關於「領導人」與「追隨者」的角色定義及對團隊的影響，TED 影片〈如何發起群眾運動〉只用了 3 分鐘，就徹底打破我們對這兩個角色的刻板印象。
影片一開始，一位打赤膊的男子在一片坐滿群眾的草地上，自顧自地手舞足蹈。由於舉動突兀怪異，在草地上孤單地跳了許久，一直沒人搭理他。突然間，有個人加入，隨他起舞，接著再有 1 位加入他們，3 人群舞。奇妙的事情發生了，原先坐在草地上視若無睹的大批群眾，開始絡繹不絕地蜂擁而上，一層一層地將他們 3 人團團圍住，扭動他們的身體，一起跳著同樣的舞。
提供這部影片的美國作家德瑞克．西弗斯（Derek Sivers）做了兩個重要的詮釋，首先，「領導能力被過度渲染了，……一開頭獨自跳舞的脫衣男得到所有的功績，但你由影片看到了真正發生的事情，是第一位追隨者把一位孤獨的瘋子轉變成一位領導者，要是沒有第一位追隨者就不會有流行。」其次，在領導與追隨的動態過程中，「必須被看見的是追隨者。因為新加入的追隨者仿效早先加入的追隨者，而不是仿效領導者。」
漢高祖劉邦與丞相蕭何這一對君臣的故事，完全符合西弗斯的核心論點。47 歲在沛縣起義的劉邦，就如同那位孤獨跳舞的男子一樣，而蕭何、曹參、樊噲等人，就是「第一位追隨者」們，他們把一位「孤獨的瘋子」轉變成一位領導人，要是沒有這一群追隨者們，恐怕也不會有大漢帝國的誕生。
蕭何不僅是「第一追隨者」，更是具備治國能力的領導人
蕭何在世人眼中，是一位忠心耿耿、機巧靈敏的追隨者，但我想從另一個視角來評論他，他不僅是一位傑出的追隨者，也是一位與劉邦同樣偉大的領導人。
1.規畫力
據《史記》記載，蕭何通曉法律，在那個時代無人能出其右。當時秦朝的御史（掌監察一職）曾經到泗水郡督導，蕭何跟着御史的屬官辦事，事情辦得有條不紊，因此蕭何被提拔擔任泗水郡卒史的工作，在考核中名列第一。
劉邦攻下咸陽後，將領們爭先進入府庫，奪取金銀財物，只有蕭何一個人進入宮室，尋找秦國丞相以及御史所掌管的法律條文、地理圖冊、戶籍檔案等資料，並珍藏起來。反觀項羽在進咸陽城後，卻大肆燒殺。由於蕭何的國家發展戰略思維，使劉邦能掌握地理、人口、民生等重要資訊，這對後續的戰爭勝利起了重大作用。由此可見，蕭何似乎具有比劉邦和項羽更高的治國謀略和計畫力。
2.組織力
根據《史記》的記載，楚漢相爭時，蕭何鎮撫關中，負責在關中徵調士卒以及徵集糧草，運送給前方的軍隊。劉邦在楚漢戰爭期間，多次因戰敗棄軍而逃，蕭何都能快速徵調兵源，補充前線軍隊的缺額。顯然蕭何也是一位能有效整合和分配資源的後勤總司令，他穩定了後方的政治秩序、經濟生產以及社會生活，展現極高的組織整合才能。
3.領導力
蕭何發現韓信是國士無雙的帥才，便極力向劉邦舉薦，但劉邦一時未加以重用，因此韓信失望地離開漢營。蕭何聽到消息，來不及向劉邦報告便追上去，這就是後世傳為美談的「蕭何月下追韓信」。追回韓信後，蕭何再次極力推薦，並提議舉行隆重的儀式。劉邦採納蕭何的建議，登壇拜將，這就是「蕭何月下追韓信」的續曲：「韓信拜帥」。
蕭何洞悉領導人與追隨者間的權力脈絡，他巧妙地在劉邦與韓信兩人之間扮演上下連結和樞紐的角色。蕭何不再只是劉邦的追隨者而已，因為是他而不是劉邦說服和吸引了一位智勇雙全的軍事天才投效，是他把一位「孤獨的小軍官」轉變成一位大將軍。
4. 控制力
楚漢相爭期間，由於項羽火燒咸陽城以及戰爭的因素，關中地區百廢待舉，蕭何便逐步恢復生產，制定新的法規，對百姓施以恩惠，讓人民樂於歸順劉邦而不願歸順項羽，從民心向背，可以看出蕭何治國的智慧和才幹。蕭何透過安撫百姓和制定法規以達到組織控制的功能，他充分展現如何有效駕馭一個國家的領導能力。
追隨者也是他人仿效的對象，發揮影響力、勿妄自菲薄
所以，無論職位高低，每一位追隨者都可以有影響力，如同蕭何，不只向下影響韓信去留的選擇，也能向上影響劉邦用人的決策。
過去，我們將「追隨者」視為被動反應者的想法，現在應逐漸擴大理解，將「追隨者」視為主動積極的角色。
所以，我們必須重新定義追隨者的角色，公司和主管應鼓勵每一位員工，讓後續加入的追隨者發揮他的影響力。員工更不可妄自菲薄，因為大家眼中的「追隨者」也可以是偉大的領導者。
