我因為工作關係，有機會為很多企業和個人進行指導，在參與五花八門、各式各樣的專案過程中，發現了順利和不順利時的共同問題。

這個共同問題，就是能不能把目的和目標「分解」，進而建立正確的目的和目標。

「分解」就是「細分」，就是把各個部分切開、精修的作業。

這就像是切除鑽石原石中的不純物質，讓鑽石綻放光芒，精修巨大肉塊（去除筋和脂肪部分），「只萃取真正有價值的部分」。

因為面對的現象太巨大、太複雜，才會陷入煩惱。所謂「大」，就代表找不到重點，「複雜」就是很多要素錯綜複雜地糾結在一起。

「分解」之後，就可以讓事物變得更加具體，或是變成更容易著手進行的內容，或是更加明確。一旦發現了成為問題和課題的要素，就只要安排優先順序，逐一解決就好。

大部分工作不順利的人或組織，往往忙著處理眼前一些屬於細節問題的任務，迷失了目的。如果認為自己很努力，卻沒有成果，或是即使眼前有了成果，也覺得只是臨時抱佛腳的僥倖，十之八九是因為沒有將工作妥善分解。

有時候目標太大，也會導致大家缺乏共同認識，想不出具體方案。雖然本年度勉強達成了目標，但是聽到「下一個年度要努力達成兩倍的營收目標」，就覺得自己「沒辦法」、「已經無計可施了」。這完全就是沒有進行分解的狀態。

那些工作順利的人和組織，在實現一個巨大的目標時，會使用這種方法妥善分解，瞭解如何才能實現目標，避免做任何無效的工作。

比方說，Google 這家公司使用了 OKR（Objective and Key Results）這種將目標和目的分解後進行管理的管理方法，將巨大的目標進行分解後，決定個別的目標。

據說目前在大聯盟大顯身手的大谷翔平，為了實現在選拔賽中獲得第一名，成為職棒選手的夢想，在高中一年級時，就將自己必須完成的任務寫在一張紙上，然後持續努力。即使是像夢想這種巨大的目標，也要分解成為了達到目標該做的事，逐一加以完成。（源自相澤光一「『早餐三碗飯，晚餐九晚飯』大谷翔平十年前寫的 81 個曼陀羅約定」）

也許每個人心目中都有「我想變成這樣」的理想生活、理想工作的模式，但是，如果只是想像「我要像這樣生活」，往往很難真的達到目標。但是，如果將「理想」分解成「我要達到年收入一千萬圓！」，或是「我想要從事的工作」等「具體」的項目，更有助於找到達成理想的方法。

一旦分解，可以改變對事物的看法，提升解析度，就能夠想出達成目標的明確方法。

（本文出自《原子思考》，平安文化）