巴菲特對我的影響，其實不是投資，反而是在「領導」這件事上。
我曾進入私募基金產業，一開始完全不懂投資相關的術語或故事，為了要接觸大量金融背景的組織與人才，再加上剛好隻身在外地工作、很有個人時間，才把《國富論》、《雪球》、《窮查理的普通常識》這種金融相關的厚書讀了一遍，誰是葛林斯潘（Alan Greenspan）、彼得‧林奇（Peter Lynch），也都是那段時間才開始卯起來研究認識的。
離開那間公司後，我進入風花雪月的文創產業，負責創造當下的感動與美好體驗，很多金融的語言都忘光光了，但有段故事我永遠記得。那時我常與創辦人討論該為組織帶進什麼樣的人才，才能組成這間公司的DNA，他跟我分享一段巴菲特的話：「 我和你沒什麼差別。如果一定要找一個差別，那就是我每天都充滿激情地做我的工作。我夢想的工作，就是讓我每天都想吹著口哨上班，樂此不疲。 」創辦人說：「我夢想的同事關係，是像巴菲特與蒙格那樣能彼此理解支持，又能互相以專業的角度思考與爭辯重要決策。」
那個吹口哨上班的畫面對我影響頗深，日後我對自己或帶人主管都常常提醒下面這三件事：
1. 記得加入該產業和公司的起心動念
當初選擇這個產業或公司的目的與意義是什麼？ 我們不會隨時隨地都在領導，但我們分分秒秒都貼著產業的脈動前進著，如果本質上對於自己所選擇的產業、公司、職務沒有熱情，那領導過程裡的愉快或成就感都是有限的。一旦成就感停滯，也可能潛意識地遷怒團隊，認為是因為某某某做了什麼事，造成生活的凝滯感，殊不知是自己對於選擇的無力感在作祟。
2. 看見人與事的本質
那間私募基金公司主打「價值投資」，藉由公司經營的基本面分析，找出股價被低估的股票，和追求趨勢漲跌的短線投資不同。這也讓我對「時間」有新的認識，有些事與時間是敵人關係，例如青春；有些事與時間是朋友關係，例如醇酒愈陳愈香。
這個理解，訓練出一個對我日後經營、領導都很受用的思考慣性： 這件事的核心是由什麼組成的？這個生意中，有什麼好與壞的元素是不受時間推移而改變的？ 畢竟做了這樣的選擇就得接受整個套餐，沒有只取其優這種事。
我發現很多人真的只會看表向，彷彿這個人因為從Ａ學校畢業、在B公司待過，就等於適合擔任某個職位。但能力與適性完全是兩件事，我們看過太多因為做得來這份工作而加入，卻因為文化不合而離職的例子。面試新人時我會更專注在了解這個人是誰，他的本質是什麼？而不是他/她會做什麼。
很多組織溝通問題，也是因為陷入你、我、他的對錯爭議，忘記一個更大的人性無形中主宰著我們很多想法行為。若對人性能有更多學習與理解，其實就有辦法放下很多堅持，減少不必要的誤會與情緒。
3. 在領導的日子裡，你能帶給對方什麼？
巴菲特曾說：你怎麼對錢，錢怎麼對你。領導亦若是，你怎麼對人，人就怎麼對你。
有過這種經驗嗎？有些人曾在某段日子裡與自己朝夕相處，亦或是短暫出現一下，卻對我們的人生某些決策與想法產生關鍵影響。其實，團隊成員主動或被動地與領導者劃分在同一個相連的場域裡，身為領導者的人，該如何透過自身的特質與能力，協助部屬走一段路，看見一段風景，體驗一個更好的自己？
有些人習慣做出表現被看見，我反而建議要懂得如何做 credit 給下面的人，把焦點放在如何使對方更好，而不是自己的表現如何。有什麼是部屬做不到，而你可以補強的？ 多多思考成就他人，自然而然知道該做什麼。當你真正能為很多人創造價值，自己的價值會自然而然地存在。
