3 月的某天晚上 10 點，Alan 的手機突然響起，接起來聽到 Kelly 緊張又急促的聲音：「老闆，抱歉這麼晚還打電話給你，但事態緊急，我必須立即通報。」
Kelly 接著說：「我們一位同事剛接到疾管局疫調中心的電話，因為他三天前去客戶那邊開會，但這個客戶已經證實有位員工確診為新冠肺炎。我們這位同仁沒有直接接觸確診病患，但被要求須居家自主健康管理 14 天。」
Alan 腦中立刻湧現好多個問題：「這個同仁有沒有被傳染？他有再進過辦公室嗎？又有哪些人和這一位同仁接觸過？如果同仁確診了、要不要立即封閉辦公室讓所有員工在家上班？即將交貨的客戶訂單該怎麼辦？」這每個問題都不小，該怎麼應對？
Alan 先指示：「請這位同仁不僅是自主健康管理，而是遵守居家檢疫的標準、在家上班不要外出，並且請資訊部門立即快遞一套外部網路連線進公司主機的專用 router 給他，以避免資料外洩或是讓內網有被駭的風險。」
Kelly 同時建議：「我們是否應該立即啟動公司的 BCP 計畫（Business Continuity Planning, 業務永續營運計畫），讓緊急應變小組成員加入討論接下來要採取的措施？」
Alan 指示：「當然、立即在公司的即時通訊裡開一個群組、召開線上會議討論，議題包括：辦公室消毒計畫、客戶遠距會議與改採數位內容取代實體交付的溝通和換約、現有同仁是否採取分流、異地辦公、或是部份同仁以A、B班方式輪流在家上班……」一個狂潮突襲的氣氛及應變的工作，立即佔據了 Alan 整個週末的時間。
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領導者能從疫情中學會的事
一場無法事先預料到的疫情，就像是金融海嘯、或是突然發生的天災一樣，不僅會讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓企業就此一蹶不振、累積多年的經營成果付諸流水。
2020 年的這場疫情不僅造成全球數百萬人染病、奪走數十萬人的生命，更讓許多國家、企業、與個人都陷入空前的危機。正因為這一場危機目前仍在持續燃燒，更促使我們深刻的反省與檢討，究竟應該從中學會些什麼？還能做些什麼改變與調整，以因應未來可能的驟變與衝擊。
1. 掩蓋事實，是最愚蠢的策略
這一場疫情教會我們的第一件事：「掩蓋事實絕對是最愚蠢的策略！」
現在的訊息不僅流通迅速（無論真、假訊息皆然），病毒與口碑的傳播速度與感染力也達到巔峰，無論是對抗疫情或是經營企業，掌握正確的資訊並且即時通透的分享資訊，是解決問題的根本之道。
2. 別輕忽危機可能造成的影響
透過這一場疫情，讓我們以最真實的角度看到不同的國家、不同的組織、不同的企業如何對抗疫情及因應危機處理。可從中發現第二個經驗：「謹慎以對才是王道」。
在這一場疫情中，所有的重大損失或是失控的情況，都肇因於：「輕忽疫情的影響」，不管是考量到經濟的影響，或是基於政治考量，缺乏當機立斷的決策、採取立即且超前的預防部署，才會導致許多重大的損失（包括：財產與生命的流失）。反證到企業的經營似乎也有相同的風險，如果我們輕忽這一次疫情對於產業變化的影響，或是對於可能產生新的商業模式缺乏因應的思考，那麼下一波的疫情後續影響將會吞噬企業的未來。
3. 針對未來，需有及時的應變計畫
歷史的洪流已經在許多地方為我們留下值得參考與學習的記錄，每一次的災難和挑戰雖然都會帶來巨大的傷害，但也都驅動了新的改變和創造了重生的機會，誠如這一次的疫情所造成的全球大規模的活動停擺、國際交通流量驟減、製造業停工、消費性活動瞬間急凍、大型群聚性活動全部停辦。
雖然嚴重地影響了全球經濟的運行，但卻也意外地為地球的生態創造出難得的喘息與復原的生機，例如：義大利威尼斯的水域可清澈見魚、印度孟買的空氣污染消失重見藍天，都是這一場災難中還值得慶幸的改變。
若從企業的面對此一巨變應有的思考方向而言，除了立即省思本身的應變能力是否俱足以外，也應該研判未來的發展趨勢、並且做出及時的計畫和準備。以應變計畫而言，個人認為有下列幾個重點：
企業的 BCP 計劃是否完備？特別是針對重大傳染性疾病的發生與處置，應藉此機會重新檢視並進行演練。
企業的數位化程度是否成熟？所謂數位化的程度絕不僅只是可以透過 Webex、MS-teams、Zoom 做遠距視訊會議，或是提供 VPN 可供員工連線回公司並且在家工作而已，而是企業的運作從策略擬定、工作模式的設置、到員工將數位化工具與方法嫻熟的運用在日常工作中，隨時可以因應衝擊而改變工作的型態，而不會降低工作的效率。
企業的危機意識足夠嗎？在這一次的疫情發生以來，企業是主動的依照已經建立的計劃提前因應？還是被動的依照政府的要求、或是因疫情嚴峻而匆促地調整作法？甚或是企業至今仍未做過任何因應！無論你的企業屬於哪一種狀況，從現在開始、應該立即檢討及思考未來的因應之道。
後疫情時代，你該注意的 4 個重點
全球化浪潮已逝，內需經濟與區域性市場將成主流！因為各個國家為復甦自己的經濟，創造內需及補貼自有的產業將是唯一可控的手段。
種族對立已難避免。要與對立情緒脫鉤、不忘雪中送炭，是危機入市的最佳解決之道。不管是對我們應該投資的市場（國家、地區）或是客戶，現在就是關心與幫助他們的最佳時機。
多數人的人際互動方式、消費模式、生活的習慣均將產生變化，針對這類變化而衍生的「宅經濟」「眼球經濟」「保健經濟」將會是新的機會。
許多產業會面臨重新洗牌的狀況，藉此機會重新建構更有競爭力的未來，無論是整併、或是建立新的合作，將會是許多企業難得的機會。
綜合前述的挑戰和機會，我必須再一次的提醒：新冠病毒疫情是一次令人遺憾的災難，但若我們能夠誠實的反省和檢討，並且積極地將企業不足的部份補足，並嘗試掌握未來的趨勢做好超前部署，或許在這樣巨大的衝擊之後，我們可以重新開創一個更美好的未來。
