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就算一事無成,也要尊敬自己!我從劉邦故事看到的成功關鍵

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寒假遇上新冠肺炎,更多時間待在家中溫習《史記》等史書,並抽空為下學期「存在主義與人力資源管理」課程備課,其中《史記.高祖本紀》和存在主義哲學家弗里德里希.尼采(Friedrich Nietzsche)特別令我佩服。

閱讀劉邦一生的故事,我發現他在 2000 多年前便充分展現了尼采這句話的精髓:「一切就從尊敬自己開始,尊敬一事無成、毫無成就的自己。」我思索東方、西方兩位偉人,帶給我們什麼樣的啟發呢?

不讓外物定義自己, 讓劉邦抱得美人歸

若說「一切就從尊敬自己開始⋯⋯」是劉邦最重要的特徵,以下幾個故事,可以讓我們更深刻的了解這項關鍵成功因素。

劉邦 30 多歲時,家財萬貫的呂公因故從外地投靠沛縣縣令,富豪仕紳們聽說縣令有貴客來訪,紛紛前往拜會。由於赴宴人數過多,負責收禮的官吏蕭何便對賓客說:「賀禮不足 1000 錢的,請坐在堂下!」那時僅擔任亭長的劉邦很不服氣,明明連 1 錢都沒有,卻寫了一張「賀禮 1 萬錢」的帖子。賀帖一送進去,大家都很驚訝,呂公更立刻起身迎接劉邦。

呂公平日喜歡研究面相,便拉著劉邦的手前後左右端詳,覺得劉邦長相不凡,便引他入座。劉邦坐在上位,面不改色地談笑風生,上座的其他官吏與劉邦相比,明顯遜色。蕭何在旁很不以為然地跟呂公說:「劉邦只會吹牛,沒幹過什麼大事!」然而呂公對劉邦極為欣賞,在宴席結束之後,他單獨將劉邦留下,接著說:「我一向喜歡給人看相算命,可從沒看過相貌像你如此尊貴的人,希望你自尊自愛。我有一個女兒,相貌人品都還不錯,我想把她嫁給你,幫你料理家務。」劉邦聽完連忙鞠躬致謝。

延伸閱讀:韓信成也蕭何,敗也蕭何!職場上 3 種提攜你的老鳥,別有居心

漢高祖劉邦即使身處低位,仍沒有看輕自己,他的自我價值感消弭了自己與呂公間貧富的差距,獲得了娶呂雉為妻的機緣,其後呂雉追隨劉邦平定天下,更在漢朝初期協助劉邦削弱開國功臣的勢力,穩固劉氏宗室。

類似的故事在劉邦身上不斷發生。楚漢相爭時,張良投靠 43 歲的劉邦。張良出身顯貴,祖父與父親都是韓國的丞相,劉邦推崇他是「運籌帷幄,決勝千里之外」的建國三傑。劉邦出身平民、知識水平不高,卻絲毫不以為忤,願意接受張良的直言進勸,對其言聽計從,因而填平了自己和張良在知識和文化水準上的巨大鴻溝。張良可說是劉邦奪得天下的第一功臣,劉邦的尊敬自我為自己贏得了天下第一謀士張良的敬重和相助。

視批評、失敗為機會, 彰顯個人獨特性,就能變強

尊敬自己的人有以下幾個特徵:

1. 不害怕批評

劉邦攻下咸陽後,大肆享受,打算駐留關中,張良向劉邦諫言,若要成就帝業,現在絕不是作威作福的時候,劉邦採納張良的勸諫,把朝廷寶庫封存,等待項羽和諸侯到來再作處分,同時宣布廢除秦朝苛法,與關中父老約法三章,最終贏得民心。

2. 不害怕衝突

劉邦被項羽大敗後帶領數十騎,隻身進入韓信大營,奪下兵權,卻不擔心與韓信產生衝突。

3. 不害怕失敗

楚漢相爭期間,劉邦歷經大大小小的挫折和磨難,屢敗屢戰,他也不害怕失敗和挫折。

4. 自由的、自我超越的和自我創造的

劉邦是一個生存在封建社會中,卻能自由的、自我超越的和自我創造的人;如同存在主義哲學家尚-保羅.沙特(Jean-Paul Sartre)所言:「人除了自我塑造之外,什麼也不是。」劉邦自由地超越他過去的劣勢和重負,他不被過去的自我所限制,不斷自我塑造成一位「將將之才」。

存在主義哲學家馬丁.海德格(Martin Heidegger)說:「我們中的每一個人都有一種屬己本真的,而有待實現的潛能。」劉邦具有成為一位君王的潛能,而他的潛能變成現實了。

在秦末混亂、苛政的時代,他選擇成為行動者,而不是旁觀者,自我超越並自我創造,他的「大丈夫當如是也!」的豪氣,以及他在封建社會框架下的奮鬥史,逼著我們追問自己,我的人生使命是什麼?

海德格還說:「生命的目的就在彰顯自己的獨特性。」劉邦成長和奮鬥的故事,訴說著人需要如何尊嚴地肯定和活出自我、如何發揮自己的個性,以及如何實現成為自己的可能性。

有許多人像是活著,但同時卻不「存在著」,因為他們人云亦云,隨著風尚漂流浮沉,就如存在主義之父索倫.齊克果(Søren Kierkegaard)以「沉醉的車夫」作為比喻:車夫雖然手持韁繩,像親自駕馭,其實是讓馬匹拉著向熟悉的路前行。

而劉邦顯然是一位清醒的馬車夫,他決定成為他自己,「大丈夫」駕馭著漢朝這部馬車,昂揚在歷史長河中前行了 400 年,向後人述說著他的生命奮鬥故事。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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