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消費者「宅在家」,都在做什麼?行銷人該掌握的 3 大消費痛點、2 個行銷機會

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台灣 Covid-19 疫情變得嚴峻,強迫消費者切斷原本習以為常的社交與群聚行為,也有不少企業施行在家工作或輪班制度,降低染疫風險。當人們的生活步調被打亂、長時間在家中工作生活,整體消費行為會有什麼改變?

延伸閱讀:超商不去、超市也沒興趣!6 圖總結台灣人「消費習慣」轉變,給管理者 3 點啟發

和去年相比,疫情期間在家工作人數多一倍

根據東方線上「COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查」,2021 年 5 月在家工作比例增加超過兩成,相比前一年四月疫情期間,僅有 11%,足足多了一倍。

因疫情增加的活動
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若分別評估上班日與假日在家時間增加的情形,每天在家時間增加超過 1 小時的比例攀高,和去年 4 月相比,上班日由 52% 上升到 69%、假日也由 65% 上升到79%。

待在家的時間和過去相比
資料來源:東方線上COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查報告
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在家工作適應中,彈性變高但難保障效率

增加一倍後的在家工作者,普遍滿意程度較 2020 年四月來得低,不喜歡的比例達到 23%,顯示消費者正經歷摩擦感較大的適應期。

對在家辦公的偏好
資料來源:東方線上COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查報告
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分析多項在家工作的感受,淨偏好率最低的前 3 項分別為與家人小孩一同工作、工作的效率、與他人溝通的順暢度。最滿意的部分則是減少通勤時間。

比較兩年各項狀況,2021 年消費者感受到最大的不便是工作的效率,前一年工作效率有超過兩成的淨偏好率,但今年只剩下 1%。在家工作者即便認知到安排工作的自由度變高,但也體會到效率不彰的狀況。

在家工作的感受
資料來源:東方線上COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查報告
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在家工作的 3 大壓力源:沒運動、生活沒變化、家人相處

除了工作壓力,在家工作仍要面對與自身相處的健康身心問題,包含運動量不足 (43%)、待在同一地方太久感到煩悶(31%)、三餐無變化(26%)、身材變差(25%)以及小孩的學習、與家人相處時間太久、同時要照顧小孩等,皆有約一成民眾反應為壓力來源。

同時,也有近 3 成民眾表示,在家工作等於電費、網路費、水費都算在自己身上,擔憂增加的費用會造成經濟壓力。

觀察因疫情而增加的活動中,當消費者有經濟壓力後,3 個月內就會縮手、放棄的有:逛網路購物、透過美食外送平台訂購餐點以及生鮮外送服務。對於相關業者來說,要注意主要使用族群的經濟能力變化,事先掌控可能的需求轉折點。

經濟有壓力就會不做
資料來源:東方線上COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查報告
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消費者在家時間變長,衍生的 2 大機會

健康意識大幅提升,對身體有益、幫助運動的品項有商機

在長期關注疫情資訊下,消費者慢慢觀察到自身的抵抗力、衛生習慣都可能影響染疫風險。從東方線上的調查發現,有近 4 成民眾因此更關注自己的健康,調整自己的飲食,甚至希望安排疫後的健康檢查。而根據東方線上與日本市場研究公司 MacroMill 於 6 月初合作調查亦可以看出,超過 3 成的受訪者在 5 月增加消費健康保健食品,超過 5 成的受訪者考慮購買智慧型手表。

針對消費者躍升的健康意識,以及對應的行為,都值得品牌關注。建議企業重新檢視自家提供的產品服務,是否能對於消費者的健康產生益處,若是沒有,應盡快思索補強的方式。當消費者更在意運動,也可以換個角度思考,自家商品是否能幫消費者提升運動的效率及效益?例如提供更方便攜帶的運動後補充飲品,或是搭配不同強度運動的飲食建議等等。

疫情造成的消費心理影響
資料來源:東方線上COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查報告
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消費者在家都在做什麼?找到連結品牌印象的好時機

當消費者在家時間增長,品牌經營者可以連結消費者在家願意深化的活動,創造服務與產品在家中出現的頻率,與之生活結合。

比如,消費者居家時間最想深化的活動是「追劇或看電影」以及「清潔家居環境」,品牌可以嘗試將自家商品營造成電影良伴,或者打掃完居家環境後的犒賞品,提高可被聯想的時機。而當家人相處時間拉長,也值得透過包裝塑造討論話題,即便是日常的商品,也能成為消費者在家閒聊的新談資。

居家想深化的活動
資料來源:東方線上COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查報告
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由於疫情反覆,紛擾的環境需要企業一同努力,創造商業價值之餘,也成為消費者的情感後盾,因此呈現暖心、予以消費者品牌承諾的行銷作為,此時此刻會讓消費者的記憶更加深刻。

COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查

調查方法:東方線上消費者研究集團 – 東方快線網路調查
調查時間:2021/05/21 - 2021/05/26
有效樣本數:1,000,涵蓋20歲–59歲消費者,男女均分,每十歲均分
抽樣誤差:於95%信心水準下,抽樣誤差為±3.1%
配額方式:依據台灣母體年齡、地區(北中南)進行抽樣;北部:中部:南部=50%:20%:30%

東方線上 & 日本 MacroMill每月調查

調查方法:東方線上消費者研究集團 – 東方快線網路調查
調查時間:2021/6/1 - 2021/6/7
有效樣本數:1,000,涵蓋20歲–59歲消費者,男女均分
抽樣誤差:於95%信心水準下,抽樣誤差為±3.1%
配額方式:依據台灣母體年齡、地區(北中南)進行抽樣;北部:中部:南部=50%:20%:30%

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經理人

產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

李長榮化工-2.JPG
李長榮化工資訊長顏心德
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因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

有關更多 COMMEET 智能費用管理系統相關資訊,請查詢網站:企業官網

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