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在矽谷如何找工作?這樣經營人脈,特斯拉兩大團隊爭相要我

2024-10-22 朴奎河
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對 MBA 的學生來說,一年級課程結束後的「暑期實習」非常重要,甚至可說是未來職涯的奠基石,因為在畢業後,將會有一半以上的學生進入先前實習過的公司任職。

另一方面,也可以將實習經驗當成職場武器,藉此獲得更好的機會,或是以當時得到的回饋為基礎,就此轉換職涯方向。因此,當你一進入校園,實習旅程也隨之開始。著名的金融、科技顧問公司會到學校舉行就業說明會,而學生們也能進一步親自與學長姐或相關人士交流。

在美國, 「人際交流」(networking) 一詞被廣泛使用,不僅 MBA,也經常出現在就業過程中,特別在矽谷更是頻繁。這個詞是指與相同領域的人士談論產業動向或分享經驗。

延伸閱讀:大砍 1.3 萬名主管、設立專屬熱線!亞馬遜的顛覆管理學:找回「主人翁文化」

人際交流的範圍不限於擁有年齡、學校、產業領域等共通點的人,而且,與生硬的面試流程相比,這是一個可以在自然的情境下,了解對方的哲學與品德。即使無法透過人際交流立即得到工作,也會保持聯絡,並在機會來臨時協助牽線,還會彼此介紹相關人士認識,對任用和職涯都有間接幫助。

在嶄新的創意與商機源源不絕的矽谷,對企業而言,人際交流在尋找適合某職務的人才時很好用,也可以知道更多在面試時難以得知的背景。

尤其是透過他人牽線時,可信度將比面試還高。因為應徵者會被推薦人評價,即使稱不上是絕對掛保證,卻也代表推薦人在某種程度上認可應徵者的能力才會出面,藉此減少雇主和主管對應徵者能力的不信任。

矽谷不會每年進行大規模徵才,而是根據需求徵才,主要分成以下兩個面向:

第一,招募者推薦(referral)計畫

企業內部如果有人對新專案感興趣,可以直接申請或推薦身邊符合該專案條件的熟人。對於員工親自推薦的應徵者,會在確認其對公司有幫助的前提下,予以錄用。這種系統同樣也適用於整個美國文化,例如,申請學校或參加各種社區聚會時,也有類似的推薦制度。

第二,向外部明確公告企業具體想聘用何種經驗和技能的人才

首先會篩選應徵者,若覺得對方具備一定資格,就會進一步安排面談。比起推薦,這種徵才流程耗時更久、更複雜。從結果來看,兩者都是由徵才主管(hiring manager)決定招聘與否。

對我而言,不可能會知道美國的這種求職模式,況且我的人脈根本為零。若想進入被認為是非主流的製造業任職,唯有比別人多付出,才能抓住屬於自己的實習機會。所以,開學後我馬上加入能源社和科技社,並成為其中的領袖。

此後,學校社團不僅舉辦科技論壇,也主辦各項活動。例如,能源社每個月都會舉行名為「知識共享」(knowledge sharing)的活動,讓成員們分享入學前在不同產業所獲得的經驗和洞察力,以及對未來發展的看法等。透過這些,我和學長姐、同學們的交流機會也變多了。除了社團的事務外,我也會與各式各樣的人對話,並且保持聯繫。

特斯拉先生,歡迎你來超級工廠!

某天,能源社的學長科林,在每週例行活動結束後,跑來找我搭話。

「凱文,我剛才看到你在介紹電池產業和技術。你對環保能源和電動車真的非常有熱忱!你對特斯拉和馬斯克很感興趣嗎?」

「當然。等 MBA 課程結束後,我想去特斯拉工作,並在那裡改變世界。這就是我來美國的理由。」

「我就知道!我的同學中有人在 SpaceX(編按:馬斯克創立的宇宙探索公司)實習,要不要我幫你引薦一下?我想他應該也有很多故事可以和你分享。」

「哇!好啊!謝謝你!」

雖然不是特斯拉,但如果能在馬斯克的公司工作,應該也可以獲得「要如何思考,才能製造出全新產品」的靈感。一想到自己正在邁出走向特斯拉的第一步,就激動不已。

一週後,我在科林的介紹下,和曾在 SpaceX 實習的學長一起喝了咖啡。我先開始了 3 分鐘版本的「電梯簡報」,接著,針對馬斯克和相關技術的未來,聊了 1 小時左右。雖然 SpaceX 和特斯拉是兩個獨立的公司,但它擁有研發再生火箭及引領宇宙產業的強烈執行精神,單憑該公司的經驗,便可推論出特斯拉的工作方式。

結束後,那位學長向我提出了令人驚訝的建議。

「特斯拉現在需要像你這樣的人才。我在 SpaceX 工作時,與我共事的專案經理去年轉職去了特斯拉。我會幫忙牽線,你們可以互相聊聊!」

在和那位學長介紹的特斯拉專案經理交談後,我獲得了人資的聯絡管道,並應徵了實習工作。

通常,MBA 學生與一般大學生會應徵的實習機會不太相同。另外,還有一種「MBA 實習」,主要是以商務為主的專案計畫。但馬斯克認為,培養能製造產品的工程師非常重要,所以對 MBA 的價值抱持一絲懷疑。當然,特斯拉也不可能額外針對 MBA「開後門」。

在特斯拉裡,是由馬斯克本人對所有應徵者進行最終批准。對我而言,最重要的是向對 MBA 戴著有色眼鏡的他,完整傳達我的故事。在履歷和應試過程中,我想盡可能展現出過往經歷,以及透過 MBA 課程所磨練出的技能等。

在履歷中,我將自己在韓國電池公司研究的內容,和轉換跑道至商品企劃組後取得的商業成果,加以量化並統整。接著,我添加了在學校科技及能源社團主導的專案,並具體主張自己是一個多麼適合在特斯拉實習的學生。

我來自您不太看好的 MBA,不過我比任何人都了解製造業的重要性,是一個擁有工程意識的應徵者。為了完成特斯拉交付的任務,我致力於學習在工程師時期沒能學到的知識,並且參與對外活動,努力開發自己。

延伸閱讀:逾5成Z世代不願當中階主管!薪資對不起付出,企業可能無以為繼?招募顧問3點建議

那時我剛上完課,正要去吃午餐的路上。一打開智慧型手機,就收到了一封來自特斯拉人資羅珊的簡訊:「凱文,今天可以抽出 5 分鐘左右嗎?」一直以來都是我主動聯繫人資,不過這次卻是她第一次率先聯絡我。於是,我懷著激動又緊張的心情撥通了電話。

「恭喜!你面試的超級工廠設計組對你抱有很高期望!」

「哇!羅珊,太謝謝妳了。這一切都是多虧了妳,這是我夢想成真的瞬間。」

「同一時間面試過你的電池專案經理也對你很滿意。現在,選擇權在你。」

兩組團隊都想要我!一掛斷電話,我忍不住大聲歡呼,永遠不會忘記那瞬間。電池採購和超級工廠設計組,這兩者都與我的背景密切相關,而這也是進入世界上第一間超級工廠的好機會。最後,我決定在內華達沙漠(特斯拉超級工廠所在地)度過一年級的暑假。

(本文出自《從蘋果到特斯拉,我學會駕馭人生》,大是文化)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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