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品牌如何進入元宇宙,成為未來世界中的越級玩家?

奧美觀點
2021-12-02
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Facebook 執行長馬克‧佐克柏(Mark Zuckerberg)宣布將公司名稱調整為「Meta」,將以虛擬實境作為未來願景。這個重大消息不僅熱絡了股市,同時也意味著人類社會將在網絡科技的整合趨動下,打破更多藩籬,隨之而來的創新、融合與跨界,進一步重新定義自由與公平的生活方式。

科幻的日常現正發生中

「元宇宙」乍聽之下只是科技圈的熱點,但這個看似科幻的概念,早已不知不覺發生在我們的生活之中。

2011 年 Burberry 在北京利用全息影像投影技術(hologram)實現一場史無前例的走秀;2017 年美國服飾品牌 Gap 推出虛擬試衣 App、彩妝品牌如 Dior 提供線上虛擬試妝服務;2021 年 6 月虛擬偶像初音未來舉辦全球演唱會;更不用說引發全球上街捉寶的遊戲 Pokémon GO。前幾年 HBO 影集《西方極樂園》(Westworld)及近期電影《脫稿玩家》,也都示範了未來人類社會如何融合現實與虛疑。

其實元宇宙的世界觀,早已默默滲透我們的日常。

延伸閱讀:「元宇宙」是什麼?讓臉書、微軟都急著建構!看虛擬世界的下一個商機

在元宇宙裡,試想一個可以砍掉重練的人生

元宇宙可能是每個人對於完美人生的投射,對人們最大的號召力在於:我們的人生不必重來,即刻可以擁有另一個平行時空,探索另一種人生。

透過 AR(Augmented Reality,擴增實境)、VR(Virtual Reality,虛擬實境)、MR(Mixed Reality,混合實境)等可穿戴式設備,甚至未來可能結合伊隆.馬斯克(Elon Musk)的腦機介面,人們的生活將會走進全新的感知領域。

元宇宙中,將有別於現有社會中的商業制度及運作邏輯,每個人能夠擁有另一種身份(甚至多種身份)、另一類朋友。真實生活中的貧富優劣,都可能在這個嶄新的宇宙中重新來過。

面對元宇宙,品牌的商機在哪?

2017 年蘋果執行長提姆‧庫克(Tim Cook)接受《Vogue》訪談時提到,他堅信 AR 會改變一切,從服裝秀到購物,「沒有一個產業不會受到擴增實境的影響。」試著想像這樣的生活:當你在捷運車廂裡,看到隔壁乘客的外套令你超級心動,不必鼓起勇氣詢問,只要用手機、對著外套一掃,就能輕鬆看出是哪個品牌、在哪裡可以下單。

不久前美國連鎖速食品牌 Chipotle 推出一個活動,前 4 萬名玩家造訪他們位於 Roblox 的數位虛擬商店、找到店員,即可獲得免費墨西哥捲餅,成功掀起了一波熱潮,最終甚至導致平台當機。

對品牌而言,過去面對數位浪潮來襲,考驗的是品牌是否有能力能將現實生活中的商品和體驗,在數位環境裡延伸到對的受眾面前。元宇宙的到來,可預見在短期內的仍是思考現實世界中的商品或體驗,如何融入元宇宙的生態環境中(如:Roblox,Decentraland,Minecraft等)。但在未來,不僅考驗品牌的數位策略及虛實整合的能力,而是如何在全新的虛擬世界裡,延展出適應該生態的生意模式。

舉例來說,網路購物平台出現之前,品牌的課題是如何善用實體店面做生意。但電商出現後,品牌重新考慮布局、以適應電商生態。元宇宙的出現亦然,在這個全新的世界中,消費者的渴望及消費方式不同於現實世界,品牌不應該把元宇宙視為新的行銷通路或傳播環境,而是一個全新的消費體系,可能是現實世界的延展,更可以是一個獨立的生態,為品牌帶來更多嶄新的商機。

元宇宙重新定義奢侈品牌的「目標客群」

元宇宙為人們的生活打開更大的格局、更多可能,不再受制於地域,語言及現實身份的羈絆,在現實生活中平凡的大二學生,可能是另一個平行世界的富豪,每個人的「消費力」因此該被重新審視及定義。這也意味著品牌需要對「目標消費者」有更深入的認識及描繪。

例如,奢侈品牌總是鎖定傳統定義的「高消費族群」,但隨著元宇宙逐步成形,也開始影響這個長久以來不被市場左右的產業。網路遊戲公司 Roblox 被視作元宇宙概念的先行者,主力用戶為 20 歲以下的青少年,每日活躍玩家高達 4300 萬人。今年 5 月,義大利奢侈品牌 Gucci 在 Roblox 中推出了一款虛擬潮鞋,用戶可以虛擬角色在遊戲平台中試穿,試穿的過程還可以錄成影片,轉發到自己的社群網站,試穿滿意的話,也可以花 11.99 美元購買,於不同的虛擬世界使用。Gucci 行銷長羅伯特.崔佛斯(Robert Triefus)表示,「虛擬時尚世界正在創造自己的經濟價值。」從這個例子可以看出,每個品牌的目標消費市場,都可能需要重新檢視。

跨越虛擬與現實,建構無界限的品牌世界

過去品牌在科技的應用上,受制於數位科技的發展進程,理想的體驗設計往往在現實生活中大打折扣。最大的難題來自於兩方面,一是科技的成熟度,在行銷活動融入新的科技應用,考驗的不只是品牌的想像力,更多的是設備與軟體的綜合能力;二是消費者的成熟度,許多新興科技應用,目標客群不一定知道如何使用,進而影響了品牌體驗的普及率。

隨著 Facebook、微軟、字節跳動等企業一一宣告投入元宇宙,或許表示過去令品牌苦惱的「基礎建設問題」,包含硬體設備、軟體應用都將更加完善,藉由大企業領頭推出新的體驗服務,也能教育客戶接受和熟悉更多科技應用。

因此,品牌未來可能的課題是,在消除現實及虛擬的分界之後,想要引導品牌的粉絲和忠誠用戶走向哪裡?要打造何種情境滿足其消費者-要在什麼樣的場景中,提供什麼樣的價值,以補足人們在現實生活中未被滿足的需要?也許未來品牌需要的不只是產品開發部門,還需要「情境開發部門」。

試想,未來當每個人來到品牌前面,都能像拿到一張 VIP 任意門自由穿梭:不再需要為了等候試衣間而大排長龍;全球粉絲得以同步走進紐約的首發現場;颱風天窩在家也能踏上南法的溯源探秘之旅;年節聚會前,先到蘇格蘭的酒廠挑瓶威士忌……。

面對元宇宙的未來,品牌致勝的關鍵可能還是回歸到對人群的精準洞察,每一個在現實生活中未被滿足的需求,都可能成為充滿潛力的流量入口,帶領品牌前往元宇宙。

作家簡歷|簡沂蓁 Monica Chien

從網路行銷入行、轉戰社交媒體、歷經各大品牌數位轉型與創新熱潮,現階段進入品牌策略領域。相信欲望是趨動一切行為的原點。曾旅居北京、米蘭又回到台北,現任台灣奧美策略總監。

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領導 Leadership > 領導力
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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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