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當部屬抱怨不想再做某項工作時,為何聰明的主管會表示贊成?

2024-09-26 犬塚壯志
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「我再也不想做這種工作了……。」

當你的部下對你這樣說時,你要如何讓他繼續做那項工作呢?或者是孩子對你說「我討厭念書!我不想再念書了!」時,要如何讓他肯念書?

這時候就算使用「快去做!」之類的命令句,或是以「應該怎麼做的論調」來說明非做不可的理由,都效果不彰。因為這樣反而會激起對方的反抗心,不易使其改變行動。

那麼,又該怎麼做才好呢?在此就先說答案吧。

延伸閱讀:小心「慢性寂寞」吞噬你的員工!如何打造有歸屬感的職場、釋放團隊潛力?

「這樣啊,那你就辭退那項工作吧。」
「是嗎,既然這樣,那你就不用念吧。」

不妨像這樣向對方表示贊同或肯定吧。

不是去否定對方的牢騷、抱怨、負面的意見,而是在後面推他一把,給予支持,這樣會發生不可思議的事。

「哎呀,我再堅持一下吧」「我再試著做一陣子」, 對方會自己改變意見,展現出完全相反的反應。

讓對方自己去改變他曾經說過的事,這種方法在交涉時非常有效。你只要表示贊同,就能讓交涉往我方想要的方向展開。

「我不想念書。」  
「那你就不用念書沒關係啊。」
「也許我還是得念點書才行……。」

迴力鏢效應:藉由表示贊同,來轉移對方的意見

原是「A」的意見,不知為何,變成了「B」的意見。將對方的想法或言行,朝和當初相反的方向去改變,這稱之為 「迴力鏢效應」 (Hovland,Harvey & Sherif,1957)。

當對方與自己的意見有些許出入時,這個效應特別能發揮效用。 以簡單的例子來說,「不想繼續工作」「不想念書」的抱怨或牢騷,乍看之下,感覺與我方的「我希望你繼續工作」「你不念書的話,我可傷腦筋了」這樣的意見完全相反。但對方其實心裡想的是「我不能將工作拋下不管」「要是不念書的話,我可傷腦筋了」,所以才會抱怨、發牢騷。也就是說,我方與對方的意見其實沒太大差異。

像這種時候,迴力鏢效應能發揮很大的效果。

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學習要訣

使用迴力鏢效應時,要看出自己與對方的意見是否只有些許出入,這是重點。當然了,如果光只是觀察,或許終究還是跳脫不出推測的程度。不過,事先從親近的人們那裡打聽出對方在背地裡偷偷說出的真心話,這種對策是有可能辦到的。

因此, 首先該做的,是別去否定對方的意見,先接受它。接著你也說出完全不同的意見。 這時,與其單純的說一句「我贊成」「我同意」,不如複誦對方說過的內容,這樣更能發揮迴力鏢效應。

△「我不想再做這個工作了」→「贊成」
○「我不想再做這個工作了」→「你已經不想做這個工作啦。我懂」

因為想和眼前的對象抱持不同的意見,這種心理會產生作用。這是想確保自己的存在意義或獨特性,尋求獨特觀點的一種本能。結果自己明明說「我不想再做這個工作了」「我不想念書了」,但是見對方完全同意、加以肯定時,馬上又想改成其他意見。

使用「迴力鏢效應」的注意事項

迴力鏢效應有一種特別的情況,使用反而會造成反效果。

例如對方很有自信地在會議上發表意見,或是說出他的主張。這時候要是肯定,或是同意對方的意見,對方對你的評價會比以前降得更低(榊,1984)。

此外,對方如果「尊重需求」的特質特別強烈,視獲得周遭人認同為最大喜悅,這種情況要特別注意。在會議之類的場合上,就算你想使用迴力鏢效應,而贊同對方的意見,對方也只是認為「我說出了令人贊同的好意見」,而更加深了自信。

這種情況下,如果身分是能評價對方的這種人物(例如上司)也在場,那麼,現場有你這位表示贊同的人在,將會替對方加分。當然了,對方不會改變自己的意見,無法期待能發揮迴力鏢效應。

如何保護自己

假設對方看準迴力鏢效應,說出和你完全不同的意見。這時候你或許會想讓周遭人知道對方和你意見的差異。不過,這時候還是請忍住。始終都別改變你的意見,不妨和顏悅色地向對方道謝說「謝謝你的贊同」。

(本文摘自《聰明交涉》,平安文化)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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