美國密西根州立大學勞資關係與人力資源管理博士，專長領域：國際人力資源管理、薪資管理、訓練發展、團隊建立與領導統御、人才管理。
什麼是 B 型企業？B 型企業、認證、特徵有哪些？從重視員工、服務社區、照顧環境切入，B 型企業跟企業社會責任 CSR 不同，Z 世代年輕人才都⋯⋯
唐太宗的臣子表達希望他能廣納諫言，而唐太宗確實也展現了「納諫」的行為，因此，這些追隨者會將唐太宗視為一位高效能的領導人。
執行長最重要的工作是領軍找人才？威爾許：「我自己就是人資長！」他花在發掘、考核、培養人才的時間，至少是所有工時的 60～70%。
《貞觀政要》是記載唐太宗一生治國方略和領導統御的「管理教科書」，是唐太宗與群臣對話的實錄，至今歷經1000多年的實踐考驗，仍具借鏡的價值。
前兩期的專欄論述「內隱領導理論」，該理論概念是指追隨者（部屬）對理想的領導者（主管）所應具備的特質與行為的期待。這種期待稱之為「領導認知原型」（prototype），追隨者會將領導人的實際特質和行為與他所期待的原型進行比對，當實際和期待愈匹配，領導人愈會被追隨者視為有效的領導人，所以領導人的領導效能，其實取決於追隨者對他們在領導特徵上的期待與認可。
根據內隱領導理論，領導者不只要辨明自己心中的領導特質為何，更要考量追隨者的偏好特質與行為，才可以吸引更多人效忠。
追隨者對理想的領導者所應具備的特質與行為有特定的想像，如果領袖的實際領導特質和行為符合追隨者的認知原型，則會被追隨者視為有效領導人。
曾國藩正是能在前方與後方領導間，維持絕佳動態平衡的領導人，也是歷史上極為少數以臣子而不是以君王身分，大量提拔幾乎與自己齊名且能獨當一面的屬下。
過去10年，企業醜聞層出不窮。公關公司愛德曼指出，員工期待領導人是正確行為的表率。想成為這樣的領導者，可以參考齊國丞相晏嬰的故事。
司馬穰苴請齊景公派極受寵信的莊賈來監軍，但莊賈未依約定、準時會合，司馬穰苴按軍法處斬，將士大為震撼畏服。為何又能不被齊景公追究？
世界經濟論壇在其〈2020未來工作報告〉指出，2025年將有46％的員工可能得從目前的工作轉換到新興領域或其相關工作。
「僕人式領導」是一種領導風格和心態，領導人的核心目標是「服務」。本文以信陵君為例討論此類領導，何以一位魏國公子能獲得劉邦和李白如此地敬重和崇拜呢？
家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3個面向。前兩期分別論述「高威低仁低德」和「低威高仁高德」兩種領導風格，本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。
低威權、高仁慈、高德行的領導風格：仁德領導，不用威權，也能樹立榜樣，獲得員工的信賴與追隨。
家長式領導是什麼？用「酷吏」的方式管理員工好嗎？漢景帝時有「蒼鷹」之稱的郅都，與廢掉的太子（劉榮）臨江王的故事，值得借鑑。
陳平善於出謀策畫，是一位高潛力人才。不過，他還有另一項更厲害的技能，每次提出卓越的創意或計謀，都能讓漢高祖劉邦埋單。這次讓我們向他學習，如何說服老闆。
如果部屬績效優異，卻對升遷沒有強烈渴望，此時，該拔擢他成為主管嗎？做決定之前，或許可以參考張良與陳平的故事。
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自 3 大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？
任何一個會議，在上司表達自己的看法之後，第一位發言的主管，決定其他追隨者是附和上面人的意見，還是發表不同的看法。
知道自己的特別，就要尊敬自己，並透過自我塑造，強化獨特性。漢高祖劉邦，就是尊敬自己的獨特性，才能成就「將將之才」，他的故事充滿生命的奮鬥。
人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。
在《君王論》一書中，作者馬基維利認為，一位優異的君王必須機巧如狐，勇猛如獅，因為 「君主必須是一頭狐狸，才不會掉入陷阱；同時又必須是一頭獅子，才能威震豺狼。」
幾乎每個組織裡，都有多個層級的領導人（包括個人、團隊和組織等層級），而每一個領導者的行為，都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響，因此我們可以說，每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。
