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別讓「苦瓜臉」成為工作的絆腳石!研究揭:高薪者的笑容比一般人多 1.4 倍

2026-05-07 越川慎司
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在本次調查中,我們以網路攝影機等設備記錄影像,並運用 AI 分析高薪員工的表情,將影片中的情緒分類成憤怒、輕蔑、厭惡、恐懼、喜悅、中立、悲傷與驚訝等 8 個項目。 其中,高薪者的「喜悅」指標特別高,露出笑容的機率比一般員工多出1.4倍。

延伸閱讀:為什麼他人緣這麼好?5 個打好人際關係的技巧,你會幾個了?

後續追加調查一般員工後發現,女性平常就會露出笑容的比例是 47%,男性則只有 25%。40 歲以上的男性面帶笑容的比例,更是不到二十多歲男性的三分之一,也遠低於全年齡女性的四分之一。

5 秒決定合作關係

高薪者為了完成工作,會不斷尋求他人協助。

相信各位都知道,想要邀請工作夥伴時,面帶微笑會給人好的第一印象。

一位在物流企業工作的高薪者,在調查中表示:「臉上沒笑容很吃虧。」當人集中精神工作時,常會不自覺皺眉、嘴角下垂,使自己看起來心情很差,或是肩膀緊繃導致駝背等,給人難以親近的印象。明明只是集中精神工作,卻因為看起來「很難搭話」、「很難相處,不想跟他一起工作」、「無法輕鬆向那位前輩提問」,而在需要彼此合作時碰壁。

這位參與調查的高薪員工留下了令人印象深刻的發言:「笑容是很重要的工具,能讓別人想和你一起工作。」

在另一份調查中發現,第一次和某個人一起工作時,我們會在見面的5秒鐘內,就判斷這個人是否值得信賴。由於5秒內就會決定彼此能否順利建立人際關係,因此比起笑容不多的一般員工,笑容較多的高薪者更容易增加工作夥伴。

高薪者非常重視第一印象。因為他們知道想在工作中抓住機會,第一印象非常重要。想讓自己的溝通能力像他們一樣好,或許必須花上一段時間訓練,不過露出笑容是立刻就能做到的。這麼做可以親身體驗到面帶微笑工作給人的好印象,若能保持微笑的習慣,之後的工作進展也會更加順利。

笑容能讓人心靈相通

當一個人微笑時,周遭的人也會跟著露出笑容。

在會議開頭 2 分鐘閒聊,能讓更多的人有笑容,可以保障與會者的心理安全感,會議中也會激盪出更多的點子。不過,不需要刻意逗對方笑。比起逗對方開心,更重要的是自己保持笑容。 當你露出笑容,對方就會受到感染而跟著微笑。

比方說,當業務員和客戶談生意時,如果自己心裡「想賣出商品」的心情,和客戶「不會這麼簡單就買」的想法有所衝突,就會讓氣氛變差,談話也難以進展。在這種會談中,若能在開頭先閒聊一番,努力展露出笑容,就能讓對方感覺到「接下來可以坦誠相對」。

在零售業的客戶企業中,我們訪談了一位業績極佳的超級業務員,他說自己正在鍛鍊閒聊的技巧。為了拉近和客戶的距離,他會記下池上彰(編按:日本知名記者、電視節目主持人)在電視節目中提到的冷知識與小常識,用來當拜訪客戶時的開場白。

延伸閱讀:看到別人出糗,總不自覺笑出聲?在這 3 種情況下露出笑容,小心賠上人際關係

「聊一些跟工作無關的話題,對方才會敞開心扉。」我至今還記得這位業務員滿面笑容的這麼說。他還說,只要一笑,就覺得自己的肩膀也放鬆了。

(本文摘自《AI 分析,高薪者的省力工作法》,大是文化)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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