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Roblox-Gucci Garden

品牌如何進入元宇宙,成為未來世界中的越級玩家?

奧美觀點
2021-12-02
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Facebook 執行長馬克‧佐克柏(Mark Zuckerberg)宣布將公司名稱調整為「Meta」,將以虛擬實境作為未來願景。這個重大消息不僅熱絡了股市,同時也意味著人類社會將在網絡科技的整合趨動下,打破更多藩籬,隨之而來的創新、融合與跨界,進一步重新定義自由與公平的生活方式。

科幻的日常現正發生中

「元宇宙」乍聽之下只是科技圈的熱點,但這個看似科幻的概念,早已不知不覺發生在我們的生活之中。

2011 年 Burberry 在北京利用全息影像投影技術(hologram)實現一場史無前例的走秀;2017 年美國服飾品牌 Gap 推出虛擬試衣 App、彩妝品牌如 Dior 提供線上虛擬試妝服務;2021 年 6 月虛擬偶像初音未來舉辦全球演唱會;更不用說引發全球上街捉寶的遊戲 Pokémon GO。前幾年 HBO 影集《西方極樂園》(Westworld)及近期電影《脫稿玩家》,也都示範了未來人類社會如何融合現實與虛疑。

其實元宇宙的世界觀,早已默默滲透我們的日常。

延伸閱讀:「元宇宙」是什麼?讓臉書、微軟都急著建構!看虛擬世界的下一個商機

在元宇宙裡,試想一個可以砍掉重練的人生

元宇宙可能是每個人對於完美人生的投射,對人們最大的號召力在於:我們的人生不必重來,即刻可以擁有另一個平行時空,探索另一種人生。

透過 AR(Augmented Reality,擴增實境)、VR(Virtual Reality,虛擬實境)、MR(Mixed Reality,混合實境)等可穿戴式設備,甚至未來可能結合伊隆.馬斯克(Elon Musk)的腦機介面,人們的生活將會走進全新的感知領域。

元宇宙中,將有別於現有社會中的商業制度及運作邏輯,每個人能夠擁有另一種身份(甚至多種身份)、另一類朋友。真實生活中的貧富優劣,都可能在這個嶄新的宇宙中重新來過。

面對元宇宙,品牌的商機在哪?

2017 年蘋果執行長提姆‧庫克(Tim Cook)接受《Vogue》訪談時提到,他堅信 AR 會改變一切,從服裝秀到購物,「沒有一個產業不會受到擴增實境的影響。」試著想像這樣的生活:當你在捷運車廂裡,看到隔壁乘客的外套令你超級心動,不必鼓起勇氣詢問,只要用手機、對著外套一掃,就能輕鬆看出是哪個品牌、在哪裡可以下單。

不久前美國連鎖速食品牌 Chipotle 推出一個活動,前 4 萬名玩家造訪他們位於 Roblox 的數位虛擬商店、找到店員,即可獲得免費墨西哥捲餅,成功掀起了一波熱潮,最終甚至導致平台當機。

對品牌而言,過去面對數位浪潮來襲,考驗的是品牌是否有能力能將現實生活中的商品和體驗,在數位環境裡延伸到對的受眾面前。元宇宙的到來,可預見在短期內的仍是思考現實世界中的商品或體驗,如何融入元宇宙的生態環境中(如:Roblox,Decentraland,Minecraft等)。但在未來,不僅考驗品牌的數位策略及虛實整合的能力,而是如何在全新的虛擬世界裡,延展出適應該生態的生意模式。

舉例來說,網路購物平台出現之前,品牌的課題是如何善用實體店面做生意。但電商出現後,品牌重新考慮布局、以適應電商生態。元宇宙的出現亦然,在這個全新的世界中,消費者的渴望及消費方式不同於現實世界,品牌不應該把元宇宙視為新的行銷通路或傳播環境,而是一個全新的消費體系,可能是現實世界的延展,更可以是一個獨立的生態,為品牌帶來更多嶄新的商機。

元宇宙重新定義奢侈品牌的「目標客群」

元宇宙為人們的生活打開更大的格局、更多可能,不再受制於地域,語言及現實身份的羈絆,在現實生活中平凡的大二學生,可能是另一個平行世界的富豪,每個人的「消費力」因此該被重新審視及定義。這也意味著品牌需要對「目標消費者」有更深入的認識及描繪。

例如,奢侈品牌總是鎖定傳統定義的「高消費族群」,但隨著元宇宙逐步成形,也開始影響這個長久以來不被市場左右的產業。網路遊戲公司 Roblox 被視作元宇宙概念的先行者,主力用戶為 20 歲以下的青少年,每日活躍玩家高達 4300 萬人。今年 5 月,義大利奢侈品牌 Gucci 在 Roblox 中推出了一款虛擬潮鞋,用戶可以虛擬角色在遊戲平台中試穿,試穿的過程還可以錄成影片,轉發到自己的社群網站,試穿滿意的話,也可以花 11.99 美元購買,於不同的虛擬世界使用。Gucci 行銷長羅伯特.崔佛斯(Robert Triefus)表示,「虛擬時尚世界正在創造自己的經濟價值。」從這個例子可以看出,每個品牌的目標消費市場,都可能需要重新檢視。

跨越虛擬與現實,建構無界限的品牌世界

過去品牌在科技的應用上,受制於數位科技的發展進程,理想的體驗設計往往在現實生活中大打折扣。最大的難題來自於兩方面,一是科技的成熟度,在行銷活動融入新的科技應用,考驗的不只是品牌的想像力,更多的是設備與軟體的綜合能力;二是消費者的成熟度,許多新興科技應用,目標客群不一定知道如何使用,進而影響了品牌體驗的普及率。

隨著 Facebook、微軟、字節跳動等企業一一宣告投入元宇宙,或許表示過去令品牌苦惱的「基礎建設問題」,包含硬體設備、軟體應用都將更加完善,藉由大企業領頭推出新的體驗服務,也能教育客戶接受和熟悉更多科技應用。

因此,品牌未來可能的課題是,在消除現實及虛擬的分界之後,想要引導品牌的粉絲和忠誠用戶走向哪裡?要打造何種情境滿足其消費者-要在什麼樣的場景中,提供什麼樣的價值,以補足人們在現實生活中未被滿足的需要?也許未來品牌需要的不只是產品開發部門,還需要「情境開發部門」。

試想,未來當每個人來到品牌前面,都能像拿到一張 VIP 任意門自由穿梭:不再需要為了等候試衣間而大排長龍;全球粉絲得以同步走進紐約的首發現場;颱風天窩在家也能踏上南法的溯源探秘之旅;年節聚會前,先到蘇格蘭的酒廠挑瓶威士忌……。

面對元宇宙的未來,品牌致勝的關鍵可能還是回歸到對人群的精準洞察,每一個在現實生活中未被滿足的需求,都可能成為充滿潛力的流量入口,帶領品牌前往元宇宙。

作家簡歷|簡沂蓁 Monica Chien

從網路行銷入行、轉戰社交媒體、歷經各大品牌數位轉型與創新熱潮,現階段進入品牌策略領域。相信欲望是趨動一切行為的原點。曾旅居北京、米蘭又回到台北,現任台灣奧美策略總監。

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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