feature picture
Shutterstock

都道歉了,對方卻還在氣!面對情緒失控的客戶,如何對症下藥?

2024-02-22 丁菱娟
分享
收藏
已完成
已取消

現在做生意的人最怕的大概就是客戶或消費者在網路上留負評,在職場上我們都有客戶,客戶是我們的衣食父母,所以我們對客戶大多都是尊重的、討好的,盡量滿足客戶的需求,但客戶永遠是對的嗎?當然不是。但是站在服務的立場,我們都希望客戶滿意,但一樣米養百樣人,誰能預料會碰到情緒控管不好的客戶,尤其現在很多年輕人都站在服務的第一線上,社會歷練還不足,當遇到情緒失控的客戶,很容易受驚和受挫。

我相信大部分企業都會對第一線服務人員做教育訓練以及客訴訓練,但有時候公司的規定也不能太僵化死板,必須要留給服務人員一些彈性,才能視客戶的狀況而有所因應,這樣服務人員才會有機會解決客戶的問題。否則常聽到服務人員說「這是公司的規定,我沒辦法」,一直不斷地重複這樣的回答,也容易讓客戶抓狂。

但我今天要強調的是,如果真的遇到情緒波動很大或是失控的人,就必須忽略他情緒的語言,而專注在他背後所在意的問題。否則我們很容易隨之起舞,被情緒性的字眼所激怒,而無法真正解決問題。譬如說當我們的服務有瑕疵時,有的人在意補償、有的人在意折扣、有的人在意道歉,如果搞錯方向,就很容易失焦。

延伸閱讀:善待他人也要懂得保護自己!學會4個心理學技巧,誰都不能傷到你

我曾經看過一位素養很好的機場服務人員,面對生氣叫罵的乘客,他很冷靜地回應「我了解您的焦慮,我也想幫您解決問題,但您是希望我在這裡聽您教訓,還是讓我趕快去幫您解決問題」,結果這位客戶就說「你最好趕快去幫我解決問題」,這位客戶在意的是要能找到替換班機,於是這位機場服務人員便暫時離開衝突現場去講電話,客戶也因此慢慢地冷靜下來。

之前我在代理商服務時,有位客戶經常情緒控管不良,三天兩頭會在電話中飆罵我們的團隊,很多一線專案人員都被罵哭,甚至對工作失去熱情,但我真的要勸做客戶服務工作的人,心臟要強一點,我們無法選擇客戶,但是可以選擇讓情緒不要這麼容易被傷害。因此遇到這樣的客戶, 請試著拿掉他們的情緒性字眼,專注聆聽其對事情的要求。 我相信大部分的客服人員都受過這樣的訓練

不被對方影響,專注在他提出的問題上

不過,要如何忽略對方的情緒語言,並專注在該解決的問題,這裡舉一個電信公司客服人接到情緒不佳的客戶抱怨案例。

客戶:「你們的電信費率真他媽的太高了!我不明白為什麼我要花這麼多錢!我已經用你們的服務這麼多年,但現在我真的考慮要換約了!你們這些騙子!你們根本就不關心客戶!你們只關心錢!我已經找到其他公司提供更便宜的方案了,你們這個破公司真是太糟糕了!」

在這裡你可以刪掉他所講的情緒性字眼,包括「你們這些騙子」、「你們根本就不關心客戶」、「你們這破公司真是太糟糕了」等這些話都可以先忽略,只要關注他說的事實和需求,即「我真的考慮要換約了」和「我已經找到其他公司提供更便宜的方案了」,這些訊息才是重要的。

話說回來這位客戶雖然飆罵,但不見得真的會換約,因為真正失望的客戶會直接到其他電信公司換約,絕對不會再打電話跟服務人員講這些訊息,他飆罵只是想引起重視,希望有優惠的方案,希望服務人員解決他的問題。

因此在這個案例中,這位盡責的客服回答:「我理解您對於目前情況的失望和憤怒。作為一名客服人員,我將竭盡所能為您提供最好的解決方案。如果您願意,我們可以一起檢查您的帳單,並評估是否有適合您的折扣或優惠方案可供選擇。我們也可以討論您目前的使用情況,看看是否能有一些調整,以幫助您節省費用。」

延伸閱讀:平日安靜的同事,生氣起來卻一發不可收拾?薩提爾教你覺察、疏導被壓抑的情緒

經過這一番的對話,這位客戶最後被慰留下來。所以嫌貨人可能就是買貨的人,只是他用不同的方式來宣洩他的不滿,因此不要只聽他情緒性的字眼,而是要聽他的需求,才能對症下藥,解決問題。倘若被他的情緒影響,而捲入和他同樣的情緒中,那將是一場災難,不但解決不了問題,還可能傷了自己。

做好情緒控管,才能有效溝通

在服務客戶的專業上,我們的目的是要解決問題,而不是製造紛爭,所以不管客戶講什麼難聽的話,請暫時先忽略它,聚焦在他在意什麼,以及如何解決問題上。失控的人很難聽得進去別人的話,讓他把情緒垃圾倒完之後再冷靜地問他「你希望我幫你解決什麼問題」。

在職場上,情緒管控能力非常重要,我們期許自己做個 EQ 高的人,對於那些 EQ 低的人,請冷靜,忽略他的情緒語言,當你的情緒不被挑起時,你就比較能解決問題,而且你的人格就已經站在上方了,旁邊看戲的人也高下立見,徒留尷尬的財是失控的人。

(本文出自《丁菱娟的成熟大人說話課:如何說,才能得體又不傷人?反擊時,如何堅定又有力量?任何情境都可用的38個溝通之道》,聯經出版公司)

繼續閱讀 人際溝通
相關文章

丁菱娟的成熟大人說話課:如何說,才能得體又不傷人?反擊時,如何堅定又有力量?任何情境都可用的38個溝通之道

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
分享
收藏
已完成
已取消

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
經理人

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
經理人

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
經理人

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
經理人

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案