在新冠肺炎疫情衝擊之下，各個產業都受到一定程度的影響。根據東方線上消費者研究集團與《經理人》合作的調查指出，觀光旅遊、娛樂與休閒服務、策展、百貨零售以及餐飲零售等產業受到的影響最大，而受惠產業則是人身預防規畫、網路電商、保健及醫療以及物流產業等。
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簡單來說，值此非常時期，被限制或壓抑的線下消費行為，引發出線上強大的需求。值得注意的是，這種線上線下需求消長的現象，並不是只由線上的電商來承接，更有社群媒體、直播平台、社群電商、表演者等集體合作來承接娛樂與休閒服務的需求。
因疫情催生的新商模：直播跳舞的集體共創市場
「雲蹦迪」就是在中國因疫情催生的新商業模式。「蹦迪」（disco dancing）是去舞廳跳迪斯可，而「雲蹦迪」就是線上跑趴。一開始，只是一群音樂人在春節年期間建立名為「24 小時搖滾聚會」的群組，專門分享現場演出的影片。
緊接著，音樂資訊平台音樂節 RSS 開始組織各式各樣的直播音樂節，徵召樂團的授權演出影片，並邀請樂團演出。樂迷也紛紛 tag 喜愛的樂團，主動邀請樂團授權。受到樂迷的鼓勵，更多樂團開始授權演出影片。
2 月初，上海知名夜店 DJ 的直播首次登上抖音小時榜首，隔天，其他夜店開始仿效，更將直播地點選在暫停營業的線下門市。於此同時，「雲蹦迪」開始外擴到線下客群，正式融合線上線下的場景。有些夜店在幾小時內就獲得近千萬音浪打賞，折合人民幣 100 萬，部分彌補了因疫情損失的收入。
愈來愈多夜店在抖音開啟直播，抖音也主動聯合其他夜店、酒吧、知名 DJ，共同創造了「雲蹦迪」專場。以蹦迪為核心的線上娛樂經濟圈逐漸形成，電商平台、內容平台、社群媒體、樂團、經紀人、表演者、觀眾……，彼此交匯融合，形成了新的商業變現途徑。
由消費者驅動的市場發展，為企業創新提供新解方
「雲蹦迪」的主力客群是一群重視參與感，即使在家也將打卡、拍照、上傳社群平台視為生活儀式的網路原生代。他們不僅參與螢幕裡的互動，螢幕外的自發性創作更是活躍。有不少樂迷把在臥室雲蹦迪的場景錄下來，同步直播到社群媒體裡，不只滿足了解悶的情感需求和陪伴的社交需求，也滿足二次創作的成就動機。
網路原生代本來就具有懶、宅、跟風的特徵，然而，因為新冠肺炎疫情而來的封閉、限制與隔離，更進一步激發年輕世代渴望擺脫沉悶、尋求陪伴與撫慰的心理與社交性強需求。順應這樣的需求，許多內容生產者紛紛以居家為場景搭配解悶、無聊、搞笑、學習及防疫專區等內容來吸引眼球。
當消費者已經從顧客、參與者（participator）進化到「產銷合一者」（prosumer）時，廠商需要更積極地看待消費者以及顧客在應用研發上扮演的角色，特別是以網路原生代主要目標市場的品牌商，更不能忽視這股由下而上的消費驅動能量。
雖然可以預見，在疫情結束之後，重獲自由的年輕世代對「雲蹦迪」的強需求可能隨即退卻。但是，這種由消費驅動的市場發展特徵卻可能是一種典範移轉，值得廠商多加關注。
由社群推動的市場發展，失敗風險相對低
究竟發明為需求之母，還是需求為發明之母？答案應該是兩者皆是。發明要產生商業價值，往往是因為察覺到某些未被滿足的需求，或者是從既有技術中找到適合的應用，才能設計出符合潛在需求的產品。
另一方面，新技術的出現，也有可能造就新的應用、形成新的市場。重點是，企業除了靠自身持續在基礎研發和應用研發上的投入，還可以借力、協力，透過集體創造新的市場。
