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一流的主管,指派工作時都怎麼說?專家:先當「鸚鵡」更有說服力

2025-03-26 律師 保坂康介
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交涉時,都會希望對方接受自己的希望和條件。不過,還是得實際傳達之後,對方才能理解,自己也才能實現願望。

因此我認為交涉的本質,就是把自己的需求和希望傳達給對方。話雖如此,如果只是單純、直白的說出心中的希望,卻忽視交涉對象的想法和心情,左耳進、右耳出,你覺得會有什麼結果?

總是對別人的建議視若無睹

各位的身邊是不是也有這種人?特別是當自己的狀況迫在眉睫時,就完全聽不進對方說的話,或者假裝在聽,但其實根本不關心,只是做做樣子、點點頭,然後立刻又開始說自己的事。這種人出乎意料的多。

總而言之,就是只顧著說出想說的事,想讓對方了解,因此沒有餘裕聽對方在說什麼。

比方說,出租房子的房東 A,告知房客 B 要漲房租。結果房客 B 說,他現在得縮衣節食才付得起,如果要漲租金,負擔實在很大。另一方面,因為現在物價齊漲,房東 A 迫於現實,也不得不漲房租。

像這樣,雙方的利害關係相互對立時,不論房東 A 多麼努力的告訴房客 B 自己的利害得失,房客 B 也不可能改變想法。甚至房客 B 還會認為房東 A 完全不懂他的難處,而讓彼此的關係更惡化。

這麼下去,雙方就只能上法院或仲裁調停等,以各自的意見和主張對簿公堂,結果只會花費更多時間和金錢。

延伸閱讀:談判無所不在!懂得生活交涉術,凡事都好商量!

說完自己的道理、想法,也不去聽對方說什麼,當然不會得到好結果,甚至很可能耗時又白花錢,結局讓雙方都遺憾。

先將自己的利害與目標放下

身為傾聽者,你的態度會透過言語、非言語的方式,傳達給交涉對象。這樣來,就像前面提到的,對方會覺得「這個人根本沒在聽我說話」、「你一點也不關心我」,更不會試圖理解你想說什麼。

因此,重要的是先傾聽交涉對象說話,也就是「給予」。先暫時放下自己的利害和目標,聽聽對方想說什麼。這麼做,會有什麼對你不利或讓你不安的要素嗎?

「可是,會不會最後變成對方說了算,我的意見和想法卻完全被忽略?」或許你會有一瞬間浮現這樣的不安。

不過,其實不必那麼擔心,只要你確實聆聽交涉對象想說什麼,對方自然也會願意聽你說話。 先把自己的利害放一邊,聽聽對方的心聲,請大家務必試試。

Point 不先傾聽,對方也不會願意聽你說。

當隻「鸚鵡」?先嘗試重複對方說的話

先前曾說明,積極聆聽的核心就是,重複交涉對象說的話、彙整對方說的內容、體諒對方的心情、情緒。

為什麼重複很重要? 因為這麼一來,能讓他覺得「這個人(聽者)有聽進我的話」,進而安心。

你可能會想,真的這麼簡單、有效嗎?其實還真是如此。因為交涉時最重要的,就是產生共鳴。重複對方說的話,就表示你聆聽他說話時,考慮到了他的情緒,光是這樣,就可以令對方滿足。

可是,這件事明明如此簡單,在我的印象中,卻很少有人能做到,為什麼?

我想,這可能是因為聽者往往會抱持奇怪的使命感,或類似尊重欲求的心情,覺得一定要說些什麼才幫得上忙,或是必須講些善解人意的話才行,企圖用自己的方式幫對方走上正確的方向,所以才會如此。

溝通,不能只是為了「自我滿足」

可是,就如先前曾說明的,就算你抱持這種心情,試圖向對方提供解決方案,他也接收不到。因為這樣的方案並未考慮對方的狀況。說得直白一點,其實是為了自我滿足,才聽對方說話。

從某個角度來說,各位不覺得這樣做,其實十分傲慢嗎?相較之下,重複對方說話的聆聽技巧,就可以讓交涉對象滿足,讓他覺得「這個人很擅長傾聽」,進而信賴你。

延伸閱讀:談判沒那麼難!戒掉 5 個壞習慣,馬上讓你成功一半

不論是日常會話或煩惱諮商,甚至是在交涉公事時,這種聆聽技巧都很有效。

以下就是一個好案例,我也會同時列出 X 的回覆和 ○ 的回覆。

◆ 公司裡和主管的對話──第一種

主管 A:「可以請你在下週一前,準備好 ○○ 的資料嗎?下週交給經理前,我想先確認一下。我原本是想請 K 做,但他身體一直不好。」

你:

X 「這個‧‧‧‧‧‧實在太趕了,我手邊也還有其他工作,可以請 C 做嗎?」

「原來 K 身體不好啊。下週要交給經理 ○○ 的資料,如果下週一 A 課長不能先確認,也很傷腦筋。只不過這樣一來,我還得同時處理手邊的工作,不知道做不做得來啊‧‧‧‧‧‧。」

◆ 公司裡和主管的對話──第二種

主管 A:「可以請你在下週一前,準備好 ○○ 的資料嗎? 下週交給經理前,我想先確認一下。我原本是想請 K 做,但他身體一直不好。」

你:「這個‧‧‧‧‧‧實在太趕了。我手邊也還有其他工作,可以請 C 做嗎?」

主管 A:

X 「C 不行啦,他才剛進公司。看來還是只有你能幫忙,拜託你了。」

「這樣啊。原來你手邊也有很多工作。如果因為工作而占據了你的私人時間,那也很辛苦。你也知道,○○ 的內容,如果交給剛進公司的 C 的話,我擔心他負擔不來。你手邊的工作還有多少?」

大家覺得如何?光是重複交涉對象說的話,比起 × 的例子,是不是差別很大?對方會因為你重複他的話,讓他更容易覺得「你確實聽進了」,同時也更容易開口往下說。

隨著對話持續下去,你也有可能從交涉對象口中聽到更多資訊。所以,請大家務必試試這種聆聽技巧,重複交涉對象說的話。

Point 重複,表示我聽進你的話了。

(本文摘自《個性不強勢的交涉術》,大是文化)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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