曾有人問奇異（General Electric）前執行長傑克．威爾許（Jack Welch），是否同意執行長最重要的工作是領軍找人才？他說，「絕對的，我自己就是人資長！」威爾許自述花在發掘、考核、培養人才的時間，至少是所有工時的 60～70%，要想有好的人才品質，最少要花這樣的時間，這是贏的關鍵。
他強調執行長有 3 個最重要的工作， 首先是要讓最好的人才有最好的舞臺，在眾多人裡面找到對的人來管理；其次，要把資源用在發展組織領導人的領導技能；最後，要把有判斷力、值得員工信任、有堅強意志的優秀人才放在人力資源管理部門。
花 7 成時間在這 3 件工作，你就是一位傑出的主管
威爾許說他自己就是人資長，隱含了公司裡除了執行長之外，各級主管也都應是人資主管，負有以下幾個重要責任。
擇薦人才
有一回齊國宰相管仲出城門，遇見一位村夫在放牛。管仲看這位村夫氣概不凡，就命人送酒菜給他。村夫吃完後想見宰相，有一句話轉告：「浩浩白水。」管仲不解。妾在旁聽了後，跟管仲解釋，這句話語出古詩，有毛遂自薦之意。
管仲立即召見那位村夫，村夫來到管仲面前，只雙手作揖但沒有下跪，自稱是衛國人名叫甯戚。管仲想了解他的學問和見識，甯戚都能對答如流。管仲感慨的說，賢能之士像一塊美玉陷入汙泥之中，如果沒有機會撿起來洗乾淨，他怎能自己顯露出來呢？他告訴甯戚，君王（即齊桓公）過幾天會率軍經過這裡，把這封信拿給君王，一定會受到重用。
3 天之後，齊桓公經一番對答考察，又看了管仲的推薦信，非常高興便當場拜甯戚為大夫。後來甯戚不負厚望，為官 40 多年，屢見戰功，與管仲一同輔佐齊桓公完成霸業。
因才適用
齊桓公曾問管仲要如何安排官職。管仲說，熟知訴訟的程序和言辭，操守廉潔，了解人情世故，我比不上弦商，請您任命他為主管刑獄的官；善待賓客，熟悉接待禮儀，我比不上隰朋，請您任命他為主管禮賓的官；開墾荒地，拓建城市，種植糧食，我比不上甯戚，請您任命他為主管農業的官；把三軍擺好陣勢，使士兵視死如歸，我比不上公子成父，請您任命他為主管軍事的官；不怕冒犯君王，極力勸諫，我比不上東郭牙，請您任命他為主管諫議的官。要把齊國治理好，任用這 5 位就夠了；如果君王還想成為霸主，有我管仲呢！管仲向齊桓公所推薦的 5 人，在他們任內都有耀眼的表現。
識人之明
管仲生重病後，齊桓公去慰問，並詢問未來國家大政要託付給誰？管仲沒有回答，齊桓公問鮑叔牙可以嗎？管仲回說，鮑叔牙是位君子，但他善惡過於分明，無法調和鼎鼐，不適合託以國政。齊桓公說，那誰適合呢？管仲回答說：隰朋可以，他眼光遠大而又不恥下問。在家不忘公事，辦公也不忘私事；事君沒有二心，也不忘其自身。他的為人，行動時一定估計自己的力量，做事時一定考慮自己的能力。講完後，卻嘆一口氣說，可惜他的身子太弱了。
接著，管仲繼續說道，易牙連自己的兒子都不愛，怎麼會愛君王呢？豎刁連自己的身體都不愛，怎麼會愛君王呢？衛公子開方捨棄自己千乘的國家到齊國侍奉你，就是想在你身上得到更多，這 3 人都要把他們趕出宮外。齊桓公答應了管仲。
隰朋在管仲死後 10 個月也死了。雖然齊桓公驅逐了易牙、豎刁和衛公子開方，但後來意志不堅又陸續把他們召回來。齊桓公死後，6 個兒子都想要自立為君，易牙和衛公子開方便勾結豎刁，殺了眾多官吏，宮中大亂，以致齊桓公死後 7 天沒有入殮，9 個月沒有下葬。
可以助人一臂之力者，才算是成功的領導人
威爾許曾說，領導人需要依賴人員管理（people management）打造致勝團隊，「人員管理是世界通用的。你必須聘僱優秀的人才，你必須有考核系統，讓人們充分發揮潛力。這些主題將跨越幾十年和幾代人。」有人曾問他，哪件事是他在執行長任內感到最自豪的？他說：「沒有一項比得上我對培育人才的執著，我希望員工成為企業的核心競爭力。」他認為，當領導人可以對別人的成長和成功助一臂之力時，就是一位「成功」的領導人。
根據威爾許對「成功領導人」的定義，毫無疑問的，管仲是中國歷史上最傑出的領袖之一。他的成功不只是在「尊王攘夷」的歷史成就，或者是有效經濟政策的擘畫，例如發展鹽鐵業、鑄造貨幣和調控物價等，更是在他善用識人、擇人、用人等「人員管理」的技能，讓百官充分發揮潛力，打造齊國稱霸的致勝團隊。管仲是一位卓越的執行長，也是一位出眾的人資長。
