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引爆社會現象、思想潮流的暗黑公式:你以為的「主流民意」,可能是少數人決定的!

李岱君
2025-07-29
撰文 李岱君
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你有沒有覺得現在的人真的很容易被帶風向?或者,你最近是不是也默默加入某種潮流,像是某個投資觀念、某種生活方式,或是擁護某些觀點?如果答案是肯定的,那麼你有可能正在經歷社會的流行病。

商管書暢銷作家麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)在《暗黑引爆點》指出,我們以為的自然現象和個人判斷,可能是被少數人設計的,當天時、地利、人和引爆社會趨勢,就會讓大家以為這就是主流現象,就如同星星之火可以燎原。

而葛拉威爾的成名作《引爆趨勢》就解釋爆款何以爆紅,同時他也是著名理論「一萬小時定律」的提出者,相隔 25 年,他重新反思社會上的現象為什麼會成為話題,甚至是負面的問題,例如美國的芬太尼。

那些足以引爆社會趨勢的問題,到底掌握哪些規則?

法則一:你的想法不是你的!「大背景故事」能塑造你的思維

你以為自己做出選擇,是因為你理性分析過,深思熟慮嗎?也許只是你身處的文化,早已悄悄幫你選好了。葛拉威爾稱這種現象為「大背景故事」(overstory),就是文化氛圍和集體意識,往往在我們完全沒有察覺的情況下,塑造我們的思維。

葛拉威爾舉例,1978 年是對於二戰歷史的轉捩點。在那之前,納粹大屠殺這段歷史在美國社會幾乎銷聲匿跡,連教科書都輕描淡寫,許多逃到美國的猶太倖存者甚至不願對自己的孩子提起這段經歷。整個社會的「過往故事」就是:這件事太痛苦了,我們不談論它。

但是,當 NBC 播出電視劇《大屠殺》(Holocaust)時,有 1.2 億個美國人(相當於當時美國一半人口)同時收看。而且,這部劇也在西德播出,直接促使西德政府在戰犯追訴時效即將到期前,廢除相關屠殺行為的追訴時效。一部電視劇,就這樣改寫 2 個國家的集體記憶。

當集體選擇忽視某個真相時,媒體有時能成為重新建立公共記憶的引爆點。而這樣的敘事力量,也同樣作用在我們的日常裡。

重新檢視當代社會,為什麼那麼焦慮房價、迷信成功學、熱愛財務自由的想像?這些價值觀真的理所當然嗎?還是,是某種時代氛圍、內容產業、KOL 話術共同形塑出來的集體認知?當你開始這樣思考,就會發現你的很多個人想法,其實都是被某種過往故事所塑造的,這也恰好可以催化特定議題的發生。

延伸閱讀:刻意激怒你,只為賺點擊?小心落入「憤怒釣餌」的圈套

法則二:「超級傳播者」是隱藏的操盤手

但是,這些過往故事不會憑空出現,總要有人來推動。這就進入了葛拉威爾的第二個法則:超級傳播者(superspreaders)。這些人具有超強的影響力,能夠產生遠遠高出平均的傳播效果,從而啟動整個社會的流行病。

例如,1990 年代的洛杉磯爆發一連串銀行搶案,當時媒體將這稱為「犯罪氾濫」,但事實上,真正推動這股浪潮的只是少數幾個人。像其中一名主謀策畫多達 175 起搶案,並積極招募年輕人加入。他們的行為塑造出「可被模仿的劇本」,再加上媒體的放大報導,讓搶劫這件事在某些社群裡逐漸被常態化,形成類似病毒感染的社會流行病。葛拉威爾提醒,不是所有人都會點火,但某些人能讓火燒得特別快、特別遠。

在台灣的詐騙生態中,我們也可以看到類似的模式:少數詐騙集團創造經典手法,例如理財詐騙,然後假借老師、名人的身分或成功案例,透過各種管道快速擴散,形成全國性的詐騙潮。

