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出現 5 個徵兆,可能陷入中年危機了!成功學大師:40 歲後要有的「新成功思維」

2023-11-06 史蒂芬.柯維、辛希雅.柯維.海勒
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聖誕節經典名片《風雲人物》(It's a Wonderful Life)的情節故事,對凡是懷疑過自己人生到底有多重要的人,都意義重大。各位也許記得,主角貝禮為人正直,放棄遠大的夢想,待在家鄉貝福德瀑布小鎮,經營父親的儲貸事業。他似乎注定一輩子要做低薪工作。當非他之過的財務破產發生時,貝禮感到絕望。他以為再也沒有出路,想要跳下橋一了百了。

你是否也像貝禮一樣,覺得完全遭到生命背棄,你的夢想和期待都是一場空?你對現狀是否感到滿意,還是寧願做不一樣的事情?你的履歷是否單薄,過去的工作績效是否乏善可陳?你對生活的熱忱,是否因為感到幻滅而消逝,也因為對自己真正能做到什麼,更感懷疑,更無信心?你是否像貝禮一樣,不確定本身的作為對別人有沒有意義,而想要找一座橋跳下去?

想逃離煩惱很正常,但千萬別這麼做

社會對這種苦惱有個名稱:「中年危機」。正在其中的人可能痛苦難當。他們是介於 40 至 60 歲的男女,發現自己的現狀並不如意,或是自己並沒有想像中那麼好。他們經常自慚形穢,覺得別人看起來都過得更順遂、更「成功」。

延伸閱讀:中年職業倦怠怎麼辦?唐鳳:把握 2 成時間,找到下一個人生機會

在這個人生關鍵階段,我們會面臨許多挑戰:

  • 雇主不認可或獎賞你的技能與長才
  • 你感到心力交瘁卻不受賞識,你懷疑自己的工作是否值得
  • 你的事業發展平淡無奇,缺乏成就感,你覺得有志難伸,沒什麼選擇餘地
  • 你的婚姻或其他重要關係陷入困境
  • 你似乎得不到個人滿足感與真正的快樂,你懷疑人生是否該重新來過
  • 你不相信會落得目前的處境;你以為自己與成功的距離應該更接近

中年危機的徵兆:

  • 抑鬱、冷漠、疲累
  • 缺乏真正的目的或企圖心
  • 眼光不再長遠
  • 自我中心,無視於最親近者的需求
  • 尋求人為或外來刺激

人步入中年,有時不免恐慌,以致行為反常,像是購買昂貴、拉風的新車(使自己看來很成功),辭掉穩定的工作,開創風險高的新事業,穿著與行事仿效十幾歲青少年,甚至從事大膽或危險的活動。

最糟的是有時會想逃脫,拋下配偶及家庭,冀望不一樣的環境,重新開始或建立新關係,可以使自己感到年輕,消沉的自我形象能夠變好。

要是你不喜歡現在的生活,通常解決之道在於正視問題,不要逃避。拋家棄子很少能解決問題,也會毀掉被拋棄的家人。鄰家的草地不會比較綠;或許你只需要為自家的草地澆水。明智之舉是探究原因,處理問題,保住與親愛家人的關係,畢竟你已經投入那麼多。

在此值得憶起貝禮的遭遇。在電影中,(尚未獲得翅膀的天使)奧波迪被指派來阻止貝禮跳下橋。當貝禮說他希望根本不要出生,奧波迪便實現他的願望,並讓他看見貝德福瀑布小鎮若沒有他,日子將多麼不一樣。

缺少他的身影與影響力,貝德福瀑布小鎮變成黑暗、弊病叢生的波特村。貝禮想要逃離的美好小鎮,因為沒有他,變成鎮民不滿、風波不斷之地,受制於貪婪又好弄權的銀行家波特。

真正的成功,不一定得發生在工作上

貝禮感到震驚,他熱切祈禱再給他一次機會,重新活過並享受他從未充分領會的人生。他的禱告獲得應允。儘管因銀行出事被捕的危險仍在,他還是跑回家,去看每個對他重要的人。家人與朋友卻聚在一起,設法挽救他免於破產,以回報這些年來貝禮為他們所做的許多犧牲。

延伸閱讀:人們最「職業倦怠」的時代來了!為何上班族這麼累?4 面向檢核自己、同事的狀態

奧波迪對貝禮說:「很奇怪是不是?每個人的人生,會觸及那麼多其他人的人生。他不在時,不是會留下很大的缺口嗎?貝禮,其實你的人生很美好。」

你能夠付出及獲得的最大天賦,莫過於尊敬上天給予的召喚。你為此而生。你為此而活得最實在。──名主持人歐普拉

你或許也像貝禮一樣,在人生許多領域都很成功,卻渾然不覺。真正的成功並非都像表面上那樣,也並非別人稱頌的那些。你或許達不到別人的期待,可是只要在自己的生活中,最重要的角色都很稱職,那就是在真正最重要的事情上是成功的

工作對養活自己和家人固然重要,卻並非你我的人生使命。向上心態很重要的一點,就是不必在意做世人眼中的成功者。我們反而應該重新定義成功的含義,並努力為世間的善做出重大影響。

(本文出自《與成功有約最後一堂課》,天下文化出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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