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報告愈完整,主管卻愈不耐煩?破解 4 大迷思,避開溝通「地雷區」

2025-01-21 日本多摩大學教授 樋口裕一
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無論是誰,每天生活中都會與人交談,並且從中獲取或提供新知,「溝通」在這個世界上可說是無所不在。

不只是面對面的交談而已,與工作往來對象、甚至是相距千里之遙的人,也會透過電子郵件等方式進行「對話」。 坦白說,人生在世想和他人毫無牽扯,根本不可能!

「所以,你到底想說什麼......?」

我每天都必須與人交談,或以電子郵件聯繫。然而在這樣的過程中,我發現當溝通交流的方式變得愈加簡便時,有個狀況愈是令我感觸良深。舉例來說,有個老愛長篇大論的合作者,或許因為自己為了公事而冒昧打手機給我感到過意不去,電話一接通就先彬彬有禮地致歉,並噓寒問暖一番。

延伸閱讀:講話委婉不傷人,但太兜圈子就浪費時間!外商用 5 招提高職場溝通效率

然後,不知不覺中再慢慢談起公事,但整個溝通過程,我根本搞不清楚他這通電話到底為何而來。於是,我一邊敷衍答腔、一邊聆聽,直到快掛上電話前我才終於明白,原來對方希望我把幾天前交出的稿件,刪減兩百字左右。

電話那頭的我忍不住想,一開始他只要簡短快速地做出指示,就不至於浪費彼此的通話時間。刪減兩百字文稿並不會令我不悅,比起那通不知所以然的耗時電話,刪減稿件字數反而更加快速容易。

此外,電子郵件也會發生類似的狀況。

雖然對方信上寫了長長一篇,但我並不清楚他到底想表達些什麼。讀取這樣的郵件不僅累人,由於多半得回信給對方,所以往往會被我先擱在一旁,有空時才會予以回應。其中,對於該如何回信才好而感到猶豫不決、難以下筆的情況,也不在少數。諸如這樣的狀況,應該不只發生在我身上吧,這種經驗想必人人都有。甚至包含我在內的任何人,都可能打過那樣的電話,或是寄過那樣的電子郵件。

多數人踩著「地雷」在溝通

我們之所以開口說、動手寫,都是為了向某人「表達」某件事、某個訊息。不過,就算我們努力表達,要是方法不當,對方便無法理解。如果對此還缺乏自覺,溝通便會發生障礙。

「明明已經告知了呀!」
「什麼?信上是那樣寫的嗎?」

就如同以上兩句對話,明明和對方進行溝通了,卻因此造成彼此誤解,就商務往來而言,的確相當不利。

事實上其實不僅是商務往來,在私人事務方面,要是隨意寄出的電子郵件內容顯得自以為是,極有可能因此被貼上「難相處」的標籤而遭到疏離。

不過,處在當今這個年代,比起強調表達的內容,更重視回應速度及頻率的效率主義思維其實十分氾濫。而背後的因素,或許就是通訊方式變得更加便利的緣故吧!

向對方表達的速度與時機掌握固然重要,不過,要是遇上必須說服對方,或是必須針對事態嚴重的事件進行報告時,讓對方確實理解自己想要表達的內容才是最重要的!只靠耍些小聰明,並無法打動對方的心。

如同過度重視對方回應的速度及頻率一樣,我認為大家對於「表達」,其實有著天大的誤解。而所謂的誤解,我先舉幾個例子:

「說明時,只要流露感情就能表達己意。」
「按照事件發生的時序進行說明,一定淺顯易懂。」
「為了對方著想,表達時一定要提供大量資訊。」
「溝通時,不應該讓對方想要提出反問才行。」

我相信,有以上這些想法的人,應該不在少數。

報告訊息愈完整,主管愈不耐煩!

打個比方來說,假設某天直屬主管因出差而全天不在公司,隔天一早就得向他報告前一天單位內部的狀況,這個時候......某些人可能:

「唉,昨天實在是忙壞了!有關 A 公司的簡報資料,對方提出修改的要求,雖然我們盡了全力嘗試修改,卻改得不是很順利......。」一開口,部屬便意圖表現出自己和同事們是何其努力地投入工作中。

希望對方明白自己的努力,其實是一種感情的宣洩。

不過,表達自己努力的程度並不算資訊,至少不是對方想要知道的資訊。可以說,這名部屬根本不了解對方想知道的是什麼。於是,接著會說:「上午和 B 公司的會議,是由我和佐藤先生共同出席,可是對方的反應挺冷淡的。回到公司,當我們正打算對此開會討論時,卻收到 A 公司要求修改簡報資料的通知,然後就......」

諸如此類,部屬從早上的工作開始,依照先後發生的順序一一說明。結果聽取報告的主管,聽到一半就厭煩地心想:「到底要講到什麼時候?」然而部屬並未察覺主管的反應,又接著說道:

「順便向您報告,A公司的業務負責人從山本先生換成田中先生了。」由此看來,部屬打算將所有的訊息全塞進口頭報告中。

A 公司的業務負責人由山本先生換成田中先生,是足以成為昨天頭條的大事件嗎?
如果是的話,就該先報告這個訊息。

不過這個例子的情況並非如此,因為部屬認為:「一次呈報大量資訊全是為了對方著想」,所以才會以「順便」、「順帶一提」的說法,來附加報告一堆瑣事。

延伸閱讀:職場溝通就像對牛彈琴?商學院教授 3 個溝通法,「換句話說」就不一樣!

其實,會像這樣狂塞資訊給對方,全是因為傳達者心存著:「溝通時,不應讓對方產生疑惑、不可使他們提出反問」的強迫觀念使然。換言之,對部屬來說,絕不能讓對方見縫插針,受對方質疑就等同表達不夠確實,這些成見或許深深地影響了他吧!

雖然以上案例只是其中一例,但想必大家應該有所了解。像這樣對溝通的天大誤解往往充斥於各種日常場合中,因此,表達的內容總是既冗長又複雜。

愈想要表達得清楚,就變得愈冗長、愈拐彎抹角。

雖然「表達」屬於非常稀鬆平常的動作,但卻需要相當程度的技巧。然而相對於此,想要找出徹底學習表達技巧的機會,竟然寥寥無幾。 於是,大家都在無意中做了「表達」,卻在毫無所覺之處犯了錯。針對這種狀況,非得設法解決不可。

(本文摘自《關鍵「四句」!日本熱銷 250 萬冊溝通大師的精準表達術》,商周出版)

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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