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周書羽攝影

減醣餐賣不動,蛋白堡卻熱賣到超出預期 7 倍!麥味登在健康轉型學到什麼?

2026-10-23 卓靖倫, 王筱君
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早餐市場正在經歷近十年來最明顯的一次消費升級。

過去,人們走進早餐店,最在意的是價格、份量與飽足感;如今,健康已成為新的點餐關鍵字。早餐店的櫃檯前,愈來愈多人主動詢問:「這份餐的蛋白質含量有多少?」「有沒有精緻澱粉比較少的選項?」

延伸閱讀:從早餐店老四拚到老二!麥味登「蛋白堡」單日熱銷萬份,重返千店規模

上班族希望早餐吃完能有精神,卻又想減少碳水化合物攝取,健身族強烈渴望一早就能補足蛋白質,讓訓練更有效率;熟齡族開始透過每日飲食維持肌肉量,對抗肌少症;社群平台愈來愈多人開始討論原型食物比例與營養密度。

早餐不再只是填飽肚子的第一餐,而是一日健康管理的起點。對許多連鎖早餐品牌而言,這意味著菜單必須重新思考;但對麥味登來說,這場改變,其實早在幾年前就開始布局。

從生活方式,看見早餐的改變

談起健康轉型,卓靖倫並沒有急著談產品,而是先分享自己的生活。長年維持運動習慣,他在工作之餘,花不少時間投入馬拉松、爬山與鐵人三項,每次長距離訓練結束後,最熟悉的恢復餐不外乎雞胸肉、茶葉蛋、乳清蛋白,營養雖然足夠,但幾天這樣吃下來,很快就膩了。

「如果健康只能靠忍耐,它很難變成長久的生活習慣。」卓靖倫身為運動愛好者,清楚蛋白質對人體的重要性;同時也觀察到台灣人的外食比例高。早餐作為一天最固定的一餐,如果能讓消費者不用額外準備、不需刻意改變生活,每天走進早餐店就能完成蛋白質補充與營養配置,健康是不是就能變得更容易?

對麥味登而言,健康轉型並不是看到市場流行後才開始追趕,而是從消費者生活方式的變化中,逐漸找到新的方向。

健康不只是減法,而是重新定義營養價值新主張

在多數人的理解中,「健康飲食」往往意味著少油、少糖、少澱粉;但對麥味登研發團隊來說,真正的健康不是單純減少,而是重新配置營養結構。近年,全民運動風氣逐漸普及、高齡化社會讓肌少症議題受到重視,愈來愈多人開始關切每天的蛋白質攝取,健康的早餐也不再只是控制熱量,而是在有限的餐食中,提高營養密度。

因此,麥味登研發團隊重新檢視整份早餐的每一個元素。

肉品能不能回到原塊食材?生菜比例能不能增加?蛋白質能不能再提高?飲品是否可以降低糖分?甚至連蛋餅皮、漢堡麵包都有重新調整設計的可能性。

卓靖倫認為,品牌並不是要教育消費者應該怎麼吃,而是希望提供更多不同的選擇。如今回頭來看,麥味登近幾年的健康產品演進,其實更像是一場長達數年的實驗,每一次調整,都反映著消費者生活習慣的改變。

第一波進化:從原型食物開始

回溯這場轉變,第一步其實不是高蛋白,而是原型食物。

約在二○一九年前後,消費市場開始關注加工食品、精緻澱粉與食品添加物,生菜沙拉與原型食物逐漸受到消費者青睞,然而,當時早餐店仍以吐司、蛋餅、漢堡等碳水化合物為主,蛋白質多半只是配角。

為滿足消費者需求,麥味登開始重新設計產品內容,導入大份量生菜、原塊雞肉,希望早餐不只是澱粉搭配加工肉品,而是真正能吃到食材原本的風味,其中,原塊嫩雞系列快速成為代表產品。

採用獨家無添加專利嫩化技術,可兼顧健康與口感,料理時再將雞胸肉雙面裹上蛋液,使外層帶有自然蛋香,同時鎖住雞肉本身的鮮嫩度。看似只是換一種烹調雞肉的方式,但背後卻代表品牌開始回應消費者,從「吃得飽」走向「吃得好」。

