我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高階主管，希望把公司內的管理工作全部交給他，但連續用了 2 個人，都以失敗告終，浪費 2 年時間與金錢。
這 2 人年紀 50 多歲，過去都曾經在大公司做過高階主管，因故離職後，因緣際會遇到這個創業家，雙方一拍即合，就到該公司擔任副總經理。第一個人做了將近 1 年，始終無法融入團隊，一直抱怨公司規模太小，讓他無處發揮，最後只好花了一筆可觀的資遣費辭退他。
第二個則是獵人頭公司介紹來的，學經歷很好，看起來應該很合用，公司也就以副總經理任用，期待他能把公司的內部管理承擔下來。
誰知道做了幾個月，他只動口，說東說西，也不動手管理，公司內部仍然一團亂。這位創業家不知如何是好，來向我請教。
我聽了他說的劇情，倒抽一口涼氣，他的公司做了一件我絕對不會做，也不敢做的事：我絕對不會從外界挖一名年紀大的高階主管，空降到公司。
年紀大指的是超過 40 歲就要十分小心，而超過 50 歲更是絕不能用。為什麼不能用年紀大的高階主管？因為高階主管在公司內部的管理幅度很大，會觸及的人員也很多，對公司內部運作一定要十分熟悉，外來的人很難融入。
而年紀大的人通常都經驗豐富，而且做事方法，價值觀都已定型很難調整，到了新單位難融入，一旦空降到組織中，經常適應不佳，所以我不敢用年紀大的人。
至於為什麼絕對不用超過 50 歲的人？因為他們已接近退休階段，工作心態在做收山的準備，衝勁容易消退，也較不願意學習新事物。遇到熟悉的工作，通常傾向應付一下；遇到不熟悉的事務，則可能避開，不願面對，因此 50 歲以上，在我們公司是高階主管的拒絕往來戶。
不過，我偶爾也會任用長者，但一定是我長期觀察，對他有深入了解，明確知道我的公司可以容得下這個人。
我曾長期追蹤一個人數年，一直保持聯繫，觀察他的工作狀況，經過幾年後，終於有一個機緣，他要換工作，我才有機會挖角成功，當時他已將近 50 歲，上任後因為對我們的行業十分了解，很快就上手，為我們公司帶來極大的成效。
但若要任用高階主管，還是建議一定要用年輕人。超過 50 歲，不論他過去資歷有多好，經驗有多豐富，如果我們對他沒有極深的了解和觀察，千萬不要用。
