懂你在說什麼」——這種話是不是情急之下就脫口而出了?如果你也幹過這種事,請承認自己並沒有在聽對方說話。

傾聽是要敞開心房,全面接受對方說的話。不要聽到對方說的話或看到對方的態度,就感情用事的反駁,而是要感受對方的心情。這才是傾聽的真意。

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然而,絕大多數的人若覺得對方說的話對自己不利,就會立刻加以否定,試圖糾正對方的錯誤。壓抑不住「我是對的,你是錯的」的感情,無論如何都想向對方抗議。甚至把對方當成騙子,說出「你在說謊」這種話。一旦做出這種反應,就無法建立起雙方的信賴關係。

請先努力理解、尊重對方有對方的解釋。或許對方知道什麼你不知道的訊息或內幕也不一定。

這裡有個訣竅,當你覺得自己受到傷害時,請先「消除」自己的負面情緒,認為這是提升自己、或是考驗自己的機會。希臘友人教我的方法是,小聲的向上帝祈禱「Deleteit」(千萬別讓對方聽見)。或是交叉食指與中指、拍拍肚子等,在不讓對方發現的前提下,用一套屬於自己的訊號切換情緒的開關。

(本文出自《超人氣諮商師的低成本溝通術》,樂金文化)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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