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工作穩定有前途、但不快樂,該辭職嗎?4步驟,給你前進的動力

2024-05-20 金翼漢
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你以愉快的心情工作嗎?或許各位會覺得奇怪,但我工作時總是非常愉快。一般來說,工作者分為兩種人。

第一種人覺得工作很有趣,很有意義。我正是屬於這一種。在工作之餘,若能再做幾項感興趣的消遣活動,便可謂是活得很不賴的人生主導者。

第二種人則自覺理想與現實不相符。雖然過得比前者辛苦,但他們也應該肯定換來生存機會的勞動,並持續努力追尋自己的人生。

與其否定為了生存所做的工作,不如兼顧生存與夢想的實現。為了拉近自己與夢想的距離,我們須妥善處置生活中的實際課題,在維持溫飽的同時,一步步走向夢想。

延伸閱讀:如何把長期目標,拆解成每天的待辦事項?瓦基:先從「只跟自己有關」的行動著手

你之所以沒有放棄目前的工作,會不會只是因為別人都說這份工作不錯、很有價值呢?那不是你自己的欲望。實際上,如果說社會的不幸正是出自於此,也不為過。

工作怎麼會令人不愉快,甚至感到痛苦呢?你想知道如何擺脫這種情況嗎?實行下列四個步驟吧。

第一步:找出自己做這份工作的原因

寫下自己做這份工作的外在因素,無論是出於薪水高、父母期望,都要據實回答。然後,試著找出內在因素,比如這份工作最吸引人的地方,以及無法放棄的最大理由。

光這麼做,你就能知道目前的工作是不是自己想要的,可以判斷是否該放棄這份工作。即使不能做出決定,至少能在內心掀起一些漣漪。多數人的狀況會偏向後者,這時繼續下一個步驟就行了。

第二步:完成小欲望

我們偶爾會突然有欲望,比如想去看海或大睡一覺。試著傾聽這些你動不動就壓抑下來的欲望。儘管它們不會帶給別人傷害,我們卻用盡各種理由阻止自己實現它們。

生活太忙碌、要顧及家人、體力不夠⋯⋯以各種理由忍下這些欲望,結果養成反面思考的習慣,不知道自己真正想要的是什麼。為了阻止這件事繼續發生,應該果斷實現欲望。

試著每星期或每兩星期完成一次自己的小欲望。 這樣一來,你將會得到一些走向夢想的力量,明確得知自己想要的是什麼。

延伸閱讀:訂目標不是為了將來,是要影響現在!4個成功心態,帶你達成夢想

第三步:釐清自己追求的東西

尋找自我時,得先知道自己追求的是什麼。這個問題見仁見智,像我追求的是「自由」,但有些人追求「創意」,也有人追求「平安」。

即使不是職業,也可以記錄自己喜歡做的事、擅長的事,嘗試找出它們與具體行為的關連性。列出幾種職業種類,把它們連結到自己喜歡或擅長的事。

第四步:使用並行策略

儘管找到想做的事情,也不能立刻離職,畢竟生計是相當重要的生活條件。我的意思是, 不要因為生計而放棄欲望 。你可以一邊維持生計,一邊擁有欲望,使用並行策略,兼顧這兩件事。

抽出時間,為欲望投入所有心思時的快感,能讓你有信心活得像自己。不過,也有可能在親身經歷後,發現那不是你真正想要的,這麼做其實沒有預期快樂。無所謂,只要把它當作失敗經驗,再做其他嘗試就好。

假如找到真正想做的事,就代表你找到人生真正的起點。

展開紀錄紙,邁向你的人生和自由,好好愛自己。

(本文出自《巨人的筆記》,方智出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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