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沒有他,劉邦恐敗亡、何談大漢!從歷史談一名「部屬」,如何影響成敗

國立中央大學人力資源管理研究所副教授

美國密西根州立大學勞資關係與人力資源管理博士,專長領域:國際人力資源管理、薪資管理、訓練發展、團隊建立與領導統御、人才管理。

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關於「領導人」與「追隨者」的角色定義及對團隊的影響,TED 影片〈如何發起群眾運動〉只用了 3 分鐘,就徹底打破我們對這兩個角色的刻板印象。

影片一開始,一位打赤膊的男子在一片坐滿群眾的草地上,自顧自地手舞足蹈。由於舉動突兀怪異,在草地上孤單地跳了許久,一直沒人搭理他。突然間,有個人加入,隨他起舞,接著再有 1 位加入他們,3 人群舞。奇妙的事情發生了,原先坐在草地上視若無睹的大批群眾,開始絡繹不絕地蜂擁而上,一層一層地將他們 3 人團團圍住,扭動他們的身體,一起跳著同樣的舞。

提供這部影片的美國作家德瑞克.西弗斯(Derek Sivers)做了兩個重要的詮釋,首先,「領導能力被過度渲染了,……一開頭獨自跳舞的脫衣男得到所有的功績,但你由影片看到了真正發生的事情,是第一位追隨者把一位孤獨的瘋子轉變成一位領導者,要是沒有第一位追隨者就不會有流行。」其次,在領導與追隨的動態過程中,「必須被看見的是追隨者。因為新加入的追隨者仿效早先加入的追隨者,而不是仿效領導者。」

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漢高祖劉邦與丞相蕭何這一對君臣的故事,完全符合西弗斯的核心論點。47 歲在沛縣起義的劉邦,就如同那位孤獨跳舞的男子一樣,而蕭何、曹參、樊噲等人,就是「第一位追隨者」們,他們把一位「孤獨的瘋子」轉變成一位領導人,要是沒有這一群追隨者們,恐怕也不會有大漢帝國的誕生。

蕭何不僅是「第一追隨者」,更是具備治國能力的領導人

蕭何在世人眼中,是一位忠心耿耿、機巧靈敏的追隨者,但我想從另一個視角來評論他,他不僅是一位傑出的追隨者,也是一位與劉邦同樣偉大的領導人。

1.規畫力

據《史記》記載,蕭何通曉法律,在那個時代無人能出其右。當時秦朝的御史(掌監察一職)曾經到泗水郡督導,蕭何跟着御史的屬官辦事,事情辦得有條不紊,因此蕭何被提拔擔任泗水郡卒史的工作,在考核中名列第一。

劉邦攻下咸陽後,將領們爭先進入府庫,奪取金銀財物,只有蕭何一個人進入宮室,尋找秦國丞相以及御史所掌管的法律條文、地理圖冊、戶籍檔案等資料,並珍藏起來。反觀項羽在進咸陽城後,卻大肆燒殺。由於蕭何的國家發展戰略思維,使劉邦能掌握地理、人口、民生等重要資訊,這對後續的戰爭勝利起了重大作用。由此可見,蕭何似乎具有比劉邦和項羽更高的治國謀略和計畫力。

2.組織力

根據《史記》的記載,楚漢相爭時,蕭何鎮撫關中,負責在關中徵調士卒以及徵集糧草,運送給前方的軍隊。劉邦在楚漢戰爭期間,多次因戰敗棄軍而逃,蕭何都能快速徵調兵源,補充前線軍隊的缺額。顯然蕭何也是一位能有效整合和分配資源的後勤總司令,他穩定了後方的政治秩序、經濟生產以及社會生活,展現極高的組織整合才能。

3.領導力

蕭何發現韓信是國士無雙的帥才,便極力向劉邦舉薦,但劉邦一時未加以重用,因此韓信失望地離開漢營。蕭何聽到消息,來不及向劉邦報告便追上去,這就是後世傳為美談的「蕭何月下追韓信」。追回韓信後,蕭何再次極力推薦,並提議舉行隆重的儀式。劉邦採納蕭何的建議,登壇拜將,這就是「蕭何月下追韓信」的續曲:「韓信拜帥」。

蕭何洞悉領導人與追隨者間的權力脈絡,他巧妙地在劉邦與韓信兩人之間扮演上下連結和樞紐的角色。蕭何不再只是劉邦的追隨者而已,因為是他而不是劉邦說服和吸引了一位智勇雙全的軍事天才投效,是他把一位「孤獨的小軍官」轉變成一位大將軍。

4. 控制力

楚漢相爭期間,由於項羽火燒咸陽城以及戰爭的因素,關中地區百廢待舉,蕭何便逐步恢復生產,制定新的法規,對百姓施以恩惠,讓人民樂於歸順劉邦而不願歸順項羽,從民心向背,可以看出蕭何治國的智慧和才幹。蕭何透過安撫百姓和制定法規以達到組織控制的功能,他充分展現如何有效駕馭一個國家的領導能力。

追隨者也是他人仿效的對象,發揮影響力、勿妄自菲薄

所以,無論職位高低,每一位追隨者都可以有影響力,如同蕭何,不只向下影響韓信去留的選擇,也能向上影響劉邦用人的決策。

過去,我們將「追隨者」視為被動反應者的想法,現在應逐漸擴大理解,將「追隨者」視為主動積極的角色。

所以,我們必須重新定義追隨者的角色,公司和主管應鼓勵每一位員工,讓後續加入的追隨者發揮他的影響力。員工更不可妄自菲薄,因為大家眼中的「追隨者」也可以是偉大的領導者

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