吹噓大王通常是有才華、好勝心強，極度需要關注的員工。 這類同事就像一株需要大量陽光和水分的植物。

因此，問題來了：誰該負責照顧這株嬌貴的植物？是所有人？少數幾個人？還是不需要任何人？當然，我們也可以選擇讓它枯萎，告訴它別再那麼渴求關注，甚至對它吼上幾句。

但我們也可以選擇去理解：它究竟需要什麼，才能好好成長。

（一） 找出他們的模式。

愛吹噓的人總有固定的模式。試著找出他們最常炫耀的是什麼。哪些成就會被一再提起？哪些成果對他們而言最重要？把注意力放在那些事情上，並針對那些具體成就給予回饋。否則就會像這樣：如果你的同事剛贏得奧運金牌，你卻跑去稱讚他上週參加的一場小型路跑比賽。那只會讓人覺得掃興。

（二） 要試圖讓他停止吹噓。

目標不應該是讓愛吹噓的人閉嘴。不過，吹噓與學習其實是相反的狀態。現代職場要求我們比以往更快學習新事物。因此，更好的做法是讓愛吹噓的人把注意力放在新的成就，而不是昔日的豐功偉業。所以，如果你非得聽他吹噓，不妨多對他最近完成的新成果表現出好奇心。

（三） 給予肯定，反而能減少吹噓。

如果你能為愛吹噓的人創造一個安全感充足的環境，並給予適當的讚美，你得到的往往是一個沒那麼令人厭煩的吹噓大王。

這其實是一種心理學上的逆向技巧：做與直覺相反的事。我們的直覺往往是：「別再炫耀了！」但更有效的方法可能是：「我看見你的努力了。 」

（四） 幫助他談論錯誤，而不只是成功。

學習必然伴隨犯錯。然而，愛吹噓的人很少談論自己的失敗。那麼，你該如何幫助他們學習？如何讓他們提出更多開放式問題、展現更多好奇心，而不是一味炫耀？如果能以不具威脅性的方式進行，你可以邀請他們談談：「上週有哪些事情不如預期？」、 「哪些目標沒有達成？」、 「哪些地方出了問題？」不一定要聚焦於個人表現，也可以討論整個部門遇到的挑戰。

有些主管和企業甚至會刻意凸顯錯誤的學習價值，舉辦所謂的：「失敗派對」（failure parties）來慶祝那些帶來寶貴經驗的失敗。說不定，愛吹噓的人最後會發現：自己也可以成為「最會犯錯的人」。

（本文摘自《討人厭的同事圖鑑》，寶鼎）