第二波進化:太早推進的減醣風潮

然而,健康飲食的發展並不是一路順利。

如果說第一階段是成功,那麼第二階段,則是一堂市場的震撼教育。當生酮飲食、減醣風潮在國外風起雲湧,麥味登很快推出花椰菜米與地瓜餐,希望提供低碳水的新選擇;然而,市場反應卻無想像中熱烈。雖有不少消費者知道花椰菜米比較健康,但還沒養成攝取習慣,真正願意當成每日早餐主食的人十分有限。

這次經驗讓麥味登團隊意識到,產品可以走在潮流前端,但生活習慣沒有辦法一下子改變。儘管銷售成果不如預期,但意外的收穫是理解市場成熟的速度,畢竟健康飲食是反映整個社會飲食觀念逐漸成熟的過程。因此,麥味登沒有因為初期反應不如預期而放棄,而是保留這些探索成果,持續觀察消費者飲食習慣的變化。

第三波進化:高蛋白時代真正到來

事後回頭看,這一步反而成了麥味登後續健康布局的重要養分。

因為不到三年,市場開始出現明顯變化:健身人口快速增加、女性對體態管理的關注提升,中高齡族群有意識地管理肌肉保養,蛋白質從健身房裡的專有名詞,逐漸變成一般家庭都熟悉的飲食概念。

這不僅讓曾經接受度有限的花椰菜米再次回到菜單,團隊也順勢推出豆皮蛋餅,以豆皮取代部分傳統蛋餅皮,不僅提高蛋白質比例,也提供植物性蛋白的新選擇。然而,一張看似簡單的豆皮,因麥味登堅持不添加人工防腐劑,高蛋白質的豆皮保存期限極短,需仰賴穩定冷鏈配送,加上不同厚度、含水率、煎製方式,都會影響口感與門市操作。

經過與供應商的反覆測試,從耐煎程度、含水率到出餐效率逐項調整,終於找到適合全台門市標準化作業的版本。對於麥味登而言,一道健康餐點最大考驗不光是好吃與否,而是能不能在上千家加盟店,每一天都穩定做出同樣品質。

高蛋白革命:蛋白磚的誕生

當豆皮蛋餅逐漸站穩市場後,團隊又提出「如果蛋餅皮可以重新設計,那漢堡麵包是不是也有重新定義的可能性?」這個大膽假設,最後成功催生出近年最具代表性的蛋白磚產品。

由於一般蛋製品為了穩定成型,需要加入少量澱粉或膠體,但麥味登蛋白磚被設定為純蛋白來源,必須完全去除結構輔助原料。

高標要求讓製程變得極度敏感,舉凡溫度、水分比例、加熱時間,都會直接影響成品穩定性,研發團隊與供應商歷經上百次調整後,終於抓到標準流程,能讓純蛋白在無添加狀態下依舊穩定量產,最終與原塊雞肉、起司搭配,組合成一份完整高蛋白堡,成為深受健身族追捧的新選擇。

卓靖倫分享,營養師建議一餐蛋白質攝取應達二十至三十克,但傳統早餐蛋餅加奶茶往往不到十五克;麥味登的蛋白磚一塊就相當於二至三顆雞蛋蛋白,一份四十三公克的「蛋白堡」,其蛋白質含量約等同六顆雞蛋蛋白。以一名七十公斤成人為例,

早餐吃一份蛋白堡,就已接近全天所需的一半蛋白質,自然一推出就大受歡迎,產品在推廣初期的需求成長,足足比預期高出七倍。

延伸閱讀:從早餐賣到宵夜!麥味登如何力拚星巴克,搶攻都會圈?

從原型食物到高蛋白產品,麥味登的調整並不是單純追求市場話題,更像是回應消費者生活方式的變化,在人們每天最熟悉的餐食裡,悄悄改變大家對早餐的期待。

隨著消費者多樣貌、市場高度競爭時代,光靠便宜和好吃,已無法築起連鎖早餐業的護城河,麥味登將健康列為第一要務,大膽從原型食物、減醣一路進化到高蛋白質的機能型餐點,並克服後端供應鏈的標準化難題,向市場宣示,早餐不只是一天的開始,也能成為陪伴人們追求更好生活的一部分。

(本文摘自《麥味登 溫暖你的每一天》,商周出版)

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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