台積電光環下的隱憂！簡立峰：「島嶼思維」恐阻礙台灣把握 AI 出海機會

台積電市值突破兆美元，股價站上歷史高點。台灣半導體產業的成就，讓許多人相信台灣已經在科技產業中占據不敗之地，但在這片榮景之下，台灣人正面臨近在咫尺的挑戰 —— 這一波 AI 革命，我們是否能保有優勢？

Google 台灣前董事總經理簡立峰在新書《台灣AI大未來》中，用一句話點破這個困境：「看不見海的島，是最危險的地方。」台灣當前的困境，簡立峰稱之為「島嶼思維」。這不只是地理上的孤立，更是思維模式的侷限，正在阻礙台灣在 AI 時代的競爭力。

什麼是「島嶼思維」？

「島應該要認為『海是你活下來唯一希望』，」簡立峰指出，島上的人一定要有「 島鏈 」的概念：太平洋島國之間必須串聯並相互支援，例如颱風來了，某個島陷入危機，有其他島救援。

「台灣沒有島鏈的概念，」一座島如果看不見海，就會以為自己是大陸的一部分，永遠等待回到某個安全的母體。

這個思維的代價，是截至 2025 年，台灣有約 84 萬名外籍工作者，近 95% 都是產業、社福移工，換算下來，知識型的專業人才不到 5 萬人，何以提高競爭力？

「孤島最大的問題是，平常沒有外人爬上來，所以你不知道怎麼介紹它，」簡立峰舉例，台灣人會介紹台北有 101 大樓，但外國人真正喜歡的是象山，「他們說用 5 分鐘的時間，就可以體驗都市高樓跟森林的 immersion（沉浸感）。」

「101 還是有價值，可是行銷方法要改，」簡立峰補充，而且別人看你的角度不一樣，海島的問題是：不懂得站在別人的角度看我們自己。這種不懂，在數位時代變得更嚴重。

網路原本可以讓島嶼連結世界，但社交媒體反而製造了新的同溫層。台灣人以為自己「連結世界」，實際上只是用繁體中文在台灣網域裡生活。當想了解國際議題時，大家習慣用中文搜尋，不會嘗試用英文、西班牙文或法文搜尋。書中形容這種現象像是生活在加拉巴哥群島，可以看見史前物種，但整座島嶼過於單一、同質性高。數位孤島取代了地理孤島，成為新的囚籠。

台灣未能成功轉向內需產業的原因：大陸思維、錯失良機

為什麼台灣會陷入這種困境？簡立峰用雁行理論解釋。

「雁行理論的概念是成本跟人口紅利，」他解釋，「我們有外省人來到台灣，這是在二戰後，世界少見的人口紅利。」這個優勢讓台灣成功接下日本轉移出來的製造業，成為雁行隊伍中的第二支雁。

但雁行理論的下一步，是要從低毛利的製造業，轉向內需知識型產業。他觀察，日本、南韓、香港、新加坡，還有許多東南亞國家都做到了，台灣卻沒做到。

為什麼？台灣主要是源自農業社會的「大陸思維」，缺乏在海上一國一國闖蕩、靈活適應各種市場的「海盜性格」。如果是歐洲大陸型國家，「下一個火車站是另一個國家，你每天的衝擊就是火車站上的這些外國人。你久了一定知道怎麼生存、怎麼樣溝通、怎麼包裝自己，講最好的故事。」

但台灣沒有。在台灣，大多數人身旁的親朋好友、師長同事，可能都是從同校畢業、同產業工作的一群人。這種環境培養出的人才特質較為單一，書中舉例：台灣工程師去參加奧林匹克數學競賽可能輕鬆獲獎，但管理 100 人可能就一點辦法都沒有。

更致命的是時機。簡立峰，台灣正要轉向內需製造、內需知識型產業的時候，中國崛起了，當時台商西進，因為只需要說中文，並未讓視野與思維國際化。這 20 多年的舒適圈，最終讓台灣錯過了痛苦轉型、建立內需產業的黃金時期。

AI 時代怎麼出海？從島嶼思維轉到海洋思維

而時代再一次翻轉牌桌，「擁有並懂得利用 AI 的 1% 將成為超級人類，拿走 99% 人的能力和機會，」台灣還有突圍的機會嗎？簡立峰的答案是： 必須從島嶼思維轉向海洋思維。

首先是「硬整合軟」的核心戰略。「台灣是硬體大國，但面臨硬體很棒、軟體很差的挑戰，」書中分析，「由於純軟體是贏者全拿的世界，且台灣市場規模有限，因此台灣的機會必須建立在軟硬整合上，且應是硬體整合軟體。」

關鍵在於邊緣 AI（Edge AI）。當 AI 從雲端走向終端裝置，台灣這個全球工業電腦大國將迎來轉機。「只要將 AI 應用軟體加入到工業電腦、機械手臂等硬體中，就能大幅提高產品附加價值，」這正是台灣可以發揮的領域。簡立峰補充，聯發科已將自己定義為 AI 公司；研華則將 AI 模型透過開源軟體整合進系統，讓路燈變成「有腦袋」的智慧設備。

但光有硬體還不夠，必須解決世代鴻溝。簡立峰提出「老創加新創」的組合：數十年前成立的傳統大廠擁有資金、算力、數據和全球運營能力，新創則提供 AI 視野和知識。這種組合可以將微笑曲線的兩端拉在一起，讓台灣的軟體新創在老牌硬體大廠的帶領下走向國際。

在美中分流的情勢下，「海外生產、研發在台」的「Taiwan 加 N」戰略更顯重要。運用 AI 和數位孿生技術，可以在台灣完成工廠設計和模擬，再到海外複製廠房，將研發能量留在台灣。智慧製造不只是高科技業的專利，傳產龍頭如台塑、中鋼也應導入 AI 升級。

「既然台灣加 N 的策略已是定局，台灣人就得開始說中文以外的語言，招攬國際人才，讓這座島嶼變得更多元、更國際，」書中寫道。人才策略應先鎖定海外台灣人，再擴展至海外華人，最後才是當地優秀人才，加速成為「世界的台灣」。

教育也必須改變。台灣教育擅長解題，但在 AI 時代「問出一個好問題」才是最關鍵的能力。書中建議打破傳統的單一分科，考慮將人文、社會科學系所合併，學制採大一大二不分系，甚至高中也不要分組。因為在 AI 時代，寬度比深度更關鍵，需要掌握多領域基礎知識才能有效指揮 AI。

「讓想法出海，」他強調，過去我們以為自己沒有想法，因而始終出不了海，那就是新創在網路時代出不去的原因。

台灣在 20 世紀錯過了內需轉型，現在 AI 時代帶來機會。這一次，這座「看不見海的島」能否真正擁抱海洋，將決定下一代的命運。

而時間，已經不多了。

核稿編輯：王宥筑