延伸閱讀:合作網紅爆出爭議,企業如何止血、何時才該切割?奧美高管的實務建議

法則三:不是多數才會贏,只要到達臨界點就能引爆

當超級傳播者成功影響到一定規模的群體後,就會啟動葛拉威爾所說的第三個法則:當一個群體中的少數意見達到大約 1/3 或 1/4 時,整個群體的動態就會發生根本性轉變。

因為在社會中,並不是每個觀點、身份或習慣一出現就能被看見。有時候,即使某個群體或想法已經存在很久,仍會被當成例外、甚至被邊緣化,就是因為比例還沒到。例如他指出,當董事會中只有一兩個女性時,她們往往被視為「女性樣板」,無法發揮真正影響力。但當女性董事達到 3 人以上時(9 人董事會的 1/3),整個討論風格、議題選擇與公司文化都會改變,女性不會覺得自己孤軍奮戰,反而能造成實質影響。

在教育現場也有類似例子。書中指出,當教室中少數族裔學生的比例達到約 25% 時,原本白人與非裔學生的數學成績差距會完全消失。這不是哪一邊變強或變弱,而是學習氛圍改變,少數群體變得更自在、有信心發言,整個空間也更具包容性。

但這條規律也可以被操控。像 1950 年代美國的「白人出走潮」(White Flight),許多房地產業者清楚知道,只要非裔家庭進入某個社區超過一定比例,白人就會開始大量遷出。因此,他們會故意壓低有色人種的比例,或在比例接近臨界點時推波助瀾,製造恐慌,以達成快速換屋的操作。

現在想想台灣的現況,為什麼某些社會議題突然變得不能討論?某些觀點突然變成政治正確?一些消費潮流會如病毒般蔓延?很可能就是因為支持或反對的聲音達到了臨界比例,從而改變社會的討論氛圍。

當你在社群媒體上覺得「大家都在討論某個話題」時,這個「大家」很可能只是達到了臨界比例,而非真正的多數民意。

法則四:過於單一性的環境,更沒有抵抗刺激的能力

如果說前 3 個法則是解釋「某件事如何爆發」的引信與火藥,那葛拉威爾的第四個法則:文化單一,就是讓病毒迅速延燒的催化劑。

根據社會學研究,單一文化最大的問題,不在於它不好,而在於太一致、封閉、沒有反作用力。葛拉威爾指出,就像基因極度單一的獵豹族群:一旦某種病毒入侵,每一隻獵豹都會被感染,因為牠們沒有彼此不同的免疫機制可互相保護。

社會也是一樣,多樣性其實是一種集體防禦機制。當一個群體擁有多種價值觀與身份認同,就算某一價值崩潰,其他人仍可以依附在其他系統上。但如果整個社會只有一種「成功」的標準,當這個標準被質疑或崩潰時,所有人都會一起倒下。

葛拉威爾以青少年自殺潮為例,他敘述有個富裕、成功的社區,當中有優秀的學校和體面的家庭,所有孩子都被期待在學術和體育上追求卓越,形成追求完美的單一文化。

但有一天,有位學生受不了壓力輕生,連帶引發短期內多起輕生案件,其他學生會想著「連最優秀的學生都選擇自殺,那我活著還有什麼意思?」在這個單一文化環境中,學生們缺乏其他身份認同來源,沒有其他價值體系可以提供安全感。學術成就是唯一標準,一旦這個標準變得無法承受,整個身份認同就會崩塌。於是自殺行為被「常態化」並反覆發生,迅速演變成流行病。

葛拉威爾提醒,這些引爆的法則,也可能被用來對付我們。當你試著與這個世界有更多互動,你可以決定要不要參與某個潮流,但這個決定必須是基於理解,而非盲從。

核稿編輯:王宥筑

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

2026-08-10 經理人 x Process 普羅
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
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如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
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為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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愛酷智能科技(AccuHit)執行長 林庭箴。
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尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
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AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

[本文由經理人整合行銷部與 Process 普羅共同製作]

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