我花了 15 年的時間體悟到一個看似平凡，卻十分受用的大道理：「被人需要（利用）真的很重要，否則，你馬上就不被需要（利用）了。」

如何在職場保持「被需要」的價值？效法隨身碟思維

我工作前 15 年，那一段領人薪水、投勞健保的日子，讓我獲取後面 15 年所有的養分。我常在想 ：「我自己創立的公司 15 年還沒有倒，大概是前面這 15 年的馬步蹲得還算穩吧？」

2008 年以後，我看到以前許多同事轉換跑道，有些出於自願、有些被迫，無論過得好不好，現在看來，我都認為是好的。因為大多數的同事都還年輕，還有本錢，其實環境再怎麼變，至少餓不死，當然可能也吃不飽。但只要不求錦衣玉食，基本生活維持是絕對沒問題的。

我歸納了許多職場工作者的思維養成、生存技術，加上前幾年聽到「羅輯思維」（羅胖╱羅振宇）的「隨身碟思維」理論，深得我心並將其發揚光大，應用在我的工作上，很適合大家仔細思量。大家想想隨身碟這小東西，它有什麼特徵？

小？有容量？容量不是太大，但可應急？隨時可用，尤其是緊要狀況？這些差不多都對，我另外還整理了 4 個隨身碟特徵：

1. 自帶訊息
2. 不裝系統
3. 隨時插拔
4. 自由合作

這不就是一般自由職場工作者的典型嗎？

自帶訊息：專業能力強，模仿者只能望其項背

所謂「自帶訊息」，正是你的專業，這也是為什麼我一直提倡專業能力，而不是專業知識。你會什麼，一定會取代你過去學過什麼，或是你念什麼？你真正會的東西，一定要是你實際做過的、參與過，而不是你念書讀到的。

或者你可以換一個角度思考，有什麼事是你示範給別人看、寫成書給別人看、在你面前表演給別人看，而別人還學不會的東西。

我舉個例子，有一次我和福哥在台北辦了一場講師教學示範，現場所有學員無不積極參與，中午休息，走進幾位我們講師同業到現場探班，其中一位帶了禮物給我跟福哥，積極與我們寒暄問好。

沒啥不妥，但好似不太恰當，就是一種說不上來的感覺，有些不對勁，也說不出哪裡不對勁。這老兄拚命與我們的學員合影、積極示好，我就開始覺得怪怪了，我對這位老兄第一次感覺不太舒服。

午飯過後開始上課，他竟然坐在我跟福哥中間，這老兄開始聽課起來了，由於是收費課程，福哥跟我點個頭、示意一下，我們禮貌地請他離開，會後也針對這件事開始有種不祥的預感。

大家是同業，雖然我們不怕被複製，但感覺不太舒服，畢竟我跟福哥的專業與經營事業的關鍵思維還算強，就算只是小眾市場，但也自成一格，任何想要複製我們的人，我相信在互聯網時代不一定會成功，因為大家都知道，模仿者很容易被發現，這就是我們的「自帶訊息」。

不裝系統、隨插隨拔：到哪都能與人工作、配合

關於第二項的「不裝系統」，絕對不是要大家離職創業，因為創業不是你想得這麼簡單。 所謂不裝系統的概念是：不要想著在一個單位、一家公司待到退休，這是不可能的。

主機板或是硬碟，被裝進 NB 或桌機後，一旦主機不堪用，一般人一定是整台主機丟掉，或是報廢，或是捐助給需要的人，較少會把硬碟單獨拆出來使用。當然啦，我是說大部分的人。最多就是把資料複製出來之後整台報廢。這個概念的延伸意義就是，建議大家千萬不要想著公司會保障你一輩子，這是不可能的。

自由合作：我有東西，隨時能用

你多了隨時插拔的這種功能，可以在任何機台上使用，跟任何人都能配合，不受系統的規格限制，那隨身碟的好處就能發揮。

最後你當然可以自由合作，保持彈性，不被餓死。

變化快速的時代，留意 4 件事、做個游刃有餘的人

簡單說，我希望大家注意幾件事：

1. 保持自己的獨到專業，而且一定要與時俱進。
2. 保持良好的溝通技巧，跟任何人都能配合與合作。
3. 不要有太多奇奇怪怪的原則，等你成為一方之霸，再有原則也不遲。
4. 在職場上，寧可多個朋友也不要多個敵人，與人為善，肯定是長久之計，但不適合的人，千萬別勉強在一起。

希望大家在做決策與選擇的時候，都能有更好的籌碼與彈性，能游刃有餘的面對一切艱困環境的快速變化。

（本文出自《人生準備 40% 就先衝》，時報出版）