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Fortune Live Media via Flickr

巴菲特啟發我的 3 堂課:領導跟理財一樣!你怎麼對人,人就怎麼對你

賴婷婷
2019-03-07
領導力教練 賴婷婷
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巴菲特對我的影響,其實不是投資,反而是在「領導」這件事上。
 
我曾進入私募基金產業,一開始完全不懂投資相關的術語或故事,為了要接觸大量金融背景的組織與人才,再加上剛好隻身在外地工作、很有個人時間,才把《國富論》、《雪球》《窮查理的普通常識》這種金融相關的厚書讀了一遍,誰是葛林斯潘(Alan Greenspan)、彼得‧林奇(Peter Lynch),也都是那段時間才開始卯起來研究認識的。

 
離開那間公司後,我進入風花雪月的文創產業,負責創造當下的感動與美好體驗,很多金融的語言都忘光光了,但有段故事我永遠記得。那時我常與創辦人討論該為組織帶進什麼樣的人才,才能組成這間公司的DNA,他跟我分享一段巴菲特的話:「 我和你沒什麼差別。如果一定要找一個差別,那就是我每天都充滿激情地做我的工作。我夢想的工作,就是讓我每天都想吹著口哨上班,樂此不疲。 」創辦人說:「我夢想的同事關係,是像巴菲特與蒙格那樣能彼此理解支持,又能互相以專業的角度思考與爭辯重要決策。」
 
那個吹口哨上班的畫面對我影響頗深,日後我對自己或帶人主管都常常提醒下面這三件事:

1. 記得加入該產業和公司的起心動念

當初選擇這個產業或公司的目的與意義是什麼? 我們不會隨時隨地都在領導,但我們分分秒秒都貼著產業的脈動前進著,如果本質上對於自己所選擇的產業、公司、職務沒有熱情,那領導過程裡的愉快或成就感都是有限的。一旦成就感停滯,也可能潛意識地遷怒團隊,認為是因為某某某做了什麼事,造成生活的凝滯感,殊不知是自己對於選擇的無力感在作祟。
 

2. 看見人與事的本質

那間私募基金公司主打「價值投資」,藉由公司經營的基本面分析,找出股價被低估的股票,和追求趨勢漲跌的短線投資不同。這也讓我對「時間」有新的認識,有些事與時間是敵人關係,例如青春;有些事與時間是朋友關係,例如醇酒愈陳愈香。

這個理解,訓練出一個對我日後經營、領導都很受用的思考慣性: 這件事的核心是由什麼組成的?這個生意中,有什麼好與壞的元素是不受時間推移而改變的? 畢竟做了這樣的選擇就得接受整個套餐,沒有只取其優這種事。

我發現很多人真的只會看表向,彷彿這個人因為從A學校畢業、在B公司待過,就等於適合擔任某個職位。但能力與適性完全是兩件事,我們看過太多因為做得來這份工作而加入,卻因為文化不合而離職的例子。面試新人時我會更專注在了解這個人是誰,他的本質是什麼?而不是他/她會做什麼。

很多組織溝通問題,也是因為陷入你、我、他的對錯爭議,忘記一個更大的人性無形中主宰著我們很多想法行為。若對人性能有更多學習與理解,其實就有辦法放下很多堅持,減少不必要的誤會與情緒。

3. 在領導的日子裡,你能帶給對方什麼?

巴菲特曾說:你怎麼對錢,錢怎麼對你。領導亦若是,你怎麼對人,人就怎麼對你。

有過這種經驗嗎?有些人曾在某段日子裡與自己朝夕相處,亦或是短暫出現一下,卻對我們的人生某些決策與想法產生關鍵影響。其實,團隊成員主動或被動地與領導者劃分在同一個相連的場域裡,身為領導者的人,該如何透過自身的特質與能力,協助部屬走一段路,看見一段風景,體驗一個更好的自己?

有些人習慣做出表現被看見,我反而建議要懂得如何做 credit 給下面的人,把焦點放在如何使對方更好,而不是自己的表現如何。有什麼是部屬做不到,而你可以補強的? 多多思考成就他人,自然而然知道該做什麼。當你真正能為很多人創造價值,自己的價值會自然而然地存在。

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經理人

2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
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2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
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1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
經理人

2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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