一位研發工程師，同時收到兩家新創公司邀請，正苦惱該去哪一家。我問他，兩家公司的創業團隊素質如何？對方回答：A 公司老闆更精明些，但成員能力參差不齊；B 企業的員工素質較平均，都跟他們老闆差不多優秀。究竟這位工程師要如何選擇，成功機率較大？

想要建功立業？先找齊這 3 種人

在上一期的專欄〈「追隨者」的影響力: 讓更多人想追隨〉中，我以蕭何為主角，談到第一位追隨者的重要性。這一次要延伸這個議題，談劉邦的創業團隊（以蕭何為首的第一位追隨者們）。

創業團隊指在創業初期（包括公司成立前和成立早期），由一群才能互補、願景一致的人所組成的群體。根據這個定義，劉邦的創業夥伴包含蕭何、曹參、周勃、樊噲、夏侯嬰、和周昌等 6 人。

根據已故劍橋大學教授馬里諦斯．貝爾賓（Meredith Belbin）的研究，高績效團隊的成員，通常涵蓋謀略導向型、行動導向型以及人際導向型 3 種角色。而在劉邦的創業團隊中，蕭何恰好扮演謀略導向型的角色，曹參、周勃和樊噲等人則是行動導向型，而人際導向型的角色由夏侯嬰和周昌負責。

另外，貝爾賓等學者在 2011 年針對團隊成員專業功能、教育程度異質性和團隊效能的後設研究中發現，團隊的角色愈多元、愈異質，團隊效能就愈高。

延伸閱讀｜貝爾賓團隊角色理論：找齊 9 種角色，才能建立超強團隊

曹參在西漢政權的建立上有極大的貢獻，劉邦建國後論功行賞，群臣都認為曹參攻城掠地，負傷 70 處，軍功最多，應該排行第一。在西漢建國初期，他是繼蕭何之後的第二位宰相。

周勃在楚漢相爭以及平定諸王（韓信、陳豨）上，厥功甚偉。劉邦駕崩後，呂后大封自己兄弟為王，並削減劉家勢力，之後呂后因病去世，以上將軍呂祿為首的呂氏諸王，因害怕被迫害而舉兵叛變，周勃協助平定了諸呂之亂，漢文帝將他升為宰相。

樊噲自跟隨劉邦起兵起，大多擔任護衛的角色，最有名的故事便是在鴻門宴時，項羽想在鴻門宴上刺殺劉邦，他衝入營內營救。後來韓王信謀反，樊噲又與周勃共同出兵平亂，劉邦封其為左丞相。他們 3 人在創業團隊中主要是扮演行動導向型的角色。

劉邦剛起兵時，夏侯嬰主要扮演劉邦與蕭何、曹參、樊噲等人間的聯繫角色。

有一回，韓信違犯軍法被判死刑，夏侯嬰是督刑之人，韓信看到夏侯嬰大喊：「君王不是想要取得天下嗎？為何還要殺壯士呢？」夏侯嬰看到韓信長相十分威嚴奇特，認為可能是個人才，便立即釋放韓信並向劉邦舉薦。劉邦稱帝後，夏侯嬰被封為汝陰侯，官拜太僕，統御漢朝所有戰車與馬匹。

周昌在楚漢戰爭時立下大功，劉邦稱帝後成了監察百官的御史大夫。由於為人正直，敢於直言，蕭何、曹參和文武百官，對他都非常恭敬。

當劉邦計畫廢太子（即後來的漢惠帝）而立趙王劉如意時，周昌極力反對，劉邦不但沒有生氣，反而封他為趙國國相，希望借重他的耿直和聲望，保護劉如意不被呂后迫害。夏侯嬰與周昌在創業團隊中主要是扮演人際導向型的角色。

瘋王加強臣的組合，能締造輝煌歷史

阿倫．齊納（Aharon Tziner）和多夫．艾登（Dov Eden）兩位學者在 1985 年曾做了一個有趣的研究，他們想探討團隊成員的能力組合會如何影響團隊的表現，該研究以 208 個坦克部隊（1 組 3 人）為對象，依能力分成 4 種組合（高高高、高高低、高低低、低低低）。就如預期，小組 3 人都是高能力的組別表現最傑出，反之都是低能力的分組表現最差。

但是該研究發現一個現象，每一個人的表現，會受到另兩位組員表現的影響，當一位高能力的組員搭配另兩位高能力的組員時，他的表現會比與兩位低能力組員搭配時的表現好非常多。除此之外，該研究也同時指出，如果組織想要讓某些團隊的表現最佳化，就應該把高能力的人集中在那些團隊中。

劉邦的 7 位創業團隊成員，其中 5 位擔任過宰相，一位御史大夫、一位太僕，他們強與強的團隊組合，最終才創造出輝煌的歷史。

對任何團隊而言，領導人最重要的任務是選擇與自己人格特質與能力相仿的夥伴，以及培養一群少數的第一位追隨者們（如蕭何等）；對團隊成員而言，當你發現一個「孤獨的瘋子」（如劉邦）在做偉大的事，身旁又圍繞一群傑出之人，就勇敢地加入吧！