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同事愛瞎掰,講話膨風?用「鏡像對話」反擊,避免落入對方的話術陷阱

2026-03-16 伊麗絲・加夫里奇, 馬提亞斯・倫格
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關鍵在於,我們無法對其中任何部分進行驗證。這就是「掰故事」的第二個典型特徵。

我們得相信一件事,卻永遠無法知道它是不是真的發生過。 雖然「掰故事」和「選擇性揭露」有許多相似之處,但在驗證的部分有顯著的差異。兩者都會用部分現實來作為論點基礎,但「掰故事」最大的問題,就是它可以避開任何對於真實性的檢驗。這不僅是因為我們的記憶本來就不可靠,更是因為這個故事也有可能是刻意捏造出來的。

延伸閱讀:該怎麼跟不喜歡的同事相處?職場的人際關係,達到這個標準就該給滿分

為了強調這一點,我們必須揭露,剛才的故事根本不是真的。那位使徒老師不存在,馬提亞斯也從來沒有買過療癒寶石、擺錘或其他靈性商品。這個故事裡的一些元素,大致取材自馬提亞斯以前的一位朋友,那位朋友曾經有段時間在靈性方面稍微影響了他─但剛剛那個故事純屬虛構。希望你能原諒這個大謊話,因為我們只是想以宏觀的角度示範「掰故事」賤招。不過,除此之外我們在這本書裡提及的每一段個人經歷,全都是真的,請相信我們!

銷售策略通常伴隨著「掰故事」

事實是,我們其實都聽過、或親身經歷過類似的事。其中有些也許真的發生過,問題是我們要怎麼確定?

如果一則故事成為支持某個主張的唯一證據,那可能會非常危險,畢竟這世上確實有人會騙取他人的信任來牟利。絕望的人特別容易被盯上,例如重病患者,他們往往會被說服購買毫無科學實證的產品,而銷售策略通常伴隨著「掰故事」。

有一天,你誤打誤撞點進釣魚網站,結果認識了一個叫作「施格拉斯維克博士」的人。

他鉅細靡遺地描述了某個在尼加拉瓜瀕臨死亡的人,靠著一種稀有蕈菇奇蹟痊癒的故事。雖然蕈菇的價格貴得嚇人,但據說能治好世界上所有的病。更驚人的是施格拉斯維克博士剛好有在賣! 他說自己是在死海裡採到它的。但是你要小心! 水很深又危險的製藥產業,把博士視為死敵(「扮演受害者」賤招出現囉),所以這種蕈菇只能用特殊的加密貨幣購買!

好,這位博士大概比你垃圾郵件匣裡那位「要送你幾百萬美元的王子」更不可靠。但問題來了,如果把博士和王子,換成你社交圈或家族裡的真實人物呢? 你大概會聽到:「我小叔的表妹就是靠蕈菇藥劑治好了癌症! 別再相信西醫了!」或是你喜歡的名人親口說:「我就是靠這個東西康復的!」這麼一來,這招說不定真的有用。

如果你以為「掰故事」只會出現在靈性圈或某個江湖術士嘴哩,那可就大錯特錯了。

它其實也會出現在再普通不過的日常爭執裡。隨便一個小故事就能被當作假論據使用:「亂講,誰需要那麼多睡眠?我這幾年每天最多只睡兩個小時,還不是一樣精神抖擻、身體健康。就連達文西(Leonardo da Vinci)也只需要睡一個半小時!」、「你有沒有想過,你這個計畫的成功機率超級無敵小。我鄰居曾經有過跟你一模一樣的夢想,你聽她現在說話的語氣就知道,她已經徹底夢碎、完全被打趴了!」

只要你無法驗證對方或第三者所謂的個人經歷,卻因為故事很有說服力,而把那些觀念融入自己的世界觀,那「掰故事」這個賤招就得逞了。

要怎麼破解「掰故事」賤招?

很簡單:合理地懷疑。

我們對他人敘事的信任,其實是人類進化過程中的另一個生存優勢。當人們彼此分享狩獵時要留意什麼危險,或是哪裡有毒蘑菇時,聽到的人就不會重蹈覆轍,而是能提前避開風險─前提是這些事是真的! 從前面提過的賤招中也能了解,我們之所以難以抵抗某些賤招,基本上就是源於人類進化的痕跡。

不過,不信任同樣也是進化過程中留下來的產物,因為「戰術性謊言」在很久以前就已經存在了;錯誤的記憶與誤判甚至不用特意發明,就會自然產生。人類必須學會防備,才能存活。如果只會「完全相信」或「完全不相信」,那就完蛋了。這一點在現今的資訊時代仍然適用。

所以,對付「掰故事」的具體作法就是,如果你聽到的唯一證據,就只是某些無法驗證的個人經歷,那就別信。大原則就是這樣。光是這樣做,就能幫助你鍛鍊出合理的懷疑態度,好讓你在真正需要時派上用場。

這不代表你要走向極端,把一切都當作謊言,有人說「我上週買了打折的芹菜。」你就回他「不可能! 你這個卑鄙的騙子!」我們的目標,仍然是贏得對方的心。所以,請盡情去聽別人說的故事,保持好奇,持續問問題,享受其中的樂趣,特別是聽到精彩又好玩的故事時。但是,一旦有人想用無法驗證的故事,直接推導出結論,那你就必須要求對方提出額外的論證,而且這些論證不能只是一味地要你無條件信任。

用「鏡像對話」破解招數

如果有人想單靠「掰故事」迫使你放棄自己的立場,你也可以選擇展開鏡像對話。

二○一五年,美國參議員吉姆.殷荷菲(James Inhofe)為了要否認氣候變遷,於是他帶了一顆雪球進參議院。另一位參議員謝爾登.懷特豪斯(Sheldon Whitehouse)選擇正面對決:他說,人們要麼相信壓倒性的科學共識,要麼相信「那個帶著雪球的參議員」─「二分法」和「貼標籤」的賤招組合拳! 他這樣反擊可以理解,但他這麼說既沒有說服殷荷菲本人,也沒有說服那些喜歡雪球創意的群眾。

更討喜的方式,就是複製對方的賤招。例如像這樣:「殷荷菲參議員,真高興你給了我們一個機會,讓我們能在這裡親身觀察氣候變遷。請您把這個雪球放在講桌上,讓所有人和攝影機都能看得清楚。如果到整場辯論結束它都沒有融化,我就同意您的觀點。但如果它融化了,那你就是親自為大家示範了氣候變遷。非常感謝。」

延伸閱讀:職場人際不靠應酬搏感情!忠於工作,你的「夥伴」才會愈來愈多

如果殷荷菲反駁說,會場裡的溫度根本不能代表全球溫度,那麼他就自動揭穿自己「掰故事」的漏洞了。你可能會懷疑:鏡像對話真的能對付其他所有的「掰故事」賤招嗎?別想了,就相信我們吧!我們已經成功過很多次,甚至還能用一大堆無法驗證的故事來說服你。

(本文摘自《賤招拆招》,商周出版)

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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